摘要：现阶段，随着我国经济的快速稳定发展，城市化建设进程逐步推进，人们生活质量得以明显提升，人们对于建筑工程的要求不仅停留在外观的美感上，更加侧重于质量和安全的提升。在建筑工程施工过程中，工程管理始终扮演着关键性角色，其对于调节各个施工环节，促进工程的有序进展发挥着核心作用，并且使施工过程中的各个岗位和工序衔接有序。但是传统的建筑工程管理由于技术手段和管理理念的限制，已经不能满足现代建筑的质量管理需求。对于建筑企业而言，若想在可持续发展道路上稳步前行，体现企业的经济价值与社会价值，就需要对现有施工管理进行改革创新，推动建筑工程管理的转型发展。

关键词：建筑工程;管理创新;策略分析

1现阶段建筑工程施工管理存在的不足

1.1安全管理意识不足

建筑施工企业在工程管理过程中，为了尽早实现建筑项目的利益价值，企业往往更加侧重于建筑工程的施工进度，存在加大工作强度、赶工期的现象，而对于施工安全管理却不够重视。在这种情况下，工程项目能够提早竣工，但由于工程管理工作只是停留在表面，难以保证施工质量，缺乏针对性的安全监管，施工人员的安全和建筑工程的安全性也不能保证，完全与建筑领域的可持续发展理念相违背。

1.2管理理念与管理方法过于落后

相关建筑企业在开展管理工作时，会对施工技术有很大程度的侧重，而对于管理理念和管理方法还停留在传统的管理思维中，难以跟上现代化建筑的管理趋势，管理方法与建筑工程项目现状难以契合，导致工程质量的不断下降。同时，建筑工程现场管理人员的专业素养水平所存在的不足也限制着建筑工程管理的有效开展，在人为因素影响下，不能够对新的规范标准和管理办法进行高效执行，进而影响到建筑工程的优化效果，最终影响到建筑工程的整体质量。

1.3欠缺完善的管理体系

在建筑工程施工过程中，完善的制度管理体系是开展工程管理活动的基础。但在实际工作中仍然存在一些建筑单位明显缺失完善的管理体系，在工程管理人员执行工作时不能做到有法可依，有制可循，进而导致建筑工程管理一度处于混乱无序状态。同时由于管理体系的缺失，也对施工管理力度产生一定影响，管理人员的管理对策不能够做到有效落实，严重影响建筑工程施工效率和施工安全，不利于建筑工程高质量实施。

1.4信息化手段应用不足

现阶段，在开展建筑工程施工管理过程中，存在一些建筑单位管理人员的信息化手段应用水平较低，在科学技术发展推动下，很多新型的管理手段都没有被及时应用在建筑工程管理中，无法有效提升建筑工程管理效率。建筑工程管理是由多个环节所构成的，例如施工前的准备工作、成本管理、质量管理以及安全管理等等，同时，在各个工序间还可能存在交叉作业。若在这一系列施工管理过程中所应用的管理手段和办法欠缺科学性和合理性，势必会对建筑工程的整体质量带来影响。高效的信息化技术手段在建筑工程管理中的应用受到了不同程度的限制，一些建筑施工企业未结合先进的施工技术创建并应用信息化管理平台，致使工程数据没能够实现高效传递，此外，先进的信息化管理手段势必要与现场管理人员的综合素养水平相关联，从而导致在建筑工程管理中，信息化手段的优势没能够充分发挥。

2建筑工程施工管理创新对策探究

2.1创新改革建筑工程管理理念

在建筑工程管理过程中，管理理念发挥着关键的指导作用，若要提升工程管理效果，就应当创新改革传统的建筑工程管理理念。积极学习其他先进企业的优秀管理理念，结合自身的管理现状对管理理念进行变革。此外，还可从管理人员、管理办法、管理方案等体系出发，通过优秀的施工管理人员，高效的施工管理技术办法、创新型施工管理方案，对先进的建筑工程管理理念进行改革、创新、应用。

2.2强化信息化手段应用水平

在建筑工程领域，若要实现建筑工程管理方面的创新与进步，建筑施工企业在改革创新理念的同时，还应做好信息化技术及手段的应用。目前，一些建筑施工企业在落实施工管理时，还在应用较为传统的管理办法，并没有对先进的信息化手段给予高度重视，致使建筑工程的管理水平不能够得到有效提升。在此情况下，施工管理人员在实现管理思想和管理理念创新的同时，应当对先进的信息化手段对建筑工程所带来的优势加以了解，在建筑工程管理中积极应用信息化技术，不断提升建筑工程管理效率和管理质量。例如在施工管理过程中可借助监控系统和航测技术，使得管理人员能够随时了解工程进展以及实施情况，提升工程管理效率，使其有更多的时间安排施工内容，在保证质量的前提下，推进建筑工程施工进度。

2.3创新建筑工程组织架构

如今，在一些建筑工程企业中，其针对施工管理的组织架构太过于简单，在整个管理架构中并没有完整的责任体系和制度。因此，对于建筑施工企业而言，应当及时创新规划组织架构，利用具有完整体系的组织架构替换传统的组织管理模式。在建筑工程组织架构创新发展下，利用更加合理的方式规划分配施工设备、材料、成本，不断挖掘施工材料和施工设备维护管理的重要意义。在创新型组织架构作用下，缓解建筑施工企业管理人员的工作压力，对施工管理效果加以优化，不断推动建筑施工企业的稳定发展。

2.4注重绿色施工管理理念的应用

在我国自然资源匮乏的背景下，对于绿色建筑的要求主要体现在建筑工程材料的节能环保性能上，在工程实施过程中，尽可能应用绿色可再生的建筑材料。现如今，政府相关部门应当对于建筑工程施工中的绿色施工管理予以高度重视，通过绿色施工管理，一方面要保证施工过程的能源节约，同时还要对资源节约型、环境友好型的建设管理理念进行分析，在建筑工程施工中选择适合的能源和材料。此外，对于绿色施工管理理念的应用，应对能源消耗对环境所产生的破坏加以重视，推动建筑工程绿色环保低耗能理念的运用与实现。对于绿色施工管理从施工材料方面，应当着重选择节能环保的材料，实现材料自身的节能环保价值。

2.5创新建筑工程安全管理及质量管理

在建筑工程建设实施过程中，最关键的是施工质量和施工安全的把控与管理。因此，在建筑工程管理实施过程中应当注重施工安全和施工质量的管理创新。通过落实创新型管理办法，将施工过程中关于质量及安全的风险隐患排除，为建筑企业经济效益提升提供保障，推进建筑企业健康可持续发展。在这一过程中，首先结合建筑工程实际确立施工中质量管理负责人和施工安全管理负责人。对工程管理人员进行规划分析，通过针对性理论与实践的培训教育活动，不断提升工程管理人员的责任意识及管理水平。健全完善施工安全应急事故处理方案，确保在安全事故发生时能够及时采取应对策略，降低建筑工程经济损失。此外，施工管理人员应深入施工现场，明确现场施工情况，以高度责任感确保施工安全和施工质量。最后，施工管理人员应当加强施工过程监督管理工作，针对易出现施工问题的关键点做好验收指导工作，对于隐蔽工序应在多方验收合格后再予以覆盖，确保建筑工程质量，将工程管理价值充分发挥出来。

3结语

综上所述，在建筑行业发展过程中，建筑施工管理是尤为重要的，高效的施工管理能够为企业的发展提供内驱力。因此对于建筑企业而言，要追随时代发展的脚步，积极创新改进建筑工程管理手段，将施工管理的作用充分发挥出来，推动建筑行业可持续发展。

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