摘要：随着我国建筑行业的快速发展，各种建筑项目不断涌现。因此，建筑工程技术与施工现场管理成为了基础建设的重点工作内容，由于建筑工程技术和施工现场管理贯穿于各施工环节，因此，一定要对其引起足够重视。文中详细阐述了建筑工程技术与施工现场管理并提出了相应的改善措施。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理

建筑工程属于比较复杂的工程，主要包括项目决策、设计和工程验收等多项工作内容。在项目建设过程中，各环节之间都存在着相互影响和制约的关系。因此，要想提高整个建筑项目质量，就必须落实好各环节的项目建设工作。施工技术直接决定着工程质量。对施工现场进行严格管理，合理应用施工现场的施工人员和机械设备，降低不必要的损失，从而进一步提高工程质量。由此可见，建筑企业应该把建筑工程施工现场管理工作作为重点来抓。

一、建筑工程技术及施工现场管理的重要性

1.质量的保障

建筑工程项目很大意义上关系到人们的生命财产安全，因而质量的要求一定要过关。而为使建筑工程达到质量上的要求，在施工前就需要划定一定的标准，建立一套标准的建筑工程质量管理体系，通过前期的约束标准来控制建筑工程项目的施工质量。而建筑工程技术及施工现场管理这两方面的标准直接关系到建筑完成过后的质量优劣，所以需要因地制宜，把科学的施工方法和具体的施工工程条件结合起来，更有效的保障建筑工程项目的质量。

2.推动目标的达成

建筑工程技术在实际应用中不是一成不变的，需要根据施工现场的具体问题采取相应的措施。合理的使用施工现场的配置会有效提高工程进度及工程质量，也能为预期目标做出一定的保障，从而顺利达成建筑工程项目目标。这也要求建设方在具体建设前进行具体评估，包括施工的条件、资金投入使用的情况及物资供应的情况等等。通过这些评估来把握整个施工过程的脉络，并最终达成工程预期目标。

二、建筑工程技术及施工现场管理的原则

1.经济效益化

工程项目施工中重要的一点是经济效益，为合理控制经济效益，就需要做好相应的工作，如避免过度追求施工进度或者工程质量，完全无视经济成本。衡量好造价与市场价格是项目规划部门前期所要做的必要工作之一。在保证工程质量和施工进度的前提下，项目部门需要尽量把工程成本进行降低，这方面，可以从杜绝浪费、提高效率等方面入手，尽可能做到合理的少投入、多产出，提高企业经济效益。

2.科学合理化

建筑工程是严谨的，只有科学合理的工程技术及施工现场管理才能满足现代化建筑施工管理的客观需求，而为达成这一目标，需要有科学的施工操作管理方法、合理的现场材料资源利用以及现场的安全问题等等。通过这些重要环节的科学化、合理化来最大程度上对工程质量加以保障。

3.标准规范化

常言道：无规矩不成方圆。没有标准规范，就不会有高效率、低成本、高质量的建筑出现。标准和规范是为了保证施工项目有序高效安全的进行而设置的，这也在某种意义上保证了施工现场的生产效率和工作效率。从而实现科学与经济效益并存的施工生产。

三、建筑工程技术和施工现场管理存在的问题

1.安全生产过程中存在的问题

安全生产在项目建设的过程中起着非常重要的作用，既决定着整个建筑项目的质量，同时也直接影响施工人员的生命安全。一旦在施工过程中发生了安全事故就会造成无法挽回的伤害。就当前而言，大多数建筑企业在施工过程中并未完全根据安全生产规定来进行施工[2]。比如说，在施工过程中往往存在现场施工人员不佩戴安全头盔就进行施工的问题。同时，在进行高空作业时，一些现场施工人员还常常不系安全带。另外，在安全网上面经常放置过多的杂物。并且未在楼梯口和通道口等出口设置安全防护或者是安全警示之类的标识，上述现象均属于建筑工程施工过程中存在的安全隐患，随时危害人们的生命健康。此外，在建筑工程施工的过程中，建筑用电与机械装置也存在着较多的问题。比如说，多数施工现场的电箱并未根据国家相关规定而设置相应的防雨设施。基于此，一旦遇到了雷雨天气，就极易发生漏电触电事故。由此可见，现阶段，大部分建筑企业在安全生产方面仍然存在着各种各样潜在的安全危险。

2.在管理建筑材料及用具方面存在问题

由于在项目建设的过程中会涉及到各种施工材料，因此，一定要按照不同的施工现场条件选用不同性质的施工材料。选取完材料后根据材料的性质以及重要程度将其进行分类存放。然而，大部分工地并未对此问题引起足够重视，任意堆放所有施工材料，从而对材料的性能造成了严重影响。另外，在项目建设的过程中还会应用到大量的机械用具，如果不对其进行及时保养和维护就会影响到机械用具的使用寿命。

四、做好建筑工程施工现场管理工作的有效方法

1.构建合理的现场施工组织计划

现场施工组织计划是否具有合理性不仅关系到施工现场管理工作能否正常开展，而且也可以为施工现场提供管理依据。所以，施工前设计人员必须落实好施工现场的调研工作，同实际调研结果相结合，按照招投标中规定的内容设计出合理的施工图纸，并且实施地质勘测，有利于编制出最终的现场施工组织计划。只有与实际相结合而编制的计划书才可以在项目的实际建设过程中发挥出自身作用[3]。

2.全面提高施工人员的综合素质

建筑工程现场施工管理的主要工作就是调度和管理施工人员，然而，在实际工作中，往往存在施工人员素质较低和不听从管理的现象，这样极易引发一系列问题。因此，建筑企业在开展现场施工管理工作时必须坚持“以人为本”的管理原则。定期组织开展安全教育方面的培训活动，同实际情况相结合，使施工人员了解到不重视安全危害而造成的严重后果，在培训过程中为其播放由于违反管理规定而造成不必要损失的纪录片，有利于提高其对管理工作的重视程度[4]。

3.建立健全奖罚体制和责任落实体制

多数施工人员并未对施工现场管理引起足够重视的原因，就是由于是否发生事故和自身的联系不大，大部分施工人员只是单纯的做好自己的份内工作，对于工程质量并未给予足够的重视，即使提出了相应的问题也不具有很大的实际意义，从而打消了施工人员的工作积极性。基于此，建筑企业必须建立健全奖罚体制，把责任落实到具体的人，各环节都设有专人负责，对于不违反企业规定并且及时发现安全隐患的施工人员，给予其物质和精神方面的奖励，然而，对于违反规定的施工人员一定要给予惩罚，并且展开批评教育，让其意识到违反规定造成的危害[5]。只有在工作中采取奖罚分明的措施，才可以充分地激发施工人员的工作热情，提高其责任意识。因此，各个建筑企业必须建立健全奖罚激励机制，提高全体施工人员的责任意识。

结束语

建筑工程技术与施工现场管理同建筑工程质量存在着密切联系。随着人们生活水平的不断提高，在建筑物方面所提出的要求也变得越来越高，为了满足人们的需求，建筑企业开始积极应用新技术和先进的施工工艺。基于此，务必要落实好建筑项目施工技术改革以及施工现场管理工作，不仅有利于提高建筑工程的施工技术水平，而且推动建筑企业尽快实现经济效益最大化。

参考文献

[1]王涛.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].工程技术研究，2020（10）.

[2]吴波.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].住宅与房地产，2019（24）.