摘要：伴随房地产行业的迅速发展，国内对于建筑行业的重视度也越来越高，因此国内建筑项目的规模在逐渐扩大，人们也对建筑建设质量与结构稳定性提出了更高的要求。建筑项目在施工建设时应当提高管理力度，在确保符合预定工期的同时也取得合格的施工质量，让工程项目高质、高效的完工。施工过程中的各种外在因素会使得建筑工程存在质量问题，为此，本文分析了建筑项目质量和进度控制管理对策，希望能为我国建筑施工水平的提高起到帮助。

关键词：建筑工程;管理;施工过程;质量控制;进度控制

建筑工程往往规模较大、工作量多，已经开始就会在施工方面花费非常多的时间，而且因为其工作量大的特征，导致管理难度也相对较高，容易在进度把控与质量控制方面发生意外。施工单位尽管非常注重对施工的管控，持续改进进度和质量控制对策，但是依旧容易受到来自各方面突发事故的影响，使得工期进度延误，甚至不能充分保证工程施工质量。为了能够在工程建设数量不断增加的背景下，取得良好的口碑与市场信誉，施工企业还会进一步强化对建筑项目的进度、质量控制力度，采取有效的控制方式，减轻各种要素对施工带来的干扰，进而确保可以在预定工期时间内交付符合质量要求的工程项目，为公司的长期稳定发展奠定扎实的基础。

1.建筑工程管理施工过程的质量控制措施

1.1加强材料质量控制

材料管理作为首要管理内容，材料管理又被视为源头管理项目。落实好材料管理工作不仅能够确保施工质量，同时还能够保证施工成本不超出预算，保证公司经营活动的顺利开展，并获得持续、稳健的发展。与此同时，施工材料的管理也是多方面的。首先，要求将施工材料管理工作予以落到实处，保证管理流程、方案、政策等得到切实执行，规范一系列管理工作，做到统筹规划布局。主要管理控制内容为，对材料价格以及性能进行全面的市场调查、材料采购和使用数目的合理管控、材料存储保管的有效性、材料运用的规范性等。其二，应当注重细节控制，重点为实行人员和登记管理。强化对材料采购、管理人员的日常工作任务完成情况、行为的监督，保证采购和管理工作规范、合理的完成，防止发生材料以次充好的现象，保证材料登记信息完整、正确，在发现质量问题是可追溯源头[1]。同时也要注重对建筑材料的动态监管，以免材料的过量使用或是存货不足而导致被迫停工，从而打出层对施工成本有效管控的目标。通过从多个角度着手，使得施工现场的材料管理规范化、公开化、可视化，提高材料质量的可靠性。

1.2构建完善的施工质量控制体系

在建筑项目施工作业中，为保证施工活动的有序开展，一项重要任务便是创建健全的施工质量管控机制，优化相配套的质量管理体系，以此为后期有关工作的顺利实施提供制度支撑。为此，需要制定详细、明确的质量控制方针，商讨决定好正确的项目施工方向;清晰把握分项工程的特征与用途，明确施工质量控制的目标，使得质控措施得到确切落实;掌握施工现场和周边环境的地质水文条件，在健全的质量管控机制支撑下，结合因地制宜的原则，科学合理的开展建筑项目施工管理工作，使得各项制度应有的作用得以充分体现，有效达到工程项目的质量控制标准。

1.3提升施工人员素质水平

施工人员个人专业能力的高低，将会直接决定施工作业能够规范化开展，并把每项措施落实到位。在施工作业正式开始之前，要先安排施工人员进行专业的培训，以此提高其专业素养与技术能力，形成良好的职业道德素养，并充分满足实际施工要求。只有如此，在后续施工中方可严格按照制度与标准实行规范化作业，防止发生违规操作的情况。并且，通过专业化培训能够累积实践经验，在健全的考核与激励机制实施下，有效激发出施工人员的工作积极性，始终保持严肃、认真、负责的工作态度，仔细处理每一项任务，并保障工作人员的专业施工能力与管理能力，有效提高工程项目的施工质量。严格遵从质量第一、以人为本的原则，紧紧跟随时代发展需求，利用现代化的先进技术与理念指导管理工作的实施，指导全体职工及时掌握先进的新技术与新措施，从而为工程建设质量带来保障[2]。

1.4加强建筑工程组织管理有效性

在建筑项目开工之前，应当对施工现场的条件实行全方位的考察了解，对于临时性设施应当重点安排，确保每项准备工作都落实到位，根据项目施工重点部位与难点阶段，合理规划好施工方案。伴随建筑行业的不断发展，施工效率逐渐成为考核的重要指标，尤其是在建筑工程中，更应当注重施工效率和效益二者间的协调性。

因为建筑项目自身所具备的特征，导致在施工进度与质量控制方面的工作难度较高、比较复杂，总体具有非常高的专业性，因此需要施工人员对工程状态做到全方位的了解，熟知建筑项目的运作特征，做好对工程质量管理工作的规范，分析施工质量控制目标制定的合理性。建筑项目的施工管理工作牵涉到施工建设活动的各个流程，施工单位应当改进质量控制工作，做好规划布置工作，保证施工方案实施的可行性。根据具体施工作业的基础特点，以不同项目在整个工程中的重要性程度，对每个分项工程制定合理、科学的质量控制目标，保证施工质量控制工作的有序化开展，并从细节上着手做好相应的质量管控工作，确保平行化流水施工，让施工质量与效率都得到大幅提升。

1.5对整体施工过程的控制

有关施工单位在对建筑项目质量加以控制时，应当重点从原材料、机械设备、工艺方案等角度着手。还需要加强对全体施工人员的技术考察和监督工作，让他们可以全面了解施工方案的所有内容与施工过程中要用到的工艺技术，进而可以更加深入的理解质量控制标准。质量问题普遍是在施工阶段产生的，因此有关质量检查人员应当强化对整体施工过程中监管，加强对施工现场的动态跟踪和实施检查，对于施工人员的不良行为及时加以纠正。并且，还要注重对工程施工质量的抽检工作，如此便能有效防止由于施工质量而产生安全事故，也可以大幅减少施工耗时与成本开支。并且，在某一分项工程结束之后，需要让下一阶段项目的监管人员对此项目实行验收，然后在进行专检和监理验收，通过上述多道流程的验收检查，在全都合格的基础上，工程方可进入至下一阶段。并且，还应当对施工技术的原始资料进行仔细记录和保管，这样能为工程技术管理工作打下良好的基础。只有做到对施工整体过程的有效控制，方可全面保障施工质量，以此推动我国建筑事业的持续、健康发展[3]。

2.建筑工程管理施工过程的进度控制方法

2.1编制合理的施工进度计划

制定施工进度计划，主要目的在于确保建筑项目施工活动的有序进行，实现对各项资源的合理配置，防止发生随意施工的问题。在施工作业之前，应当对施工区域实行全面性的地质调查，详细了解施工现场的地质环境与水文条件，梳理清晰施工流程以及设计顺序，将前期准备工作落实好，以此为后期施工作业的有序开展奠定稳固基础。在施工环节，应当有效综合工程项目的具体情况，例如建筑类型、施工现场环境特征、工艺技术与施工方式等，基于预先设定好的施工顺序进行合理安排，以此为进度计划的制定提供可靠依据。在进度计划之中，需要合理确定好施工操作章程以及核心内容，要制定好合理、可行的施工方案，以此为后续施工作业工作的有序进行提供重要依据，在保障施工质量与安全的基础上，适当增快建设进度，为建筑单位创造更高的经济收益。

2.2加强人员管理控制

人员是建筑项目施工作业的关键因素，为了确保施工活动的有序进行，应当理清管理人员的职责内容，防止因为人为要素而对工程进度带来影响，实现规范化施工。积极吸取其他优秀案例的经验，引入先进的新技术、工艺与建筑材料，对施工设备与施工人员实行合理化分配布置，做到对施工进度的全方位、有效的监督管控。施工企业还要聘用足够专业的施工与技术人员，确保工程项目建设中对于人才的需求可以充分满足，防止为了获得更高的效益而聘请技术能力较低的人员而对施工进度造成影响。更为关键的是，必须要确保施工与管理人员具有较强的职业道德素养，能够对自身行为加以规范控制，并以工程质量与进度为核心目标，对施工全程实行严格监督管理，一旦发现不良问题要立即加以整改，而且要做好相应的记录，以便于后续分析查询[4]。另外，对于施工单位的选取也很重要，应当综合分析施工单位的资质、实力以及专业水平，防止资质不健全、技术水平较差的施工单位负责工程建设工作。应当进行公开招标，选取口碑佳、信誉好、综合实力强的优秀单位，以此为施工质量与进度带来可靠保障。

2.3注重施工工艺选择的创新性

建筑项目施工阶段，工程质量和施工进度控制二者之间存在紧密关联，而并不只是单纯的相互影响，更多的为彼此促进，有助于达成共同进度的管理控制目标。虽然工程质量与进度控制分别隶属于不同的部分，而且工作内容、形式方面也具有显著差异，不过最终所追寻的结果却是一致的，均是希望可以提升工程施工质量，尽量采取有效的措施或方法，改进施工建设方案，增快施工进程。对于施工进度与质量的控制，在进行施工工艺选取时务必要符合工程项目的图纸要求，注重施工工艺运用的规范和理性，保证工程实际进度可以与工程方案标准相符。通过选取合理的施工工艺，能够让操作流程更为规范，有效提高建筑项目施工质量，体现出施工建设期间极强的合理性与科学性。另外，伴随现代科技实力的不断提高，各种新型工艺被运用在建筑行业，更为有助于简化建筑项目施工流程，也让施工难度逐渐降低，通过对施工工艺的不断创新改进，使得建筑工程施工效率大大提高，使施工进度控制更具保障[5]。

2.4强化控制施工关键步骤

（1）对于施工单位来说，务必要提高工程控制管理人员的综合素养，清晰了解工程任务之中的主从关系，准确控制好工程监督之中的总体与阶段性进度目标，使得工程进度目标的控制工作能够形成一个完整的控制体系，同时利用此体系来对工程之中的所有制度都加以改进;

（2）从施工技术方面来看，首先应当合理吸收其它项目的实践经验，在这一基础上完善施工工艺、机械设备、人才等，以此提高施工技术运用水平，从而才能做到对施工进度的切实、有效控制;

（3）在施工合同方面，应当始终确保实际施工进度和合同之中规定的工期保持一致。并且，在施工期间还需要将实际进度和计划进度加以及时对比、分析和调整，如此方可为后续工程进度的控制做好充足的准备;

（4）在信息管理工作方面，应当对所有和施工进度相关的信息数据都进行仔细记录，而且要实时结合计划信息数据加以比较分析，并且定期向建设方提交有关的比较结果，如此一来，建设方就可以利用这些信息数据对施工进度做到良好、准确的控制。

结束语：

当前，国内建筑市场竞争激烈，只有不断提高建筑项目的施工质量与效率方可提高建筑单位的竞争实力。因此，在施工作业中应当协调好质量和进度之间的关系，在按期完工的同时保证质量达标，只有如此方可提升建筑施工团队的市场信誉，为其取得更高的利益。

参考文献

[1]高鹏. 分析建筑工程施工进度、质量与安全的控制方法与措施[J]. 建材与装饰，2020，（09）：146-147.

[2]黄冬昀，王春建，丁浩南. 建筑师负责下EPC工程项目管理三控制[J]. 四川建材，2019，45（12）：198-200.

[3]徐海丰. 浅谈建筑工程质量控制与进度控制[J]. 建材与装饰，2018，（02）：23.

[4]张现军. 工程管理过程中的进度控制，质量控制和成本控制[J]. 智能城市，2017，3（06）：224.

[5]高孟夫. 建筑工程施工管理的主要工作与应对措施[J]. 建筑安全，2016，31（02）：13-15.