摘要：水利工程涉及的项目主要有水患治理、提升水资源利用率、水资源发电等。水利工程不仅是我国重要的基础建设设备，还是现代社会人们生活及社会生产中的重要因素。在实际工作中，水利工程的设计、施工前期准备、施工过程、竣工等环节都是影响水利工程质量的重要因素，因此，对水利工程开展全过程施工管理工作是提升工程质量的前提。基于此本文将分析水利工程施工管理过程中常见的问题，并对水利工程施工管理全过程施工要点展开研究和探讨，以供参考。

关键词：水利工程;施工管理;施工要点

随着社会的进步及我国经济的不断发展，人们日常生活及工业生产对于水资源的需求量和消耗量都越来越大，我国水利工程项目的建设量也随之提升。水利工程项目有许多种，具体项目都有其具体的作用，基本的项目有水坝、水库、农田水利、防洪治理等。随着水利工程项目的不断发展，无论是施工规模还是施工难度都不断得在增高，在实际工作中仍然存在许多问题。因此为了有效提升水利工程的施工质量，工程管理团队需要投入更多的时间和精力对施工的全过程进行管理，从设计、材料、成本、技术、安全等方面进行管理，从而提升水利工程的质量。

一、水利工程施工管理过程中常见的问题

（一）施工人员专业技术水平低、施工设备少

通常水利工程项目的施工过程中，施工人员、施工设备、材料等基本工作都是施工管理单位组织安排的，但目前部分施工管理单位存在挂靠专业资质现象，施工管理单位的管理水平是否标准无法得到有效的衡量，同时施工人员的专业技术水平低，工作的施工质量和安全无法得到相应的保障。除此之外，由于基础性工程项目的回款周期较长，许多施工管理单位为了节约运营成本，所具有的施工设备数量也较少，在一定程度上影响了水利工程项目的施工效率。

（二）管理人员工程质量和安全管理意识较为薄弱

水利工程项目是国家或地方政府直接管辖的项目，水利工程项目的特点是施工周期短，施工工程量大。正因此特点所以在实际施工过程中常见的施工问题之一是管理人员只顾及到了施工周期，努力在较短的时间内完成项目施工任务，往往忽略了水利项目的质量管理和安全管理，导致水利工程项目的施工质量得不到良好的保障。同时水利工程项目的作用也无法得到良好的发挥，不仅无法满足水患治理的要求，也无法实现水资源利用率提升的目标。

（三）成本控制出现问题

目前许多水利工程项目都是通过招标的形式筛选价格和施工资质较好的施工团队，所以许多施工管理单位为了中标在投标过程中都回将报价压到最低，导致后期工程建设过程中工程款非常有限，少部分施工单位只能通过偷工减料的方式获取利益，进一步威胁到了水利工程项目的质量和安全性，不仅给水利工程项目带来了隐患、也给生活在水利工程中下游的居民带来隐患。此外，除了偷工减料这种手段，也有部分施工单位通过分段分包的方式控制水利工程的造价成本，但实际过程中，分包出去的越多就有越多的团队，不仅加大了工程施工管理工作的难度，也难以把控分包商的资质和能力。

二、水利工程施工管理全过程施工管理的基本要点

（一）水利工程施工准备环节中管理要点

水利工程施工前期准备工作的充足与否是决定施工过程中是否顺利的重要因素。因此在施工管理单位在对水利工程开展全过程管理工作时，需要从多个方面进行准备，将准备工作做好，从而为工程顺利完成得到良好的基础。例如施工管理单位需要对工程所在地区的地形地貌、地质条件、水文条件等数据进行详细的采集，从而为后期的设计师在设计图纸和施工方案过程中提供有效的基础数据，同时也为工程造价提供有效的数据。其次，工程施工单位需要对工程的设计单位和施工团队的资历和技术水平进行审核，尽可能在有限的价格中挑选出最优质的设计团队和施工团队，在避免由于资质不佳和技术有限影响工程施工进度的同时为提升水利工程下面的施工质量提供良好的保障。最后，工程管理单位应积极参与到招投标双方的工程合同审理和签订环节中，进一步明确双方义务和责任，为后期项目施工过程中的监督工作做好准备。

（二）水利工程设计环节中的管理要点

无论是复杂还是简单的水利工程，施工前期的设计环节对其而言都是非常重要的部分，影响水利工程施工质量和安全的重要内容之一是设计方案和图纸，不仅关系到水利工程项目运行的稳定性，还关系到中下游居民日常生产和生活的安全。因此，水利工程管理单位需要在设计环节中投入大量的精力和时间，必须做好设计环节的管理工作，从而及时发现水利工程设计存在的问题，在解决工程设计问题的基础上提升设计方案和图纸的可行性，进一步为水利工程后续的施工环节提供保证。

（三）水利工程施工环节的管理要点

1、材料管理

施工材料是影响项目施工质量的基本要素，通常来说水利工程的建设材料占整体施工费用的60%以上，因此工程管理单位必须对施工材料加强管理。首先最基本的内容，是需要严格把控材料采购环节，必须选择资质良好的材料供应商，“三证”齐全，才可进入施工场地。其次，工程管理单位应该亲自开展各种材料的检验和试验工作，确保材料质量达到工程施工要求的保证，同时对施工现场进行加强管理，合理堆放施工材料，减少不必要的搬运和损耗。最后，由于混凝土的质量在极大程度上决定了水利工程的质量，所以项目管理单位需要对混凝土原材料的进货、存放、出仓等环节加强管理，不惜一切都要淘汰质量差的材料，同时在储存期间也需要注重材料的保养，避免材料出现变异的现象，从原材料上提高质量，确保工程项目的施工质量和安全。

2、设备管理

在水利工程项目施工过程中，施工设备在一定程度上决定了施工的效率和进度，因此，在对水利项目展开全过程施工管理工作时，工程管理单位需要本着“因地制宜”的原则，从价格合理性、技术先进性、操作便捷性等多个方面进行考虑，选择性价比较高的设备开展施工工作，避免出现价格高与价值的现象出现。同时使用的设备需要有相关的合格证明，日常工作中也需要对设备运行状况加强管理，按时进行检修，避免施工设备出现故障影响水利项目施工进度，从而有效提高设备利用率的同时，减少设备的损坏。

3、施工人员管理

施工人员的专业技术水平是影响水利工程施工质量的基本因素，因此，在设计管理工作中，项目管理单位应该严格把控施工团队的质量，大到团队，小到个人，从本质上提升工程项目的质量和安全性。例如，项目管理单位的相关管理者可以利用职业证书作为筛选标准，持证上岗的形式开展施工人员的管理工作，提供提升入职标准的方式挑选高质量的施工团队和施工人员，从而借助其专业能力和高标准水平为水利工程下面的施工质量提供保障。

4、安全管理

随着我国基础项目的建设数量越来越多，在项目建设过程中发生安全事故的事件已经不在少数，因此项目管理单位在开展全过程施工管理工作时应重视施工过程中的安全管理，以“安全第一，质量第一”的施工原则开展工作，如必须佩戴安全帽进入施工现场、必须配备相应的保护设备给高空作业或水下作业的工作人员，保障施工人员的人身安全。

（四）水利工程竣工环节的管理要点

竣工环节基本是一些基础的收尾工作，但其在项目施工过程中也具有重要的地位，因此相关管理人员需要对已完成的分部工程，进行观察和检测，严格按检验批、分项、分部等要求开展质量验收工作，对于存在工程质量问题的地方提出整改意见和要求，直至施工团队整改合格再进行验收，从而确保水利工程的质量达到相关标准。

总结：

在水利工程施工的各个阶段都有影响其质量的因素，因此，为了保证水利工程的质量，相关管理单位需要进行全过程施工管理工作，不断加强各个环节的管理，根据实际情况落实水利工程施工技术规范标准，提高水利工程的整体质量，从而避免工程质量事故的发生。

参考文献

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[2]马忠涛. 水利水电项目施工要点及工程管理控制分析[J]. 工程建设与设计，2021（20）：199-200.