摘要：随着我国经济、科技的快速发展，合理、科学、有效地进行建筑工程造价咨询与控制工作对于投资方和企业经营者来说至关重要，能够最大限度的为企业发展节省经济成本，提高经济效益的同时为造价工程行业带来可持续、健康成长的发展前景。近些年来，工程造价控制与管理工作对于造价体系的影响已经十分显著，需要合理约束、有效控制才能够落实更好的社会发展效益。

关键词：建筑工程造价、造价控制、影响

引言

在现代化的社会发展体系下，计算机、大数据、互联网技术广泛应用于建筑工程造价咨询与管理行业当中，面对着纷繁复杂的市场竞争体系，造价管理机构也得到了迅速反响，不断朝着经济体制转型的方向，提高要求和建设标准。在控制与维系的过程中需要企业能够正确掌握市场发展动向，了解市场当前的信息运营状况，以科学、合理、有效、完善的措施提高造价控制与管理工作的保障力度。

1、项目投资决策阶段与设计阶段

1.1决策阶段

决策阶段是项目投资在落实工程建设的前提和基本。首先，需要做好资料调查工作，根据现有资料进行数据评估与资料审核，提高数据的概括性、准确性、全面性与综合性，同时，建筑机构还需要根据造价控制的方向进行实际方案的修改与完善，以充足的准备做好投资估算工作。其次，在项目建设完成之后要充分分析项目在落实时可能存在的风险和收益漏洞，采取科学、妥善的保障措施尽量约束并防范风险，一旦发生漏洞及时根据预防措施妥善处理，做到全面评估、综合优化、准确落实，避免过分高估，产生虚报现象。

1.2设计阶段

项目勘察工作的设计与管理阶段是决策落实之后进行工程建设与投资管控相关内容制定的关键核心，设计的好坏直接决定了整个项目工期的收益时间以及投资金额的大小，为了更好地提高建设期间对于项目投资与管理工作的重视程度，需要加强该阶段的资金与时间的投入力度，在整个阶段做到技术与资金相结合与相互发展的目标和措施，进而实现科学、有效的统筹安排，为项目投资打下坚实基础。最后，在项目进入施工环节后往往会忽视投资这一重要核心方向，如果投资金额设置不合理、规划不到位，将影响企业的经济效益，针对于投标成本的报价以及竣工之后的资金审核和结算环节也是十分关键的，需要涉及这些环节的人员及时提供相关设计概算，对投资方的价格进一步确定与比对，避免严重失误现象。

2、项目的招标与投标阶段

2.1 预热阶段

项目招标的预热环节主要是建筑工程造价在选定某一招标项目时，需要针对招标项目的计划、安排、图纸等内容进行合理规划，符合企业发展目标并划分各施工标段为招标环节做好充足准备。其次，项目工程造价咨询公司应充分发挥自身的成本控制技术，结合当地的材料选择方向，对选材公司提供一系列合理、科学的建议和计划，保证双方都能够在共同参与中提出相对合理的造价数目，提高企业经济效益。

2.2 审核项目招标文件

审核项目招标文件是项目中标后需要对整个建筑工程施工管理过程进行详细规范与指导文件说明的浏览与细化，明确招标程序和整个招标所涉及的法律效应，这也是竣工环节落实索赔处理的重要组成部分。因此，招标文件的编制与审核至关重要，必须严格审核规范，做到严密性与科学性，覆盖面更广，针对每一项都应该做到详细细化。其次，带编制清单时要根据清单的使用规范和使用条款，做到详细分享项目汇总数目，资金规划清晰，避免造假核算失误等问题所产生的不利影响。最后，还需要根据现场实际施工状况，将可能存在的措施和费用充分考虑进去，避免后续索赔费用的大幅上涨。

2.3 签署项目招标合同

签署项目招标合同对于落实合同管理与工程建设来说十分关键，是施工的重要依据，也是办理索赔业务与工程细则落实工作的重要方向，在合同签署时需要审核招标项目费率以及资金设置等内容，明确标明施工单位及施工业主双方所需要承担的权利与义务，职责划分明确，包含风险费用的含义及价值，覆盖面广。

3、项目施工阶段

项目施工阶段是整个项目落实建筑工程造价控制与管理的关键环节，需要严格按照工程标准和相关要求进行工程计算，提高付款行为的严谨性和科学性。其次，落实工程图及合同相关条款规定时需要分析项目施工过程中可能存在的安全风险，并提出科学、合理的防范对策，严格要求并控制工程量的数据变更工作，一旦出现变更及时审核，避免额外产生费用，还需要协调好施工方、工作人员及项目投资者之间的关系，并做好严格的项目审核工作，提高支付工程进度款项的落实工作，并减少索赔现象、成本浪费现象等问题的发生。最后，为更好的给予费用使用一定参考依据，需要及时受理并汇总项目施工信息和监理资料，并对工程量进行统计与规划，及时将统计比较情况做好汇总与保存。

4、施工结算阶段

大部分施工单位和居住人员都十分重视竣工环节后的结算工作，也是整个工程造价成本控制工作的最后一个环节，在最终审核时首先需要注意对整个工程所涉及的施工项目零件和成本进行详细分析，还需要写明审核流程。其次，需要保证竣工环节后的审核报告符合实际使用规范，具备合理性，交由负责人员严格把关，层层审核与复核后方可进行落实。最后，在后评价阶段中工程造价咨询工作应做好分析、整理与归类，结合业主及相关单位的意见进行自我评价来完成后评价任务。

5、总结

总的来说，工程造价成本控制与管理工作是一项系统性、科学性的工作，无论是投资方、施工者还是业主人员都需要在合理的造价管控下保证工程项目可以得以顺利落实，避免项目工程的各项问题和漏洞层出不穷，更好的节约整体使用成本，为企业带来更优的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]周薇薇.建筑工程造价咨询对造价控制的影响[J].砖瓦世界，2020，（6）：179