摘要：随着社会经济水平的提高，我国交通事业近年来得到突飞猛进的发展，各地路桥工程项目建设数量不断增多。而由于路桥工程涉及面广且较为复杂，再加上施工过程中需要投入大量人员、材料、机械设备等资源，所以在施工现场的管理工作难度较高。为了保证路桥工程的施工安全与质量，需要做好项目现场施工管理工作，本文则结合现场施工管理实情，对其中的管理难点进行分析，并提出具体的应对措施。

关键词：路桥工程;现场施工;管理难点;应对措施

引言

路桥工程项目建设具有投资大、周期长、环境复杂以及技术要求高等特点，为了确保路桥工程施工质量，一定要加强施工现场管理工作，既要严格落实施工技术工艺与管理制度，也要对人员、材料、安全、质量等方面加强管控，保证问题能够及时发现与处理，针对管理难点要采取可行应对措施，为路桥工程项目建设提供保障。

一、路桥工程现场施工管理的难点

1.施工材料管理难点

对施工材料的管理同样是路桥工程现场施工管理的主要难点，主要体现在两个方面：其一，施工材料质量问题。材料是路桥工程项目施工质量的基础保障，如今建材市场有着众多选择，但部分施工单位为了压缩成本而不惜选择质量较差的材料，采购工作中也存在部分人员没有严格按照流程开展，导致材料不符合路桥工程施工标准，对项目质量造成负面影响[1];其二，材料保管不当和使用浪费。材料入场之后没有得到有效管理，出现受潮、破损等情况。同时，在施工现场管理中还发现材料领用过度浪费的情况。

2.施工质量管理难点

路桥工程项目现场施工管理需要将质量管理视为重点，其中路桥过渡段的质量会直接影响整个项目的质量，所以必须提高重视度。而在实际的施工现场管理中，会发现过渡段的施工经常出现各种问题，比如软土地基或因为地基裂缝而导致桥头地基失稳，带来严重的项目质量隐患。施工人员通常会在过渡段接口处进行搭板，防止路过机动车辆发生事故，但是在实际管理中却出现对施工现场情况不了解的现象，搭板设计不合理，同样会影响路桥工程的施工质量。

3.施工安全管理难点

施工安全向来是路桥工程项目管理的重难点，同时也是保证项目按时、保质完工的基础，一旦出现施工安全问题，必定影响工期、成本与施工质量。然而从路桥工程现场管理实际情况来看，依旧存在诸多安全隐患，原因在于多数施工人员缺乏安全防范意识，对施工安全知识掌握不足;项目施工安全管理制度不够完善，管理人员的对安全管理工作不上心;技术交底时对设置警示等事项未交代清楚;施工中存在不规范操作，埋下安全隐患。

4.参建人员管理难点

路桥工程现场施工管理还存在人员管理难点，一方面，多数施工人员自身素质不高，普遍来自农村且受教育程度不高，对安全知识、技术要点掌握不充分，所以在管理上有一定难度;另一方面，管理人员综合素养有待提升，职业道德、技术水平、安全与质量意识较为匮乏，亟需通过定期培训予以提高。

二、路桥工程现场施工管理难点的应对措施

1.严格管控施工材料质量

材料对于路桥工程施工而言至关重要，施工所以一定要对施工材料质量进行严加管控。结合上述提到在材料管理方面的难点，笔者认为对于施工材料的管理必须做好如下几点：其一，严格把控材料采购环节。材料采购工作要交给职业道德水准高、有极强工作责任心的员工负责，同时制定详细的材料采购细则，要求采购人员必须严格按照细则完成采购工作;其二，选定拥有良好口碑的材料供应商。在选择材料供应商时，既要保证材料拥有质量合格证书，也要对企业在行业内的口碑进行多方打听，通过货比三家、实地走访，从中优选出最具性价比的供应商[2]。如此一来，才能在保证施工材料质量合格的基础上，最大程度节省材料成本;其三，做好材料入库入场管理。施工材料在进入现场之前，必须经过严格检查，查验质量合格证书，对材料进行抽检，一旦发现质量不合格，需要及时联系供货商进行退货换货处理，从源头保证材料质量。同时，对于材料使用的浪费情况，应当推行定量领用的模式，加强施工人员的成本管控意识。

2.做好施工安全管理工作

由于路桥工程施工现场有着大量人员、机械，并且施工环境较为复杂，所以一定要做好施工现场的安全管理工作，具体来讲需要从如下几点做起：其一，在路桥工程现场施工现场向所有参建人员大力宣传安全施工要领和消防安全知识，强化人员的安全意识，以实例说明不安全施工操作对自身、对工程质量的影响，让他们认识到做好安全防范工作的现实意义，如此才能促使施工人员在施工中自觉规范个人行为，严格按照安全管理条例作业;其二，制定细则严明的用火用电制度。以规章制度的方式对施工人员的行为予以规范约束，尤其是设备机械、易燃易爆施工材料的使用，更需要有明确地制约，才能够在长期的作业过程中形成安全防范的良好习惯;其三，构建安全监督机制。对路桥工程现场施工人员的作业进行监控，及时发现并纠正不规范的施工操作，针对违反规定操作且屡教不改的人员，需要进行严厉批评，同时以奖惩制度的设立督促安全监督机制的施行，强调任何人在安全管理面前都没有特权。

3.加强工程施工质量管理

做好路桥工程现场施工管理工作的主要目的之一便是保证工程项目得以高质量完工，所以对于各个环节制定的管理细则，都是为了达成高质量工程的目的而服务，所以更需要加强现场施工中质量方面的管理工作。举例来讲，在路桥工程项目的路基施工中，作为此类工程项目的基础环节，必须重视其质量管理工作：首先，在正式施工前要进行实地勘察，收集准确的数据信息，对施工现场的气候条件、地质地貌等情况充分了解，以此为依据完善施工方案设计[3];其次，在路基填充施工中，需要对填充材料质量严格管控，尤其要科学调配混凝土比例，保证材料符合工程施工要求，对于质量方面的检查不得有一丝含糊，坚守标准不放松;最后，在路基压实施工中，需要重视填土施工，特别是台背填土，必须保证每一层填土厚度达到标准要求。在压实操作中还应重视搭板设计，把握操作规范，进行针对性施工。

4.加强管理人员培训管理

现场施工管理人员的个人素质会直接影响现场施工管理工作实效，所以施工企业需要结合实际情况，加强对管理人员的培训工作，聚焦于职业道德、管理能力、施工技术以及验收技术等方面，促使管理人员综合素养得以提升。首先，针对管理人员加强职业道德培训，结合国家政策法规、行业市场变化等信息，开展培训工作，促使其合法合规地管理施工现场，做好施工管理工作;其次，加强管理人员文化素质培养，同时对培训效果定期考核，保证管理人员拥有较高文化水平与政治觉悟;最后，还应结合路桥工程施工需要，加强管理人员的质量验收技术培训，促使其能对现场施工中的质量问题及时发现与提出整改措施，才能更好地向施工人员普及安全管理及质量管理方面的做法，保证项目造价、质量均能得到合理控制。

三、结束语

综上所述，随着社会时代的发展，路桥工程项目对建设施工质量要求不断提高，意味着施工单位必须加强施工现场管理工作，通过发挥监管措施的作用，促进路桥工程项目质量的全面提升。本文结合路桥工程现场施工管理实际情况，分析出目前管理难点主要体现在材料、安全、质量及人员等方面，需要通过严格管控施工材料质量、做好施工安全管理工作、加强工程施工质量管理、加强管理人员培训管理等应对措施，保证路桥工程项目顺利完工。

参考文献

[1]陈瑜未，王东升.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].工程建设与设计，2020（21）：232-233+238.

[2]许鹏飞，桑运星.建筑工程施工技术及其现场施工管理对策分析[J].房地产世界，2021（20）：114-116.

[3]陈惠刚.强化市政路桥工程现场施工管理对策[J].散装水泥，2021（06）：55-57.