摘要：对于建筑行业而言，施工过程中的技术管控不容忽视，这不仅是达成工程目标的有效促进手段，更是对人民安全负责的重要表现。建筑工程必须把握好技术管控及问题的处理工作，在确保工程质量的基础上再进行效率的提升。从施工企业来谈，提升工程质量的监管意识是首要任务，应派遣专业的监管人士对整个施工过程跟踪管控，并明确监管工作的最终目的，制定切实可行的监管措施，保证建筑行业的可持续发展。鉴于此，本文主要分析建筑工程施工技术管理中应注意的问题。

关键词：建筑工程;施工技术;管理

中图分类号：TU756   文献标识码：A

1、引言

建筑行业的发展对其施工质量提出了更高的施工要求，使建筑工程施工愈加规范，因此，在建筑工程的实际施工中，根据各施工环节的需求，提高现场施工技术管理水平，进一步落实施工方案，进而保证建筑工程的整体质量安全。在建筑工程的施工技术管理方案中，对其进行科学合理的分析，对突发情况提出有效的应对方案，保证建筑工程的施工质量，进一步推进建筑行业的发展。

2、建筑工程技术管理的基本原则分析

第一，技术管理的目标性原则，建筑工程技术管理过程中，目标性原则对其具有较为重要的作用，能够在较大程度上对工程进行有效的控制，以此为工作提供指导性意见。同时，目标性原则还能够对责任进行细化，将职责落实到个人，只有这样才能有效保证管理方案的实施是有效的。在管理过程中，需要对资源进行优化，以此提升资源利用率。

第二，技术管理的全面性原则，建筑工程技术管理在实施的过程中，易受到一些外部因素的影响，为此需要遵循全面性原则，以此实现对施工的全面管理。为此需要管理人员对自身工作有效规范，并且对大局进行有效地把控，以此最大程度上确保施工技术管理的顺利实施。

3、建筑工程技术管理中存在的不足

3.1、分工不明确且职责不够清晰，缺失健全的管理规范

其一，一些施工企业在施工技术管理期间出现职责混淆和分工不够明确等现象，其受计划经济影响较大，重视生产作业和经济发展，忽略管理工作，导致管理工作效果较差。其二，建筑施工期间，完善管理规范是实现高质量管理以及确保施工进度和质量的保障，但是结合实际来看，目前一些施工企业所建立的管理规范不够健全，一些企业缺失健全管理规范，导致企业创新管理工作效果差。尤其是一些中小类型企业，其在改革期间为了发展自身，侧重施工团队建设，忽略材料及设备管理制度以及规范的优化和建设工作，导致管理混乱，管理工作效果过差。

3.2、技术管理人员的水平参差不齐，突发性问题工作人员的处理能力差

建筑工程施工期间，管理工作人员的技术水平以及素质高低对技术创新管理的质量和效率具有较大影响。现阶段，我国施工企业在技术管理工作期间，大部分工作人员均能很好完成工作，其工作能力强，水平高，在预期内高质完成施工工作。但是，一些企业少数管理工作人员缺失专业理论知识和经验，无法精准地预测出企业在施工期间可能出现的问题，针对一些突发性问题处理能力差，也对施工的质量与进度带来一定影响，导致企业经济发展缓慢，影响企业效益。

4、建筑工程施工技术管理优化措施

4.1、倡导绿色节能的施工技术

绿色节能工程技术的实施是对可持续性发展政策的响应。建筑行业应坚持发展与资源保护并重的原则，在整个施工过程中倡导资源的节约和环境的保护。从工程开展的前期直至项目顺利结束，在策划部署以及具体的实施过程中都要最大限度地减少施工对土壤、水源、空气、居民生活及环境的负面影响。同时要积极从本质及源头入手展开治理，注重工程的优化部署，为整个工程的开展工作奠定绿色节能的施工基础。此外还需注重系统化的管理，跟进管控工程的各个环节，确保前期的施工策划和材料购买、中期的施工过程及后期的完工验收环节都能得到有效监督。

4.3、注重施工过程中的组织及规划管理

的联系，现如今建筑工程中问题存在的普遍原因是相关管理制度的不完善。针对这一情况，建筑业应积极完善技术管控制度积极促进提升施工管控的整体质量，有针对性地提前分析研究工程实施过程中可能存在的问题，并提出应对方案，严格把控工程建设所采用的材料质量。此外，也应及时了解各种材料的保存要求，选取适宜的场所及温度环境对施工材料进行保存，避免因存放不善导致性能损耗。并应遵照市场的趋势选取适宜的施工技术，确保建筑技术的管理质量，制定完备的评价体系，使整个管理模式具备科学性。同时需注重管理人员的整体素养对于管控工作的影响。在实际工程实施中，一定要加强对管理人员的综合考评，严格持证上岗，积极组织专业培训活动，增强管理人员的自身素养，确保施工过程中的组织及规划管理更具科学性。

4.3、做好施工阶段的技术管理工作

施工阶段是建筑工程项目的核心，同时也是技术管理容易出现问题的阶段，所以，要切实做好以下工作：①相关技术人员需要了解施工人员的能力水平，以最大限度地避免因个人专业水平不足而对工程项目的施工造成恶劣影响。所以，建设单位在开展实际施工作业前，建设单位需要对施工人员进行测试，充分了解施工人员的专业素养水平，一旦发现施工人员的自身能力水平无法满足实际需要，杜绝其进场施工。②对施工人员和相应的管理人员进行常态化培训，提高其思想意识和专业能力水平。③对施工材料进行细致的管理。施工材料的质量水平是否能够满足既定的标准要求，会在很大程度上决定建筑工程项目的质量。一旦建筑材料存在问题，就会导致后期对建筑工程项目进行加固、返修，甚至可能发生安全事故问题。在施工材料进场前，建设单位需要对其质量进行全方位的检查，最大限度地保证施工材料的质量满足既定的标准要求。④强化施工机械设备的管理工作。机械设备是建筑工程项目实际施工过程中不可或缺的一部分，因此，建设单位应强化对机械设备的管理，采取有效措施定期进行维护，而且要按照既定的施工计划科学合理地对施工机械设备进行调配管理，遵守相应的使用管理规范，最终为建筑工程项目的顺利施工奠定坚实的基础。

4.4、增进先进管理技术的融入

现阶段的建筑业工程技术管理正处在科技高速发展的时期，建筑行业应积极引进先进的管理技术，并将其融入到施工技术管理工作中去，进而提升技术的管控水平。以高层建筑市场为例，BIM技术便是热门建筑管理工具的一种。它可通过对高层建筑信息及三维立体图的完整复刻，达到优化施工技术管理的效果。所有的数据都由BIM等软件记录，数据的准确性能得到保证，且部门间沟通时的数据共享也可通过该软件完成，有效协调各部门的工作，达到施工技术的优化。

5、结束语

对建筑工程项目施工技术进行管理具有非常重要的现实意义，但就目前情况来看，这一过程中仍然存在很多问题。这就要求建筑企业采取行之有效的措施进一步提高管理水平，将精细化的管理手段贯穿到整个施工过程中，最大限度地保障施工工作顺利有序地展开，从而推动建筑行业朝着高效、高质的方向发展。

参考文献

[1]金尧.建筑工程施工技术管理中应注意的问题思考[J].居舍，2020（14）：123.

[2]周亚飞.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].城市建筑，2019，16（12）：161-162.

[3]刘庆施.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].建材与装饰，2018（42）：145-146.

[4]霍蕴文.建筑工程施工技术管理中应注意的问题思考[J].山西建筑，2017，43（24）：234-236.