摘要：建筑施工成本可以直接性地决定建筑项目后续开展的顺利性与高效性，如今，建筑施工成本受到国家社会与经济快速发展的作用，在建筑企业、施工团队、供应商等等相关部门之间产生了更大的影响力，那么随之对其更为细化的管理与分配等等问题就需要及时地提高重视度，切实帮助企业迅速意识与注意到科学化、合理化的成本管理理念与方法对于整体建筑工程带来的益处和经济回报，基于此，本文将从建筑施工成本管理的影响因素及具体对策展开详尽地论述与分析，提出相关的建议与意见，以供参考。

关键词：建筑工程;施工成本;影响因素;管理策略

一、建筑施工成本管理的影响因素

（一）建筑施工成本管理体系有待健全

在目前建筑施工成本管理的体系中，对于责任到人这部分的划分与布置还不够清晰和明确，部门经理有足够的权利去决定完整项目中与资金供应相关的多数申请与事宜，但是其他部门的同级或者上属领导以及管理人员没有完善且明确的责任划分、权益范围以及各项保障，这会使得在进入建筑施工的过程中由于讨论与考察不全面的问题出现决策性失误的现象，造成不同程度的浪费与损失，从而影响整体施工的进程与最终质量。当前使用的施工成本体系中责任权益不明确、不一致与不连贯的问题依然存在，在出现较为棘手和紧急问题时，很多直接关系部门都无法在最佳的时间段内做出最为有效的措施与策略，被迫使得工期延后造成人力物力在不同程度的消耗，很多部门甚至在承担着责任但没有权益保障的基础上去开展工作，但是若发生较为严重的事故性或者商业性的事件时，就无法根据发生的程度以及主导失误的因素判断整体的损失寻求弥补。

（二）成本管理制度的制定与监督

在建筑施工成本管理中，依据企业环境与具体的施工工程制定成本管理制度是十分有必要的，在我国实际的建筑企业环境中，很多单位与团队对于此类制度性的要求都较为的松懈，很多重要的事务与决策基本都是以组织会议的形式临时决定的，并不具有十足的长远性和科学性，甚至有部分企业本身存在着一套完善的制度，但是碍于时间成本的原因以及当下环境的约束，没有将其彻底化、完整化的践行与使用。当然，制度与政策性的不足也有很大程度上监督和考核力度不足的原因，建筑施工成本管理本身就在执行与操作上存在着一定的繁琐性与复杂性，再加以建筑公司本身的特殊性质与特点，在工作任务量庞大且繁杂的情况下，成本管理制度的执行以及监督就会被优先化地省略与去除，以此类推在项目后续进行的过程中成本管理也会随着总资金的减少逐渐消失，而种种情况与呈现状态都是归因于企业管理人员以及决策者没有真正意识与探析到施工成本管理的优势以及其带来的效益。

二、建筑施工成本管理的具体对策

（一）提高成本管理人员责任意识和职业素养

在建筑工程施工过程种涉及到的内容比较广泛，在众多较大事务的决策上面临的选择机会也较大，导致其整体工作的难度与细节的密集程度会提高很多，因此，建筑企业更应该做到事无巨细、严谨认真，加强对工程设计人员、工程管理人员以及其他综合岗位的人员进行集中化地培养，在科学化管理理念的指导之下不断地提高其责任意识以及专业素养，并且实时地以资金或者休息时间为承载鼓励其大量地根据自己所需参与各式各样有利于自身发展与进步的培训活动以及专家讲座，汲取到促进企业快速成长与有效管理的合理手段和措施，并且结合丰富的经验基础对施工成本控制工作进行更为科学化、规范化地安排与布置，从其重要性与关键性的角度出发调整其在整体工作中的占比，以专业性的分析手段施工成本进行最大化的分配和最有效化的管理，保证整个过程务必在法律合同范围以及施工设计图纸规定的范围之内高质量、高效率地完成。

（二）建立健全的成本管理体制

基于以上分析，为了提高建筑施工成本的管理效率与水平，建筑企业需要结合实际环境与条件建立科学化、合理化的管理体系与制度，以供施工单位能就成本的使用分配以及预估风险等等进行专业性地分析与研究，提供给执行团队以更为全面且有效的建议图意见，以供其在实际施工环境中能够合理地进行资金预估，在保证项目质量的前提之下做出最为经济化地决策。在健全制度和政策的支持下，鉴于施工成本管理的重要性和关键性，有条件的建筑企业可建立专门的施工成本控制部门，聘请与培养专业的财务管理和市场方向的人才展开更大范围的工作，将成本管理的优势与价值发挥到淋漓尽致。在成本管理的理念与方法上建筑企业也要根据实时地发展进度以状态进行调整与更新，积极地借鉴与总结国内外先进企业的先进经验，在制度上不断创新、在体系上不断优化，在工作人员专业素质的培养上不断加强与升级，从更为专业化与科学化的角度提高成本管理的效率与质量，以保证后续施工展开工作能够更加的顺畅与高效，也能够为企业节省的成本获得更大的经济效益。

（三）建立科学化、合理化的监督体系

在建筑工程施工中成本管理的监督环节与流程是必不可少的，只有在平时的工作中按照具体的要求以标准精准地完成与落实监督任务与步骤，负责成本管理的工作人员在调查以决策上才会更加的细致化与专业化，工作过程与也会显得异常的积极与主动，工作效率与质量也会得到直接性的提高与升级，当然，除了建设与健全完整化、紧密化的监督体系，还应该根据在成本管理环节获得的实际经济效益实行部门内的明显的奖惩机制，对回报率较高的分析报告或者管理方案，企业需要根据效益的分配与占比对工作人员进行适当的奖励，但是对于出现较大的问题与疏忽的地方，也要对其进行专业性质及时更正与培养，让管理团队或者个人能够在出现问题的黄金时期就能有充分的意识与注意，并且根据投入的程度进行及时的损失挽回，在惩罚措施上可以从积累案例的数量上进行适当地累积，既保证工作人员能够在搜集与分析的过程中汲取到新的知识与方法，也能够对失误与错误的地方产生深刻地认识与映象，杜绝下次在此发生此类的情况。

三、结束语

由上文可知，建筑施工成本管理是整个建筑项目顺利开展的前提，但是基于目前管理与运营的水平来看，还存在很大的上升空间，需要建筑企业以及权威机构较强对其的管控，尽可能在科学理念指导以及实际环境条件综合因素的影响下，安排与设置适合化、合理化、规范化的管理体制与方案，以确保在质量与效率获得双重把握与保证的基础之上逐步地降低项目的施工成本，以保证达到国家建筑标准与客户满意度的情况下使得经济效益最优化。

参考文献

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