摘要：在公司总体承包业务持续拓展中，传统单项目的承包模式已经发展为项目群级别的管理模式，这就需要工程项目管理的IT辅助管理模式从单项目管理转变成项目群的管理。本文研究主要分析某企业运用工程管理集成系统中的PowerOn软件进行工程项目管理的具体情况，从整体实施过程入手，掌握统一编码体系、费用支付管理、采购管理、进度计划管理、质量安全管理、办公自动化等内容，由此明确工程公司项目管理的发展趋势。

关键词：公司项目管理;工程管理;集成系统;PowerOn软件

0引言：要想在新时代发展中满足公司各项需求，要在全面调研和整合对比后，掌握工程公司在项目管理期间的各项需求。虽然实践探究对公司多项目管理模式进行了改造创新，并从中取得了优异成绩，但除P3/c之外，其他应用软件存在多项管理的设计缺陷，无法从基础上强化成企业多项目集约经营管理的IT应用模式，很难配合公司的主要战略发展。因此，本文研究主要探讨工程管理集成系统在工程公司项目管理中的应用表现，并根据国内管理标准构建相应的集成系统，最终依据实践发展累积的丰富经验，充分展现应用软件的独特价值。

1.基于PowerOn软件的项目实施内容

本文研究以某地项目为例，由于工程项目的管理水平直接决定了承包公司在业主当中的地位，因此在前期调研后，提出了如下所示的实施方案：第一，在基础设计后明确项目级编码体系，构建现场项目部门的组织结构体系，掌握项目级别的具体用户和权限体系等内容;第二，在合同支付管理模块提出总体承包和分包的管理流程、支付流程、进项款申请流程等内容，对具体费用科目进行准确分类，明确不同种类的款项分担和设计报表等内容;第三，在物资采购管理中，提出项目级设备和材料的分类编码、采购合同支付和审批流程、物资采购管理的报表和领用材料成本核算的处理过程等内容;第四，在文档档案管理期间，明确项目图纸文件、管理分类编码、图纸需求计划、档案报表设计等内容;第五，在质量管理和HSE管理模块中，明确质量报验审批、分类编码、分解结构等流程[1]。整体项目在取得实质性进展后，完成相关数据的收集和录用工作，保障各项表单和报表可以在系统内部稳定运转，促使项目网站建设可以帮助管理人员及时了解各项信息。

2.关键内容

2.1编码体系

在构建编码体系时，要选用公司原本的系统编码，严格遵守高效性和简洁性的工作原则，新构件编码要运用两位数字形成本级代码，所有编码的场代码要根据系统自动构成。对工程记录编码而言，除了原本样式之外都可以直接利用，全新的工程记录要选择加流水号的方式在系统中自动构成。

2.2费用支付

要对项目实施过程所构成的多种合同提出统一管理，需要包含项目建设期间的全过程，其中涉及工程量清单、总体承包和分包的合同、工程量的清单图表、合同台账等基础数据。本文研究项目主要分成两个标段，分别让两家施工单位共同承担，且要求每个月对单位施工项目进行报料，先交给总体承包进行进度审核，而后再交给控制部门进行汇总分析，最终交给监理部门进行审查整改。需要注意的是，在整体流程中，除了总体承包的监理审核表和业主的付款申请表要利用纸质表格外，其他流程都要基于系统的电子化进行处理[2]。比如说，在掌握支付分类后构建不同的合同分类，每一阶段产出费用要从支付项目中读取，由此构成分包和总包的闭环操作，并在相应的报表中直观呈现实际项目从业主承包的具体数额，分包出去的具体数额等内容。

2.3项目采购

在采购管理的过程中，要先针对设备材料的管理模块构建相应的清单，其余所有采购合同设立相应的合同台账，确保所有采购合同内部都添加设备、支付、相关信息等内容，而后在构建合同的基础上得到不同阶段的支付申请单，在项目记录模块中依据表单功能对整体操作过程进行审批和记录。

2.4项目进度

在本文研究项目的进度管理期间，要根据实践发展累积经验，在掌握软件管理模块的基础上，通过两者充分融合的方式进行处理分析。结合本文研究项目提出的施工计划，自动分析不同设备的招标时间、签订时间、编制时间等内容，由此对整体采购进度进行精细化管控。比如说，在月末及时更新当月费用之后，利用PowerOn系统和P3/c之间的接口功能，保障软件内部的进度计划得到及时更新。

2.5文件控制

这项工作分成两部分内容，一方面是指图纸管理，另一方面是指文件管理。在管理图纸的过程中，每一批设计设备图纸都需要交给现场专业人员，将相关编号和数量等基础信息录入到运营系统中，并结合电子流程提供给工厂部门或采购部门，管理人员在获取领导审批后要将图纸提供给施工单位或业主，而系统会全面记录整体发放过程。在内文件管理期间，要摆脱纸质的限制条件，对于无论是工程联系还是质量报验等内容都要依据表单填写构成报表。而对外文件管理而言，因为参与单位有业主和监理单位，所以无法依据系统进行流转，这就要求工作人员在系统内部完成虚拟接收后，将纸质文件提供给稳控人员，而后交给监理或业主进行审批盖章，最终依据系统进行扫描处理，而后利用附件的形式上传到相关记录中。

2.6质量安全与办公自动化

一方面，在构建质量安全管理模块的基础上，基于质量安全文件体系管理分类，将所有文件按照附件的形式加载运营到系统内部，有助于工作人员快速收集的相关信息。另一方面，在PowerOn系统内部为用户提供模块信息、邮件系统等多项功能，可以在查询研究的基础上，有序解决应用期间存在的问题。

结语

综上所述，在企业项目数量达到一定条件的情况下，如果没有得到信息系统的支持，那么很难实现项目动态优化和集群管控目标，直接影响了企业生产效率和整体经营质量。因此，在工程公司项目管理期间提出工厂管理集成系统至关重要。现阶段，工程管理集成系统要分成两方面内容，一方面是指向级别，另一方面是指企业级别，前者属于基础条件，而后者属于重点内容。项目级别要保障项目管理的各项业务具有信息化和标准化的特征;企业级别要对多个项目进行标准化管控，由此科学协调管理各个项目的企业资源，并对累积知识进行整合运用。有关PowerOn软件系统的应用研究现已取得的优异成绩，相应系统的管控探索也展现出了规范性和标准性等特征，有助于增强工程项目管理的针对性。

参考文献

[1] 赵中楷. 质量管理在广播电视系统集成工程项目中的应用[J]. 绿色环保建材， 2021（3）：2.

[2] 桂友武. 项目管理在中小企业信息系统集成中的应用分析[J]. 科学与信息化， 2021（3）：2.