摘要：我国经济的迅速发展带动建筑业不断前进，随着城市化进程的不断加快，建筑行业也进入了发展的黄金时期。但由于建筑工程管理的经验较少，管理理念与模式较为落后，导致建筑工程管理的效率与水平较低，造成了各种资源的不必要浪费，为了提升建筑工程管理的质量与水平，就要积极进行管理模式的创新与应用，不断探索更加具有效率的管理方法，保障建筑工程质量，提高企业经济效益。本篇首先说明了建筑工程管理创新模式应用与发展的重要性，指出了在现阶段建筑工程管理中的主要难题，并提出相应的解决措施，为建筑工程管理更好地应用创新模式提供参考。

关键词：建筑工程;管理模式;创新应用;发展分析

引言：改革开放深化以来，我国建筑工程行业发展迅速，为我国经济增长作出了突出贡献，但随着产业的深入发展，一些问题也随之暴露了出来，包括人员专业素质问题、管理制度与模式问题以及管理理念的落后等问题，都为建筑工程管理带来了巨大的发展压力。为了维护建筑工程行业的稳定发展，并促进其转型升级，企业要加快管理创新模式在建筑工程中的应用，保障工程质量的同时，努力达到现代化管理目标，为建筑工程行业的未来发展奠定良好基础，促进建筑工程行业的健康可持续发展。

一、建筑工程管理创新模式应用与发展的重要意义

1.1实现资源的优化与合理配置

随着建筑工程行业市场潜力的开发，越来越多的企业进入这一行业，导致行业市场竞争愈加激烈，在各种资本势力涌入后，建筑工程行业面临着巨大的机遇与挑战，如何进行资源的优化配置与最大程度地利用，是建筑工程管理需要思考和解决的问题。建筑工程管理模式的创新使得实现这一目标成为了可能，管理模式的创新应用，可以通过科学严谨的大数据算法，为建筑工程项目提供合理的管理建议，并极大提升资源的利用率，会大幅度节省企业的管理成本，提高企业的经济效益。

1.2增强企业市场竞争力

建筑工程市场的激烈竞争促使企业从各个方面进行改革升级，以寻求更加独特的竞争优势，来占据更多的市场份额。目前，企业之间由于建筑材料的质量与建筑技术的水平相差不多，竞争的重点就在于管理方面，管理理念与体制的先进性是衡量企业管理水平与效率的重要条件，建筑工程管理中创新模式的应用能够很大限度地促进企业吸收和接受先进的管理方式，并实际应用到建筑工程项目当中，使工程项目过程的管理更加规范，建筑工程质量更高，为企业在市场竞争中获取更多的优势。

1.3实现科学化高效管理

在当今提倡与鼓励创新的时代，唯有推陈出新，善于创新，才能在行业中拥有长期发展的优势。在建筑工程行业中，技术更新与设备升级是外部的硬件升级，决定其核心竞争力的是内部的管理方面，唯有不断创新管理模式，不断在实践中总结管理经验，不断学习先进的管理思想，才能使建筑工程项目处于创新的前列，使企业成为行业内的佼佼者。因此，建筑工程管理中创新模式的更新与发展，会帮助建筑工程实现科学高效的管理，为企业带来实际经济效益的增长。

二、现阶段建筑工程管理中出现的突出问题

2.1人员素质有待提升

建筑工程管理需要具备专业管理素质与建筑工程相关知识的人才，在现阶段的建筑工程行业内，大部分企业盲目进行人才的培养，并没有根据自身的具体情况来培养专业对口的人才，而是单纯地雇用具备管理知识或工程知识的员工来进行一系列的工作，并没有考虑到人才与岗位的匹配性。另外，企业忽视人才的后期专业素质培养与训练，导致人才的效用无法发挥。

2.2管理制度体系亟需完善

根据目前建筑工程行业的状况来看，不仅存在着部分人员素质低的问题，还存在着管理制度缺口的现象，企业只关注建筑工程项目的投入与建设，而忽视了更为重要的过程管理与现场管理等多个管理部分，制度与体系的不连贯导致管控工作仅仅停留于表面，制度并未真正地得到落实，对资金和资源的使用也没有准确的了解，直接影响了工程施工的规范性与高效性。同时，建筑工程管理制度的不完善还有可能造成工程施工的停滞，突发事件没有明确的指示方案，造成施工安全性的不确定，一定程度上增加施工成本。

2.3缺乏先进的管理思想与意识

建筑工程管理水平的落后追根究底还是思想意识方面的问题，在改革开放以来，我国建筑工程行业借鉴发达国家的先进技术与自身不断地探索，造就了建筑工程产业的繁荣，但随着经济的结构化变革与行业社会需求的变化，需要更为先进的管理观念来指导建筑工程业的发展。部分企业认为创新管理模式与理念就是引进外国的东西，而忽视了自身的实际情况，使得所引进的管理体系水土不服，导致管理结构更加混乱，阻碍了建筑工程的发展。

三、建筑工程管理中创新模式进行应用与发展的措施

3.1加大人才培养力度

创新的主体是人，创新的关键也是人，建筑工程行业要想做到管理模式的应用与发展，就要重视人才的重要作用，只有不断加强人才培养力度，提高管理人员专业素质与管理能力，才能促进先进管理模式在建筑工程项目中的有效应用。加大人才培养力度，对在职员工进行定期的岗位培训，并积极鼓励员工对目前的管理方式提出建议，对于可行的提议给予认可，同时大力引进优秀人才，提高优秀员工的薪资待遇，并搭建一个鼓励创新的平台，激发员工的创新积极性。

3.2完善管理制度建设

加快建筑工程管理制度的建设与完善，根据自身的发展实际，经过科学严谨的预测与分析，制定符合自身情况的管理制度，确保建筑工程项目施工过程中的各类问题拥有制度保障，并在推行的过程中不断发现问题并及时进行修正，保障各项制度的可行性。另一方面，管理制度要将责任具体到人，出现问题时要及时得出解决方案，并给予事故责任方一定的处罚，规范施工过程。

3.3学习先进的管理思想

建筑工程管理模式的创新依赖于管理观念的创新，管理人员要始终秉持终身学习的理念，不断探索寻找适合企业的管理之道，并不断进行实际的演练和实践，对市场的变化与发展方向有着敏锐的感知，并认真分析管理中出现的问题，深入研究管理理论，为企业发现更加适合的管理道路。

结语：总之，建筑工程管理创新模式的应用与发展还需要相关企业的不断探索与实践，不断发现问题和解决问题，为建筑工程行业提供更为先进和便利管理方式，促进建筑行业的健康蓬勃发展，为我国经济的增长贡献力量，为建成社会主义强国奠定基础。

参考文献

[1]周小峰.民用建筑工程管理中创新模式的应用及发展思路探讨[J].居舍，2021（25）：177-178.

[2]欧阳煜.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探究[J].中华建设，2021（03）：44-45.