摘要：项目管理法作为项目管理学中的一个重要构成，对于建筑工程的管理水平能够起到一定的直接决定性影响。项目管理法的应用，可以为建筑工程项目管理工作的开展提供重要依据支持，使建筑工程管理更加的科学合理和规范。但是通过对当前建筑单位的调查研究发现，普遍缺乏对项目管理法应用的重视，并没有正确认识到其重要性。社会经济也在进一步发展，社会工程项目的数量以及规模也在进一步扩大，在这样的一种发展形势下，对于建筑企业来说，必须要重视项目管理法的运用，以此来确保能够有更大的竞争力。因此，本文围绕着以项目管理法为内容，对其在建筑工程管理中的应用展开了详细分析和讨论，希望对相关

建筑单位有所参考。

关键词：建筑工程管理;项目管理法;应用研究

引言：城市化进程的加快，让我国企业也得到了进一步的发展，再加上社会时代的进步，人们对于建筑工程有了更高的要求，为了能够确保现在人们的需求得到满足，并在竞争激烈的市场中有一个更好的立足和稳健发展，作为建筑单位必须要提高对项目管理法应用的重视。针对于项目管理法，又可以说是一项法律体系，具有较强的综合性特点，其中所包含的内容比较多，项目管理法应用的如何，在一定程度上能够直接影响到施工进度、施工质量和管理水平等多个方面，由此可以看出，项目管理法在建筑工程管理中的应用发挥着重要意义。此外，项目管理法还可以帮助建筑单位提升经济效益。

一、关于项目管理法的概述分析

（一）分析项目管理法的含义

项目管理法在建筑工程管理中的应用，其最终目标就是为了更好的完成项目建设，使建筑单位获得更大的经济效益。项目管理法，主要指的就是一个效率高，收益高为一体的综合管理法则。项目管理法的条件之下，可以确保建筑工程项目工作能够有序的进行下去，获得更高的管理效率和水平。与此同时，对于项目管理法来说，这也是一种十分科学的法律体系，能够在建筑工程施工过程中起到好的作用。除此之外，对于项目管理法的应用，也能够确保建筑单位的结构可以优化，以此来让资源的利用率有所提高。与此同时，项目管理法能够让建筑内部以及外部的环境和谐起来，这对于建筑完成有促进作用的同时，也能够帮助建筑企业的发展起到一个关键作用。

（二）分析项目管理法的相关内容

（1）从项目管理中可以看到，项目负责人非常重要，所以这就要求建设单位在聘用时一定要谨慎。一个合格的项目负责人，必须要有着较高的专业水平，不仅要了解每一项施工技术和每一个施工流程，而且对相关法律知识也要做到熟悉掌握，并具有丰富经验。另外，在团队合作意识方面也要较强，这主要是因为建筑项目工程施工中所涉及到的环节和流程比较多，需要各施工人员之间配合完成。社会时代的不断进步和发展，推动了项目管理方法和水平得到了很大提升，在这样的一种背景下，要求项目经理不断学习、丰富自己，掌握并使用新方法、新技术，以进一步提高施工质量和效率，并减少施工成本投入。

（2）在建筑管理的这一过程中，必须要坚持以安全为首要原则，在建筑项目建设施工开展之前，需要制定好科学有效的安全施工制度，并做好对安全施工制度落实的监督管理工作，尤其要加大对容易发生安全事故环节和阶段的监督力度，将其中所隐藏的安全隐患提前做好控制。此外，作为建筑企业还需要重视对施工人员的安全教育培训，并将其纳入到考核标准当中，给予施工人员相应的奖惩，这样更能够调动起他们的参与热情和积极性，不断强化其施工安全意识。要想使建筑工程品质得到最大程度的保障，不仅要重视项目管理法的应用，还需要建筑工程管理系统，是一个完善的，以此来让企业管理水平能够得到有效提高。

二、关于项目管理法在建筑工程管理中的具体应用分析

（一）进一步明确工程项目负责人

建筑工程管理，项目负责人这一角色起到了非常重要的作用。 基于项目经理制下，要求工程项目负责人不仅要对专业技术做到熟悉掌握，而且还要全面了解工程管理方面和法律方面知识，同时还应该具备一定的经营意识。就项目经理来说，绝不是一个独立个体，能够作为整个群体代表，并且这一群体也需要具备高超的领导能力。与此同时，需要对项目管理新知识做到全面掌握，不断学习、不断积累、不断强化自身能力。除此之外，项目经理也需要时刻跟上时代变化，随着时代的发展，提高自身的能力，及时做出相应更新和创新，以更好的应用项目管理法。

（二）建立完善的项目管理运行机构

通过上述对项目管理法含义的分析可知，建立一个组织系统是建筑项目管理最为主要的一项内容，通过进行科学的设计，以此来建立起一个系统、完善的组织机构，其主要职责就是负责完成建筑工程管理任务。同时，还需要制定好相应的规章制度，明确组织机构内部各项工作职责，将具体责任和义务有效落实到个人身上，这样可以更好的规范组织内部人员的行为，从而高效的完成组织任务。一个完善的组织机构，其中所包含的部门比较多，包括像财务部门、施工管理部门以及财务部门等。在进行建筑项目管理过程中，项目机构也属于一个主体，并且给工程管理质量带来很大的作用，因此，在项目管理运行机构中，对于各部门之间的协调也需要及时管理单位，只有这样才能将自身的作用价值得以充分发挥出来。

（三）制定好完善的规章制度

一个完善的管理制度，对于组织机构和个人行为能够起到很好的规范和约束，从而为建筑工程项目的顺利进行提供重要保障。将项目管理法应用到建筑工程项目当中，并严格按照法律政策要求，可以最大程度保证建筑工程项目的完成质量。在进行规章制度的制定这一过程中，需要做到综合考虑，包括职责、奖罚以及计划和考核等多个方面都需要考虑到其中，这样所制定出的规章制度更加科学合理，更能够得到员工的认同。

（四）加大对工程项目过程的监管力度

通过上述分析我们了解到，项目管理法能够对整个建筑工程项目进行一个有效的控制，并且在对投资成本进行控制时，需要建筑企业了解工程总造价，并合理运用好各种生产资料，这样可以有效避免资源浪费情况的出现，对投资成本有一个更好的控制。而对于施工进度的控制，需要保证工程项目按时完成施工。在建筑工程管理过程中实施动态化监管，及时发现施工过程中存在的问题并及时处理，避免影响到施工进度。在建筑工程管理中，加强施工质量控制也非常重要，建立好相应的施工质量监管机制，不断提高施工队伍质量和水平，以最大程度的保证建筑工程质量。

结束语：从当前来看，现代管理学知识已经渗透到各行业领域当中，对于企业核心竞争力的提高和发展发挥着重要推动力量。并将项目管理法运用到建筑工程中，以此来促进工程的效率以及质量，达到理想建设目标。

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