摘要：加强建筑工程管理对于提升建筑工程施工质量具有十分重要的意义，当前建筑工程管理存在成本控制不足、管理体制不合理等问题，为了全面提升建筑工程施工质量，必须重视对于建筑工程的施工管理工作。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;策略

1建筑工程管理存在的问题分析

1.1成本控制不足

忽视建筑工程的成本管理与控制因素对整个建筑工程所造成的影响，成本管理与控制会直接影响到建筑工程的直接收益，当下大多数的施工企业对在建筑施工中所需要采用、使用的原材料或其他物料并没有进行合理的管控与造价控制，忽略了物价涨幅因素对于成本控制造成的不利后果，导致建筑成本的投入提高及其成本的利用率却大幅下降，更出现了建筑资金的实际支出严重超过预算支出的情况，对建筑企业的资产负债率带来了巨大的影响。

1.2管理体制不合理

由于如今工程项目管理的发展并不充分，因此，其体制也存在不合理之处。主要包括以下几点：第一，缺少灵活的项目管理制度，建筑企业在成立时，会制定一系列的组织结构及管理制度，这些结构与制度一般采取直线管理，不会因项目不同而改变其整体结构，而工程管理应根据每个项目的不同制定相应的管理制度，因此，项目管理的发展具有一定的局限性。第二，管理手法单一，目前有些企业仍然采用传统手段进行工程项目管理，甚至根据经验制定项目的成本、质量、工期，缺乏一定的科学性，对新技术的开发与运用不够，增加了企业项目建设的风险性。

2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1强化施工队伍的质量意识

（1）岗前培训

上岗前对员工进行摸底排查，了解员工技术能力和性格特点以及初步的质量观念，从而有针对性地设计培训计划。培训的过程中首先就工程概括、技术特点难点、技术标准、质量制度等一一阐述讲解，让员工对工程形成初步整体认知。然后通过细化质量意识和操作规范的培训，不断地增进员工质量认知和操作技巧。

（2）岗中学习

强化质量监管人员的和一线操作人员的质量意识培训工作，以现场工作为实例，不断创新培训理念更新培训理论。树立高度的岗位认同感和责任感，持续按提高质量工作认识。深入基层对普通工人和特种作业人员指导，不断纠正错误操作，示范讲解正确操作方法，形成认真负责重视质量的潜意识。

（3）日常培养

采取多样化的宣传方式，通过在显眼处设置展台、发放宣传文件、举办展览、评选质量标兵等，另外也应该配备专职的质量宣传员，使员工增进对质量的了解，使质量意识深入人心。

2.2对施工图纸进行相应的审查

施工图纸是施工作业中的重要参考，现场施工人员的施工作业往往都是参照相应的施工图纸来进行的，因此，施工图纸质量与工程施工息息相关，关乎工程的结构安全和质量。一旦施工图纸中存在设计缺陷和漏洞，将会增大工程施工中的质量、安全问题出现频次，甚至在一些严重的情况下可能会使施工企业蒙受巨大的损失。因此，前期的管理和审查工作中，对施工图纸的审核极为重要，组织多个部门的专业人员来进行图纸会审，及时针对图纸中存在的问题来进行图纸细节的优化。

2.3强化材料的质量管理

（1）材料进场验收

应对材料外观进行检查，对照质量和合格产品初步对材料进行鉴定，对比出厂质量合格证明上的信息，认真对比材料的型号和数据参数是否符合本项目的要求，如果不符合将进行返厂。根据现场实际情况设立实验室，设置材料员对材料进行抽样检验，将检验结果与质量证明文件进行对比分析。

（2）取样送验

施工单位应设置取样员，监理单位设置见证员，在见证员的见证下，取样员将抽检的材料送到检测中心进行抽样检测，检测中心根据试验标准进行检测，检测发现材料有问题要及时向建设主管部门汇报，建设主管部门出具意见进行处理。见证取样送检制度可以加大对材料的监督力度和密度，由于检测机构是第三方机构与施工单位没有利益联系，所以可以避免材料弄虚作假情况。

（3）深化责任

应该落实现场材料员、见证取样员、检测实验员等人员的主体责任制，将其纳入质量管理计划中，将相关人员应该上报工程质量监督站备案，强化日常岗位责任培训，同时管理层随时关注其工作动态、思想动向，出现材料质量问题应该细查原因严肃问责。

2.4施工安全管理

（1）安全防护措施

所有建筑工人的安全通道必须设置长 3 米到 6 米，宽 1 米的安全防护棚，脚

手架必须放在通道的顶部。另外，五厘米是脚手板的最小厚度。同时，为了关闭

安全通道的两侧和非出入口的位置，需要采取必要的步骤。还必须建造和管理防护棚，钢筋加工的防护棚应使用工字梁。基于这个，安全控制效果得到改善，机械棚主要用于制造起重机工作半径内的小型机器，并采用两层防护棚来逐段处理各种组件并将它们用螺栓固定在一起，因此便于安装和运输。

（2）用电风险控制措施

在环境安全综合管理的过程中，为了提高安全管理效果，需要从电力环境安全的角度进行分析，对电力使用和电力安全等进行综合管理。封闭供电线路，以防护材料为基础，高2m，厚180m，通过使用绝缘机器，提高了用电的安全性。配电箱的日常管理和应用，临时配电箱离地高度不要超过800mm，配电箱位置不要放在潮湿的地面上。选择使用的干燥地面避免漏电。在配电箱的实际安装项目中，需要对周围的电力消耗环境进行管理。

施工现场的临时用电问题也是高层建筑建造中的风险，为此我们提出了针对建筑工地临时用电的具体风险管理措施。

1）按照建设委员会有关施工现场和现场各种级别临时用电的有关规定，建立项目施工现场临时用电的相关检查和评估管理制度。电力线和设备评估系统采用定期或不定期的随机检查来监视和记录并存档相应结果的结果。2）在施工现场，采用双电源模式的双电源模式，可以切换双电源。万一停电，切换至其他电源，以确保施工现场的电源稳定。另外，在建设工程中架空临时配电线时，架空输电线路必须为绝缘导体，禁止用塑胶制成软线，并且架空输电线路的要求必须根据我国现行法规严格执行。

2.5人员因素的控制

人是规避质量风险的关键因素，工程质量能否达标与各人的质量观念、技术能力和职业操守是分不开的的。提高参与项目的每个成员的素质，加强专业技术和操作技能的培训。不但要对技术人员和管理人员进行专业培训，也要对技术工人和民工进行分工中的培训，这样可以让项目成员更好的达到新工艺、新材料、新设备、新规范的要求。对生产工人要实行上岗培训，并且要持证上岗。规范工程的质量保障体系实行质量奖罚制度。制定一套以项目经理为核心的质量保障体系和质量奖罚规章制度，各专业队伍、班组、工种均设一名专职质检员，坚持自检、互检、交接检制度，实行层层把关，将工序、分部、分项的质量优劣与个人经济利益挂钩。对于建筑工程质量管理方面我们对人员提出以下几点建议：

①切实落实质量技术措施。做好施工作业条件准备和技术交底工作，加强质量技术知识教育和培训，推行全员质量管理，大力开展QC小组活动。②切实落实质量责任制度。责任到人、层层负责，明确奖励、惩罚标准和制度，全面控制工程质量。③切实落实教育培训制度。全面加强管理者、从业人员、协作队伍、特别是农民工的教育培训，提高参建人员思想认识和业务素质，坚决杜绝无证上岗、不培训直接上岗，严把施工质量关。

2.6建立全面质量管理的奖惩机制

建筑企业必须细化不同岗位对于全面质量管理所应当担负的责任，同时设计和制定具体的制度，并进一步落实到位。以此为前提，还需要构建一整套系统完备的有关物质与精神方面的奖励与惩罚制度。与此同时，按照各岗位员工开展有关工作任务的实际情况，进行考核工作，务必实现赏罚分明。具体细则如下所述：

1）如果发生重大质量安全事故，会追责分包工程的企业，依据占比做出相应的处罚，情节较轻的每次罚款一万元。

2）如果是因为分包的单位或者施工工程组的错误造成施工项目验收不合格需要返工的话，有关单位和施工组需要缴纳罚款。

3）项目工程中的每次验收有不合格的情况都需要对相对的施工单位进行处罚，而与此有关的工作人员也要承担连带责任。

4）项目没有达到质量标准的同时，发生了劳务公司和连同的施工班组有出现没有技术交底的情况，需对相应的责任方做出处罚。

5）在项目实际开始运行的过程中，如果发现存在没有严格的按照图纸施工的情况会严厉的处罚相关工作人员。

6）项目组中包括分包劳务单位的各组人员，如果因没有严格贯彻落实全面质量管理制度，而造成项目质量未达标准要求以及工程进度严重滞后等问题，一经核实，会严格处罚相关人员。

7）进行施工项目的时候，如果出现没有严格按照相关标准使用工程材料且没有按照规定使用的情况，导致施工项目的质量无法达到标准，一经核实，会对相应的人员和施工的班组进行处罚。

8）在项目进行施工的过程中，若发现重大质量安全风险并第一时间做出有效的应对，从而规避了质量安全事故的发生的情况，则应当对有关人员提供一定的物质与精神奖励。

2.7加强对施工进度的管理

在建设工程过程中，经常发生设计变更、施工条件变化、工程量增加等事件导致工程延误。每个过程都可能导致项目延迟，因此控制每个环节并找到每个环节的推动力是解决工程延误风险问题的根本。

某建筑工程项目设置了基础处理、正负零完成、主体结构九层完工、砌体完成、外装完成、机电设备安装完成、精装修完成及竣工验收共8个节点，在每个节点完工并验收合格后支付一次工程款。如主体结构施工中间节点每九层支付一次工程款，以高层基础处理完毕为第一次付款，主体结构每9层增加一次付款，安装预留预埋与结构施工同步支付。如果上述时间节点中的“主体结构封顶”或“通过竣工验收”不能按期完成，承包人将按照每延误一天赔偿3万元人民币的标准赔偿给发包人，该延误的最高赔偿额为总承包合同结算价值的10%。其他时间的节点不能按期进行，承包人将按照每个节点的延误一天以补贴3万元人民币的标准赔付给其他发包人。以上措施不仅增加了承包商的能动性，也减少了项目因工期延误造成的进度风险。

2.8施工成本的管理

随着建筑材料在整个工程造价中所占的比重越来越大，建材价格的升值会使得工程带来更多风险。首先，由于建筑材料价格和生产方式的变化而导致的项目工程投资的增加，建设单位能够承受建筑材料价格的变化有限，如果大幅攀升，那么建设单位必然会向外转移一定资金压力来继续发展其业务，这种转移压力是势必会给企业带来其他问题。其次，建材价格的上涨会导致法律问题，如果建筑材料价格的变化使建筑单位认为己超出合同签订时可以预期的波动范围，会选择适用情况变更原则，通过法律途径解散或更改合同内容。最后，工程的变更主要是由于建筑材料价格波动，施工单位由于建材价格的上涨而使利润减少，所以许多施工单位为了保护利益，采用了增加一些重要的施工技术或方案的变更将对工程造价产生重大影响。

建筑工程项目采取合同总价，内容包括建筑工程、精装修工程、给排水及消防工程、电气工程、通风空调工程等专业内容。由于建筑工程工程施工图在双方签订合同后分阶段提供，承包人进场施工前签订暂定总价合同;按照合同规定的付款节点，双方按形象节点对应的图纸分批核算工程量，按合同规定的计价原则确定形象节点合同价款，至发包人提供全部施工图后一个月内，双方核算并确定全部合同价款，签订固定总价合同。总包服务费也为总价包干价，包含承包合同内约定的全部总承包管理工作及相应权利、义务。不因将来实际结算金额变化而调整。此方法将风险从业主转为承包商承担，合同款不会因为价格的浮动而变化。

3结束语

总之，对于工程质量控制管理模式的创新性发展，需要立足于工程质量控制管理现状，充分且认真的分析现有的控制管理问题，并掌握当前建筑工程控制管理体系发展的趋势，加强对施工成本的管控，强化对工程施工进度的管理，建立全面质量管理的奖惩机制，强化材料的质量管理，建立完善的施工安全防范措施，同时加强对工程施工人员的管理与控制，进而确保建筑工程的施工质量，提高对建筑工程项目的施工管理工作效率。

参考文献

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