摘要：很多企业为了提升建筑建设的效益，在房地产工程的建设之中，更重要的是去关注于房地产项目建成之后后期的营销工作，以及市场的竞争工作等。但其实如果从建筑建设工程全过程进行一定的成本管理，将会在极大程度上降低建筑建设本身的成本，这样可以提升企业的经济效益，从而为企业在市场上的竞争带来更大的优势。而目前在绿色建筑的大背景下，相应的企业还要考虑到建筑建设过程之中低碳环保与自然相适应的问题。鉴于此，本文主要分析探讨了绿色建筑背景下房地产项目成本管理方面的内容，以供参阅。

关键词：绿色建筑;房地产;成本管理

引言

随着人们经济状况的改善、生活方式的转变，越来越多的人想要提高住宅舒适度，绿色房地产项目便得到了更多的关注。在这种情况及相关政策的扶持下，绿色建筑及绿色房地产项目必将迎来快速且大规模发展。然而购买方会因为开发商的影响将绿色房地产项目错误的理解为“高科技建筑”或者“高费用建筑”;而有些开发商则只看到绿色房地产项目带来的开发费用增加，而忽视了绿色房地产项目将带了的多方位效益。因此要促进其长远发展，就必须催生绿色房地产项目的内生驱动力。成本问题必然是一个关键要素：要在顺应绿色、环保、低碳理念的同时，要把控好绿色房地产项目的成本。

1房地产项目成本管理现状

近年来房地产已经有了长足的发展，房地产项目的成本管理在国内和国外有着不同形式的现状。在国内随着房地产市场竞争逐渐完全，越来越多的企业不仅仅关注于房地产项目本身的建成，而且在房地产建设过程之中，尽可能降低成本的利用，缩短工期，从而来降低房地产项目整体的成本，利用提升企业的经济效益，从而使得自身在市场上获得更强的竞争力。在我国当前的经济发展之中，房地产仍旧占据着非常大的比重，所以越来越多的房地产企业在竞争的过程之中发现了工程造价管理的重要性。国外由于相应的房地产行业已经有了较长时间的发展，因而相应市场体系以及其他机构已经具有了较为完备的经验，国外已经将房地产相应的机构进行了一定的整合，形成了完整的体系。我国需要向西方学习一定的先进经验，再结合我国当下房地产市场上的情况，进行一定的改革。

2绿色房地产项目成本管理目标

从我国绿色房地产项目发展的制约要素角度出发，要想使绿色房地产项目的增量成本可以被投资方及购买方都接受，最重要的一点是项目从开发到运营形成了一条完整且合理的利益链条，即投资及购买方都可以获得预期效益。而这条利益链条的最佳状态就是投资方可以用其项目的绿色技术、舒适环境等吸引客户，提高销售率、政府财政补贴、品牌效益等;而购买方可以用偏高但合理的售价体验到绿色房地产项目提供的舒适度、能源费用减少等。而这一最佳状态是投资方在目标要求下合理控制绿色房地产项目的成本实现的。基于以上观点，再结合绿色房地产项目的特点，本文将绿色房地产项目成本管理的目标定义为：通过一系列手段进行科学决策、合理规划设计，从全寿命周期角度对绿色房地产项目的成本从决策阶段进行计划、测算、管控，在保证项目绿色目标、工程质量、工期及安全的前提下，实际成本控制在目标范围内。以保证开发商在投资回收期内收回绿色项目的增量成本，同时，购买方还可体验绿色项目带来的效益及舒适。

3绿色建筑背景下房地产项目成本管理策略

3.1加强决策及设计规划

在绿色房地产项目的决策以及设计过程之中，最重要的就是对于相应原料的选择以及相应技术使用的选择。当下因为绿色建筑的大背景，越来越多的新工艺和新材料层出不穷。在建设的过程中，相应的管理方需要针对于建筑建设本身的需求以及相应的要求，选择最合适的绿色材料和绿色技术。而且对于房地产工程来说，尤其是大型的房地产工程。其成本的使用最为主要的决定阶段就是决策以及设计阶段。因为当设计图纸相应的模型完成之后，整个房地产项目的成本基本已经定型。因而在前期的决策以及设计阶段，就需要考虑到相应绿色技术的使用。而决策以及设计部门和相关人员在进行决策和设计的过程之中，需要考虑的因素主要分为以下两个方面。分别就是房地产工程本身质量的保证以及经济效益的提升。

3.2优化项目的成本管理方法与制度

加大力度核算房地产建设项目成本，不断完善与强化成本管理体系，制定完备的成本管理制度。通过管理制度陈列出成本管理期间可能出现的问题，进而将管理人员的规范性和约束力增强。管理工作者需要严格的依据管理制度的规定完成成本管理工作，不断优化传统的成本管理方法，进而构建成本管理信息化，对成本实施阶段性管理。阶段性的成本管理，通常是在房地产项目建设的设计与施工阶段开始的，向计算机系统中及时的录入成本的有关信息，然后通过成本管理软件整理、分类、分析和核算所记录的信息，从而完成成本的精细化管控。同时，需要对成本管理体制进行强化，构建完善的问责与奖惩制度，再辅以激励政策，调动成本管理人员的主动性和积极性，增强其对权责明细化的高度重视，从而提高成本管理的效率。

3.3提升绿色建筑房地产项目内部效果效益成本

绿色建筑以保护环境，促进人与自然和谐共生为施工原则，房地产项目中坚持绿色建筑理念，能够从根本上减少机械设备和其余施工材料的使用，降低项目成本。例如，绿色建筑房地产项目内部效果中分为直接效益和直接成本两部分，绿色建筑中坚持利用自然环境，减少外在机械设备的利用而带来舒适的居住环境及感受，整体上看，绿色建筑利用可再生能源（太阳能）等增加室内环境采光，采用节能灯取代传统灯光节约耗电量，在施工过程中，充分考察施工场地的地理位置、地势条件等，尽可能发挥地势优势，减少修整填埋场地的费用等等，给绿色建筑房地产项目施工带来直接效益。而直接成本是指在绿色建筑房地产项目的全寿命周期各个施工阶段的用料、人员聘用、方案设计的成本之和，以货币形式表现。例如，在绿色建筑房地产项目施工前，施工部门需要对施工场地的地理位置、地势条件、周边建筑环境、气候条件等进行全方位考察，方可设计出科学可行的施工方案，在施工中采用绿色建材，而目前绿色建材在我国的使用范围较小，成本较高，还需要考虑到施工过程中产生的废水、固体废弃物处理问题，将节约能源、污染治理的成本计入房地产项目成本中。在竣工后，还需要考虑周期内的运营和维护成本，在使用期间产生的能源耗费如税费、电费、设备维护管理费、房地产建筑管理人员聘用费等，都是绿色建筑房地产项目成本管理必须考虑的问题。

结束语

总而言之，绿色建筑背景下，房地产项目成本管理存在较高现实意义。在此基础上，涉及的节地成本管理、节能成本管理、节水成本管理、节材成本管理等内容，直观展示了房地产项目成本管理路径。为更好适应绿色建筑背景，全过程成本控制法、目标成本管理法、价值工程法等成本控制方法的科学选用必须得到重视。

参考文献

[1]李文嘉.绿色建筑背景下房地产项目成本管理分析[J].建筑技术开发.2021（23）：66-67

[2]周陈.绿色建筑背景下房地产项目成本管理的思考[J].现代物业：中旬刊.2020（04）：170-171

[3]唐冰洁.绿色建筑背景下房地产项目成本管理的思考[J].品牌研究.2020（04）：52-53