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摘要：随着我国社会的发展进步，工程领域竞争日益激烈，综合国家战略发展纵深的考量，加大工程项目向偏远地域延伸，是企业发展转向的必经之路。由中交三公局二公司承建的省道514线项目，是位于日喀则市定结县是通往中尼边境的一条重要的通商公路，项目平均海拔在4000米以上，工程所在地同时位于珠峰保护区内。项目本着“品德铸品质，精心筑精品”的管理理念，将施工环保、安全、质量管理作为项目工程成功与否的重要考量标尺，充分体现位置偏远，标准不偏的施工要求。因此，在珠峰保护区内进行工程建设时，要结合当地自然条件，制定具有针对性的环保、质量、安全管理措施。

关键词：珠峰保护区;道路桥梁工程;环保、质量、安全管理

引言：珠峰保护区生态环境脆弱，一旦遭到破坏，将难以恢复。施工期间，为维护这片神奇、澄净的土地，更好地保护珠峰保护区独特而脆弱的生态环境，将工程实体与自然环境更好地融为一体，在项目建设前，以及施工过程中、完工后，都有充分考虑施工给珠峰保护区带来的影响，通过制度约束、体系保障等措施，尽量减小环境破坏，提高工程内在质量和外观质量，并将施工环保要求体现在每一个工作细节。

一、总体管理措施

针对地域特殊性，项目提高了管理目标，例如在环保管理方面增加“减小占地”、“工区、部门环保责任制”、“弯腰动手、垃圾带走”等制度和要求;质量管理方面针对昼夜温差大，调整混凝土配合比，增加养护措施，并提高了工程实体外观要求，做到“可远观亦可近观”;安全管理方面增加“禁佣尼泊尔籍务工人员”、“不在净土留遗憾”等要求和活动。

二、施工环保管控

1、施工用地

施工区域植被稀疏，为减小对原地面的破坏，尽量减小占地面积，并组好恢复准备。在临建规划时，项目部租用了当地民房，不在占地建设;施工便道全部采用双车道，施工前先将可用耕植土挖除并集中堆放，完工后重新覆盖耕植土并撒播草籽，禁止占用便道外土地;队伍驻地要求尽量租用民房，如需新建，不得占用草地，且面积尽量小。

2、施工过程环保

项目将环保责任落实到各工区，由副经理和工区长做为直接责任人，对各自工区内施工垃圾处理进行监督，保证垃圾集中处理，督促施工队伍养成良好施工习惯，每日做到工完场清，尤其对塑料垃圾重点监督。

3、生活环保

项目部制定了环保责任制，各部门长为责任人，固体废弃物集中后填埋处理，废水经过净化后再排放。每个月组织员工在项目部周围、各场站、施工现场举行捡垃圾活动，同时要求领导班子带头，见到垃圾，随手捡起，养成良好的卫生习惯。

三、施工质量管控

高原高海拔地区气候具有昼夜温差大、平均气温低、空气干燥等特点，对于结构混凝土强度增长、表面裂缝、外观质量等造成不良影响，对混凝土养成提出较高要求。

1、施工准备阶段质量控制

在进场伊始，组织本工程所有参建员工学习施工图纸、标准规范、合同规定和地方标准。经专业技术人员培训合格后方可进行施工作业，要求理解工程特点，熟悉施工的工艺流程和图纸质量要求，明确容易产生质量隐患和安全隐患的重要工序和重要环节，不定期组织质量管理培训，并进行综合考评。在施工过程当中遇到的“四新”问题应及时组织人员进行学习研究。针对高原低压高寒气候变化快等特点，根据工程实际情况来设置合理的施工质量检验措施。坚持按照图纸要求的质量标准，严格按照图纸规范进行施工，落实质量目标责任，保证质量目标得以实现。提高作业人员的质量意识，严禁追求进度忽视质量。

2、施工阶段的材料质量控制

按照施组要求制定合理的施工生产计划，对进入施工场地的原材料，必须经过质量员和收料员的共同验收检查，经质量员和收料员检验认定为不合格的原材料，一律退回拒收，不准用在此工程中。对进入现场的各种原材料、机械设备等，项目部必须进行复检验证：①书面验证：材料质保书、合格证等。②外观验证：钢筋外表锈蚀程度，水泥的生产日期，水泥是否有结块现象等，一旦发现上述情况应立即退货。材料复试：材料经复试合格后方可使用。如果发现复试验证不合格的原材料、构配件、机械设备等应单独堆放，并做好标志，以便于跟踪处理。项目部应配备持证的材料专员做好所有批次的原材料、机械设备、构配件等的进场和领用记录。材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况，并配合监理平行抽检。

3、施工阶段的质量检查控制

根据质量控制点制定质量检查制度，项目部采取定期随机抽查方式。让项目管理人员和施工队伍时刻保持高度的质量关注度。质量检查由主要项目领导班子组织项目关部门人员参加，外查外观质量，工艺施工质量，养护防护质量，内查资料填写质量，整理存放质量，签字盖章齐全质量。加强与业主、监理、设计单位的沟通，对质量监督站和业主、监理单位等对工程质量的检查提出的整改问题，及时整改回复，做到闭环。

4、施工阶段的隐蔽工程质量检查控制

隐蔽工程应经项目部自检合格后填写隐蔽工程检查验收表，报监理检验合格并签字确认后才能进行覆盖或进行下一道工序。隐蔽工程检查验收表，必须做到数据真实可靠，描述尽量详实，用语务必规范，签字盖章齐全。

5、施工阶段的成品质量保护控制

对施工中已完分部分项工程且非隐蔽工程的，要做好完整质量防护，防止因为后续施工或人为的污染或损坏，造成外观形象差，以至于影响交工验收。因此，在交竣工前，对全线的道路桥梁等构筑物进行全面的检查，发现缺陷进行统一修复，清扫道路，保持交工时路面的清洁。

6、工程施工阶段的浇筑混凝土质量控制

上图可以看出：相同的配合比强度结果低海拔地区可以达到C30强度要求，而高原未达到配制强度38.2MPa。依据此数据我们重新对配合比进行了调整，水泥用量增加了40Kg才能达到低海拔地区的强度效果。由于高原低氧的特性，7天强度必须要高于低海拔地区的75%才能达到28天要求的强度，所以在混凝土生产时应严格控制水灰比及砂率。与此同时，根据高海拔地区低氧、大温差等情况要做好施工混凝土的配比调整工作和养护工作，待混凝土强度达到设计强度的75%，才能够拆除模板，保证后续洒水养护14天以上，并注意保温防开裂。

7、施工质量记录控制

项目工程的施工进度和施工质量记录要求同步进行，要按照相关要求对施工过程中的质量记录和报表进行留存，并且要做到真实完整以及签字齐全，留作以后备查，或作为变更索赔的证据资料，做到有迹可循。

四、安全控制要点

建立以项目经理和项目书记为双责任人的安全生产领导小组，负责整个工程项目的总体安全施工，同时接受相关监督部门的监督管理。以“以人为本、安全为首、预防治理相结合”作为项目日常安全管理总基调。

1、人员方面的安全管理

1）安全责任制管理

在实行岗位责任制的同时，把安全生产纳入到施工队伍的竞争机制当中，列入施工合同里，逐级签订安全包保责任书。明确责任分工，落实到人，做到上下齐抓共管，横向到边纵向到底，紧盯施工现场，跟踪作业流程，抓住关键工序，提前预防安全事故的发生。

2）安全生产教育与培训管理

项目部在开工前要做到全员、全覆盖的岗前安全培训，对职工（包括进场的农民工）进行基本安全知识和自救技能培训，严格按照标准化要求进行施工作业，对于从事高空作业、起重吊装、爆破、焊接等特殊工种的人员，要进行专项安全技术培训，经考试合格后，方可持证上岗。

3）特种作业人员管理

项目部将协作队伍的特种作业人员全部纳入特种作业人员管理，定期对人员的持证情况，证书到期延期情况进行梳理，督查其按时换证，对到期未换、或身体状况不足以胜任特种作业的人员进行转岗或辞退。

2、技术方面的安全管理

1）安全技术交底管理

结合工程的施工工序、有特殊要求施工部位、隐蔽工程、关键岗位人员的作业流程，有针对性的编制交底材料，采用书面安全交底和现场安全交底相结合的方式，将施工风险、事故预防措施、紧急情况应急处置措施向作业人员细致交底。

2）安全措施方案管理

在工程开工前对存在的“危大工程”进行识别，建立台帐并及时更新，编制项目施工安全措施计划，并在单位工程开工前 14 天报监理审批;对达到一定规模的涉及深基坑、水上作业、地下暗挖工程、高边坡开挖、高大模板、起重吊装、脚手架、拆除暴破、跨越（江河、等级公路等）施工及涉及到其他危险性较大的工程编制专项安全施工方案并进行安全验算，需要专家论证的应组织论证。

3）施工安全应急管理

在项目部风险识别的基础上，识别出需要编制的应急救援预案台帐，并组织相关部门人员编制完善后报监理、业主审批备案;储备足够的满足应急预案要求的应急抢险物资设备、更新应急管理组织机构，定期开展应急培训和应急演练工作，确保应急响应机制处于有效状态，在发生紧急情况时及时采取抢险措施。

4）安全生产检查与隐患整改管理

项目部建立健全安全检查制度，检查形式上适应项目工程自身特点，具体包括： 施工前环境安全检查、专职安全员安全巡查、项目领导班子定期带班检查、机械设备定期安全抽检、换季安全检查、根据上级主管部门的要求开展专项安全检查。

检查过程中发现的安全隐患，严格按照隐患的严重程度采取“立即、限期、停改”等方式落实整改，消除施工安全隐患，整改要做到回复闭环，做到检查有指令，整改有回复。

3、机械设备方面安全管理

具有高原属性的特种设备、施工车辆、起重机械等施工设备须选用有制氧设备的型号，操作人员要执行轮休制度，不得疲劳上岗;非高原机械设备操作人员也应经过操作技能和安全知识双重考核，合格后上岗;见习人员不得独自上岗作业。

在高海拔地区的机械设备都是非正常条件下的施工作业（高原版除外），因此所有施工机具设备的司操人员，要严格按照“设备维护保养”、“设备检查检修”制度的要求，定期、定项目地开展设备维护保养、检查检修，确保机械设备运行状态良好。特种设备使用应满足《特种设备安全法》的规定，合法手续在有效期内且检验合格。

4、现场用电安全管理

施工现场临时用电要由有资质的专业人员编制施工组织设计，审核合格后，严格按照施组落实到位。项目部加强触电事故应急抢险措施培训，确保事故发生后现场能正确、及时开展抢险。施工现场临近或跨越地方既有电力设施线路，必须按照国家相关法规要求向产权单位告知并获得许可、并在施工过程中严格落实保护措施。

5、社会环境方面的安全管理

项目部与所在地公安局、派出所、边防检查站建立联防安保机制，施工现场设置公安民警执勤点，军企共同维护工程建设稳定。施工现场设置值班守卫人员，对作业现场进行全天候巡逻，严禁非施工人员未经工程项目部人员的同意进入施工现场。我项目地处中尼边境，经常有尼泊尔的打工者来工地找工作，根据地方政策不得随意雇佣尼泊尔籍的务工人员，做好劝导工作，严禁出现影响中尼友谊的国际劳务纠纷。

结语

综上所述，提高道路桥梁项目施工的整体质、安全量管理水平，进而增强企业的市场竞争力，就要求施工企业在施工过程中，要选择先进的施工技术和严谨的施工工艺，完善的管理制度，以及提高一线作业人员的专业素质和质量安全意识，从而为道路桥梁工程施工提供必要保障，促进我国交通运输行业的高质量发展。

参考文献.

[1]崔俊霞.公路桥梁工程施工中的质量控制[J].交通世界，2017，17：19-20.

[2]王乔云.高原上的公路桥梁工程的施工质量与安全管理措施[J].建材与装饰：交通建设，2016，45：236-237.