摘要：在科技与经济的发展条件下，新技术、新材料、新工艺的应用使得建筑的要求有了更高的标准，为了能够适应新时代的需求，建筑行业也迎来了发展的成熟期。城市的繁荣发展让城市对各种建筑产物质量有着更高的要求，标志性公共建筑、商住一体式建筑工程美化了城市，也获得了市民们的称赞。对于建筑工程的质量安全也是越来越重视。我国建筑工程质量管理在施工过程中因建筑企业管理良莠不齐，使得在建筑工程施工管理工作全方面监管中的质量控制方面还存在着一些问题，这些问题都在一定程度上对建筑工程的发展有不利影响。

关键字：建筑工程;管理;工程质量;控制

1建筑工程管理概述

建设项目的施工是一个复杂的过程，也决定了管理的复杂性，不仅要管理企业内部的设备、材料、人员和技术，还需要办理各种许可证，以便业主应做好统筹工作，必须从整体出发，考虑长远，对项目管理有一个合理的计划，控制相关的影响因素，设计应急方法。另外，还需要做到标准化建设。业主单位在进行项目管理时，从招投标到审批、运行的全过程都要注意合规，只有在规定的约束下，才能促进各个阶段和环节的顺畅衔接，提高工作效率。

2建筑工程管理的现状分析

2.1管理制度体系的不健全

目前建设项目管理的现状，项目管理体系明显缺乏完整性。对于一些工程管理项目，为减少项目投资资金，相关建设公司或部门将建设工程管理部门和人员设置较为随意，一些人员裁剪不恰当，导致管理人员相对缺乏，难以满足实际管理要求，达不到预期效果。另外，一些企业或单位设置的管理制度不合理，主要是由于管理工作不到位，未能及时、定期地对建设项目进行管理，削弱了建设项目管理制度的作用。

2.2建筑材料质量的不规范

建设项目开工时，要确保建筑材料的质量符合施工要求，目前建筑市场上建筑材料的质量参差不齐。在选材时，不可能选择质量相对较低的建筑材料来降低施工成本。合理控制建筑材料的质量，应选用优质混凝土、水泥等优质耐用的建筑材料，确保材料符合建筑要求。采购人员必须确保不合格建筑材料不会进入建筑工地。在管理建筑材料质量时，建筑工程师必须有针对性地解决项目中出现的问题。

2.3缺乏专业的工程管理人员

在市场的大背景下，建设项目的管理也是企业稳定发展的基础。目前，许多建筑工程企业不了解人才的重要性，注重传统的管理经验，忽视专业人才的培养和引进。当人力资源管理投资不足时，工程管理职位将无法吸引人才。一些管理者认为，建筑行业不需要高级的人才，易于管理，也不需要高级管理者。这些误解不仅影响了建筑工程公司对人才的关注，也影响了建筑行业的人才结构。

3.4缺乏完善的工程质量监督体系

研究发现，国内大多数工程公司没有完善的设计管理体系和完善的质量监督体系。在施工过程中，质量监督体系的牢固程度直接关系到施工项目的质量，现阶段一些建筑工程公司需要全面的施工管理，而不完善的质量监督体系也成为建筑工程企业面临的主要问题，这使得质量监督在一定程度上难以有效开展，从而降低了施工质量。

3建筑工程质量的控制措施

3.1建立健全工程管理体系

建立健全工程管理体系是奠定建筑工程项目基础的关键管理因素，也是强化管理过程的主要渠道。在建立健全工程管理体系的过程中，建设方、施工方以及监理方都需要严格审核多项数据文件是否符合建筑行业的相关法律政策，才能够进一步执行对应的管理工作流程。尤其对于建设要求比较高的建筑工程项目而言，建立健全工程管理体系是相关管理人员必须要完成的工作内容，也关系到施工现场具体组织协调工作流程的完整性和可靠性。在建筑工程项目的施工现场，工程管理体系的健全程度会直接影响到人力资源和物质资源的精准对接状态，从而影响到整体建设施工质量。尤其对于施工单位的管理人员而言，建立健全工程管理体系，也能够从侧面体现出工程规范化的重要价值。

3.2强化物质资源的管理

进一步强化对物质资源的管理，能够将建筑工程项目施工现场中的材料以及设备资源进行快速整合，还能够将不同类型物质资源的来源和去向进行全程跟踪和监督管理，确保施工现场物质资源利用率的最大化。尤其对于施工单位而言，物质资源的管理工作内容相对比较琐碎，也是充分体现责任制度重要性的核心要点。通过进一步强化对物质资源的管理，相关部门的管理人员能够定期核查材料设备等物质资源的质量合格程度以及利用效果。在建筑工程项目的施工现场，逐步形成可溯源化的管理机制，也能够将材料设备等不同种类的物质资源利用过程进行全面约束和限制，并对此次建筑工程项目的具体材料设备成本支出金额进行快速核算，还能够提升成本预算编制内容的实施质量。强化对物质资源的管理也需要建立在更加全面规范化的施工管理机制基础之上。

3.3提高管理意识

为了促进施工企业的持续发展，新时期的施工管理应该更加高效、安全。所有员工必须了解管理，并将相应的管理机制应用到具体管理中，以有效完成建设项目。应针对不同的建筑环境和不同的员工进行一些细微的改变，以便在不改变总体政策的情况下为员工提供更人性化的管理体验。此外，为了确保工人的安全和建筑工程的质量，应在管理机制中增加相关的安全意识培训和适当的运作，以便制造商能够正确操作相关机械，避免安全事故;例如，建立的安全管理机制应规定负责安全管理的人员，能够有效地传播安全意识，监督施工过程中的安全风险，降低安全事故发生的可能性，有效地保证施工安全。

3.4提高施工管理人员的能力

作为项目管理的核心，管理者的综合素质直接影响着项目管理的水平，重视管理者的培训是一个亟待解决的问题。好的工程项目只有在好的指导下才能实施，因此，必须结合我国商界领袖的现状，制定科学合理的教育计划，并在专业领域的重点大学为专业和相关人才创建培训点。通过增加课程建设高素质人才队伍，提高管理人才的专业素质。此外，主管部门应规范人才技能，高度重视资格评估和考试，提高资质证书含金量，实行奖惩制度，对部分优秀人才给予一定奖励，致力于我国建筑业的可持续发展。

3.5完善监督管理机构

至于监管相对薄弱的问题，国家部门和相关建筑公司可以从两个角度入手：首先，建筑管理服务应根据中国建筑管理流程的实际工作，合理增加组织机构。一组经验丰富且有能力的工程管理组织可以使用科学的管理方法来执行管理任务，使建筑企业更加注重施工质量。其次，形成一套适合中国国情的建筑管理模式，增强竞争力，紧跟国际市场，积极参与国际市场竞争，提高建筑工程质量，提高建筑整体坚固性。

结束语：综上所述，建筑工程质量管理的意义比较大，在施工过程中必须保证全员重视。借鉴一些优秀工程的管理措施，对现在存在的漏洞加以弥补。运用各种新的技术和理念对管理制度进行完善，要保证施工人员的专业素质和提升企业质量管理水平，能够严格执行规范做好技术交底、工序交接。对工程监督人员和承包单位，都要有严格执行工程管理质量管理规范、标准，保证建筑工程质量管理的完善进行，推动经济发展。将工程质量控制体系实际应用到工程管理当中，发挥其制度或措施的优越性。

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