摘要：为追求更高的经济效益，建筑行业不断创新施工技术与管理方法。为了能够在市场竞争中获得更大的优势，建筑企业逐渐将工作重心转移到管理上来，这为提高我国建筑工程管理水平提供了良好的契机。然而创新管理模式和管理方法并非一蹴而就，而是需要漫长的积累和沉淀。创新我国的建筑工程管理模式，使其能够适应市场环境的变化，从而与国际建筑市场接轨，为我国建筑行业的国际化发展提供可靠支持。

关键词：建筑工程;管理创新;路径

引言

建筑工程管理涉及多个方面，其模式和内容非常复杂。如果没有有效的管理措施来推动建筑工程管理的发展，建筑工程管理模式就不能满足时代发展的需求。建筑工程管理创新，不仅可以完善管理模式，还可以提高建筑工程施工质量。

1建筑工程管理中创新模式的意义

管理理念创新与思维创新相结合，是降低项目风险的重要方法。从业人员需要学习建筑工程管理的创新手段、创新方案和创新模式，学会建立新的建筑工程管理方法。在科学技术不断发展的背景下，从业人员还需要学会在新的建筑工程管理方法中融入先进的科技，从而促进管理事业的发展。在此基础上，与传统的管理模式相比，使用创新管理模式的建筑工程管理方案具有良好的协调性和适应性，有利于充分发挥项目风险管理的作用。近年来，随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业之间的竞争也是如此。为了提高竞争力，建筑企业只有使用建筑工程管理中的创新模式，才能全面优化建筑工程的管理方案，才能提高经济效益和社会效益。为了满足建筑市场需求，以及庞大的基础建设需求，建筑企业在发展过程中，应积极应用创新模式，保证建筑企业的健康发展。

2建筑工程管理创新路径

2.1构建完善的质量监督体系，确保施工质量

在建筑工程施工管理过程中，为了更好地保障施工质量控制，施工企业需要加强对建筑工程施工现场的监督管理，构建完善的质量监督管理体系。①重视监督管理。在建筑工程施工过程中，每个环节和施工阶段都需要运用科学合理的方式进行监督检查，提高施工质量控制水平。②加强对施工现场的监督排查。相关监督管理人员需要对建筑工程的施工情况进行检查，如果发现施工不符合要求和标准，则需要及时指出并做好相关问题的记录，督促施工管理人员及时进行整改，以确保施工质量;并且在监督检查后，还要分析讨论问题的原因，避免后期施工中再出现同样的问题。③记录施工过程中出现的各种问题。管理人员要编写施工质量实施要求，对施工过程中出现的情况和问题等进行及时总结，并对采取的施工解决方案进行记录，形成一套完整的施工工作日志。总之，只有完善的施工质量监督体系才可以更好地控制施工的整体质量，从而提高建筑工程的施工质量。

2.2信息管理控制系统的智能化

在建筑工程智能化管理过程中，需要对建筑工程相关信息及数据进行统一化管理。由于建筑工程在施工阶段会产生大量数据信息，且施工资料相对较多，需要加强对信息管理的重视程度，及时分析和研究信息数据，深入挖掘信息数据价值，为建筑工程相关决策及方案的制定提供参考依据。要加强对建筑工程信息智能化收集和整理的能力，发现并处理好其中的问题，降低对建筑工程施工质量及施工进度的影响。

2.3加强人员管理

在经济发达的东部地区，施工管理水平较高，安全问题的发生概率较小。然而，在经济欠发达的西部地区，由于施工技术落后，建筑工程管理问题十分严重。为了提高工程质量，建筑企业需要加强在岗人员专业技能培训，从而提高在岗人员的专业水平和综合素质。建筑企业对不同岗位的工作人员所采取的培训方式，会存在较大的差异。建筑企业不仅要做好建筑人员管理工作，还要不断提高施工的安全性。在工程项目质量控制过程中，施工人员管理是最基础、最重要的一个环节。开始施工前，建筑企业需要审查所有从业人员的资格证书，并且以国家相关规定为参考依据来检查承包单位、施工队伍及技术人员的资质。建筑企业必须禁止录用资质不达标的人员，以免在出现质量安全隐患时，给施工单位带来麻烦，这也是对客户负责的一种表现。施工队伍是由施工人员、管理人员和技术人员等共同组成的。因此，想要提高建筑工程施工质量，建筑企业就必须做好工作人员培训工作。

2.4应用新型项目管理模式

应用新型项目管理模式，能够从根本上解决传统项目管理模式中存在的问题，从而提高项目管理质量和效率。目前，我国引进了大量的项目管理模式。这些模式由于地域差异、中西方文化差异和市场差异，无法直接应用于建筑工程项目管理中，它们需要经过改良，才能符合国内建筑市场的要求。管理模式包括管理措施、管理流程、管理技术、管理制度等内容，同时建筑工程项目具有单一性。因此，建筑企业需要结合项目的特点来制定管理措施，选择管理技术，编制管理制度和完善管理流程，从而保证项目管理工作的顺利开展。应用新型管理模式，能够大大提高管理效率，有利于解决管理矛盾，提高管理质量。

2.5重视建筑工程施工材料质量的管理

要想建筑工程施工质量得到确切的保证，则必须重视工程施工材料的质量管理。众所周知，施工材料质量优劣程度能对建筑工程质量造成最为直接的影响。然而，很多建筑工程施工企业在施工期间难免会为了节约成本，而对建筑工程施工材料采取滥竽充数的方式，进而使建筑工程质量存在巨大的质量隐患。因此，在建筑工程施工管理时，需要对施工材料的质量管理引起足够的重视，从施工材料的每项环节加以控制，无论是最初的建筑工程施工材料市场调研，还是后期的施工材料出库使用都要制定规范标准，绝不允许有与相关规范标准要求不相符的现象。此外，建筑工程施工企业要根据本身的情况，制定出具有可行性和科学性的奖惩制度，确保在建筑工程施工中能做到赏罚分明，这样不仅能激发工作人员的积极性和主观能动性，而且还能降低建筑工程施工中出现错误的概率。

2.6施工过程精细化管理

首先，根据建设项目的规模和需要，设立不同的部门或部门，由其他部门负责项目的具体衔接，由骨干人员牵头，准备开展相关工作。所有工作均由相关部门和专家推动，具有帮助按期完成建设工作的优势。其次是各部门核心人员制定行动计划并完成目标，而执行这项工作的基础是建设项目的最终目标。这种方法是将建筑目标细化，以促进全面控制和对细节的严格关注。对既定的计划和目标必须定期跟踪和执行，对未能按期完成的责任人，要按照项目管理制度进行处罚。再次，建设企业应设立专门的质量检验机构，主要任务是对建设工程的施工质量是否符合标准，是否按有关规范执行进行检查监督。另一个重要的任务是在移动操作建设项目的各个环节时，要不定时排查安全隐患，及时制止和纠正潜在的危害和不安全行为，确保建设项目始终处于安全、可控状态。

结语

综上所述，建筑工程管理模式的创新发展是推动建筑行业健康发展的重要基础。创新管理模式，能够解决传统管理模式在质量、安全等方面的问题，有利于提高管理效率和管理质量，并且为管理模式的不断发展和创新提供了重要保障。建筑企业需要利用建筑工程管理模式创新发展来提高建筑行业的管理水平，从而为我国建筑行业的现代化、标准化、规范化和国际化发展提供支持。

参考文献

[1]杨波.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].绿色环保建材，2020（4）.

[2]项捷.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市住宅，2020，27（2）.