摘要：本文主要从建筑工程招标投标造价与合同管理关系分析进行阐述说明。在城乡整合发展的阶段，我国各类建筑工程项目在逐渐的增多，这已经成为当前促进经济发展的主要动力。为了保证工程项目的整体质量得到提升，需要全面关注招标与合同的管理，进而掌握招投标与成本管理之间的内容联系，结合各项施工之间的因素，选择较为优质的承包商完成项目。现阶段，建筑工程在招投标中存在较多的问题，由此影响了工程作业的发展进度。为了保证建筑工程项目质量得到提升，需要针对实际招投标中存在的问题进行研究，进而提出合理性的建议。

关键词：建筑工程;招标投标;合同管理

引言：建筑工程中大多运用相关文件进行招标，进而通过相关的招标单位制定招标计划，阐述工程的实际内容，与施工要求的信息。随着我国建筑行业发展的成熟化、标准化以及国际化，建筑行业中存在的问题逐渐显现出来，尤其是涉及到多方面利益的招标与合同管理的漏洞逐渐显现画出来。如果不对其中所暴露出的问题进行全面的整改，那么就会对我国建筑企业的发展产生严重的影响。为了更好的深化发展建筑工程招标投标与合同管理的关系，需要进行多方面的考量分析，针对现阶段的问题进行解读，提出针对性的策略，保证建筑工程管理的水平得到提升。

一、招标投标造价与合同管理的关系

首先，招标投标的概念：招标投标主要整合的就是市场当前的发展现状与实际的运行模式，结合相关的单位进行全面与统筹化的发展，将科学运行与良性发展作为根本基础，依照业务开展的根本需求。招标单位制定涵盖工作范围、业务内容、施工质量等相关的内容计划，进而公开开对外发布，在众多的竞争招标的投标者中，综合多方面因素进行考虑，例如工作资质、工作范围、工程报价等，进而依照相关的法律条款选择中标者，保证该工程的树立创建与施工。其次，合同管理的概念：招标投标在实际工作结束之后，招标方需要与中标人员签订相关的工程合同，保证内容得到明确，这同样也是对中标者进行管理、进行约束、保证质量工期与投标者权益的根本手段与形式。通过双方签订的合同蕴含明显的法律效应，但是如果施工期间双方存在纠纷，就可以参考合同中的条款进行进一步的明确，日过存在分歧，就可以运用法律的途径解决，进而在根本上保证双方的利益，为工程质量发展奠定坚实的基础。科学明确的合同是减少纠纷以及实现利益发展最大化的根本表现。最后，两者之间的关系：在实际操作的期间，招标投标与合同的关系紧密相连，在经过前期的招标投标，可以在详细了解的基础上提升综合能力，进而通过接触各个招标单位的行事风格进行全面的洞察，为确定中标单位发展提供主要的依据。在与招标单位工程内容进行介绍说明期间，也是对合同发展的主要铺垫，是对合同内容接受与认可的过程，有利于日后中标者的监管，合理保证工程的质量。

二、建筑工程发展中合同管理的重要性

在建筑工程实际的施工阶段，存在的不可避免因素较多，因此需要整合多方面因素，对合同进行实施。建筑工程发展中可以将合同管理的重要性分为两方面。一方面，保证建筑工程的顺利进行。建筑工程合理管理是当前市场发展下的必然趋势，并且也是促进建筑工程全面发展的根本前提。在建筑工程实施期间会涉及较多的资金，如果不实施正规的合同，那么就难以保证建筑工程项目的效益，如果期间出现纠纷，那么受损方的损失就会更加严重。因此，建筑工程合同的效益较大，并且有效的合同管理工作是保证双方利益的主要基础，同时还可以避免建筑工程造成的不必要损失。由此可见，建筑工程的合同管理可以保证质量，合同从法律层面对建筑工程的工期质量、工序、技术等方面进行了细致的研究，所以说，只有保证建筑工程的有效性，才可以促进建筑工程的顺利实施，从而促进工程进度、质量与管理水平得到提升。另一方面，合同是纠纷处理的主要依据。在建筑工程合同签订的期间，可以将双方的利益明确的列出来，让双方都清晰的认识到自身所要履行的责任，全面对工程出现的问题积极解决。

三、招标投标与合同管理工程实际存在问题

首先，招标方要求的文件没有依照标准样式准备：因为当前建筑工程的行业较多，部分施工企业的人员素质没有迎合新时代的发展，并且市场的需求较为多样化，这些企业就难以提升员工的素质与实际管理水平，属于四处承接或竞标相关工程。同时招标部分大多是政府部门或者百强的企业，管理十分规范且严格，针对实际招标投标文件也有相关的书写要求。招标投标企业也只能依照第三方机构进行文件的撰写，由此导致沟通存在明显的偏差，所撰写的文本并不能完全迎合招标方的实际需求，例如招标单位在中标之后，后续相关材料依然会通过第三方撰写，由此会导致存在明显的误差，双方之间的利益都会存在损坏，威胁到工程的质量。其次，招标投标与合同管理水平过轻：因为招标工作是当前企业合同管理的根本体现，涉及到多方面的利益发展，因此在实际的招标投标工作开展期间，不管是招标方还是招标单位，都需要付出多一倍的努力，实际工作的开展更是如履薄冰，小心谨慎。招标方需要结合相关的规章制度，以及法律法规将招标细节最小化，合理的开展工作。同时招标单位为了可以中标，在全面提升自身的资质，完善管理制度，在市场调研工作下功夫。但是在实际的中标之后，忽视了对合同本身的自我保护，导致合理的管理并不符合实际，为双方之间的利益发展埋下隐患。

四、双管齐下的管理制度

首先，构建招标投标风险防控体系：在实际招标投标工作的创建期间，需要将风险防控作为主要的精神支柱，在保证有效监督招标工作与工程施工的开展，对各种工作进行“零风险”的落实。在风险防控支线搭建的期间，需要针对招标工作进行全方位的考量，依照每个环节的发展，进行风险的有效预防控制，针对容易产生问题的项目进行多样化形式的招标，减少不必要的风险因素，保证项目的健康运行。其次，深化合同管理制度的落实：在当前大环境市场的发展下，相关部门需要与单位的合同管理保证健全的制度发展，迎合较高的管理准则与实际的标准。但是因为当下我国市场的工作量并不充足，大部分工程工期相对紧密，招标者与中标单位不能有更多的时间与精力来完善合同，主要将合同完善的工作量为目标，合同的管理也仅限于上级检查，如此适得其反。双方需要创建专门的合同管理部分，强化对合同内容的履行，创建合理的合同体系，实现赏罚机制，保证合理的实际管理水平得到提升。

五、结束语

总而言之，在现代化发展的进程中，建筑行业需要依照社会的实际发展趋势，全面深化建筑工程的整体质量。当前，建筑工程在实际招标投标的期间依然存在较多的问题，导致后期的工程施工受到严重的影响。因此，在实际的发展中，需要格外关注招标投标的环节，依照施工的实际发展需求，促进招标投标的工作，强化与合同之间的管理，运用现代化的形式促进合同管理与招标工作，保证工作发展的实效性，进而保证建筑工程的实际质量满足规定的标准。

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