摘要：全过程造价管理在建筑工程中具有良好的应用价值，为此在实际工程施工过程中，相关人员需要采取有效的措施，进一步提高整体管控效果，降低风险级别，为后续的工程建设提供良好的基础。同时，还需要注重项目本身的相关条件，避免出现造价管理问题，达到最佳管控目标。

关键词：建筑工程管理;全过程造价;控制策略

1 全过程造价管理的基础概念

全过程造价管理主要针对建筑流程的前期设计与决策阶段、施工建设阶段、竣工结算阶段等部分进行深入造价管控，显著降低出现偏离原有造价问题的概率。通过采用这一形式进行造价管理，有利于相关人员及时解决问题，降低工程项目的风险级别，达到理想的建设目标。同时，全过程造价管理可以通过深入管控的形式，修正存在的偏离情况，保证施工资源能够达到正常分配的目标。因此，全过程造价管理属于新时代工程控制的必备手段之一。

2 建筑工程管理中的全过程造价控制的意义

在谈到全过程造价控制的意义以前，首先要明确建筑工程管理中的全过程造价控制指的是什么，全过程是哪些过程，造价控制又是为了什么，这样拆解开，就能很好地理解在整个过程中实行造价控制的意义。首先，简单来说建筑管理中全过程造价控制指的是运作一个完整的项目，这个工程项目包含了从设计到决策，从施工到竣工以及招投标这几个大的环节，在每一个环节运行以前所需的资金支持按照项目的事实情况控制在一个合理的范围内，事先把工程相关的经济指标都计算好。因为我们前面提到，工程造价是一个动态的过程，随时都可能出现变化，有了提前计划好的预算，在出现偏离的时候就能做到随时按照事实情况的进度进行调整。所以建筑工程管理中的全过程造价控制的意义就很明确了，就是在建筑项目中实现人力物力财力合理分配以便达到理想的投资效益。这里的投资收益不仅包含了利益收益，还包含了期望达到最短的投量，更高的工程质量。而能实现以上三点的建筑工程，肯定是完成的比较高质量的一个项目，这从侧面也反映出了一个企业雄厚的实力和高超的水平，在业内肯定也是有一定的地位和竞争实力的，相信所有的企业都期望能做到整个行业的前面，成为整个行业的标杆。

3 建筑工程管理中的全过程造价控制分析

3.1 决策阶段

一个正确的决策开端是后面环节实行顺利的基石。想要制定出正确的在投资决策阶段的造价控制，要重点关注并落实好以下两点，第一点是全面了解工程项目的事实情况，贴合事实，才能确定好工程投资的预算，进行投资方案选择的标准基石就是工程投资的预算，只有将投资预算做到位，才能保证整个项目的可行性，项目的工程师要保证数据的真实性，对数据加以整理和分析总结，防止投入资金超额，阻碍后期项目的进行，还要时刻关注后期的实际进行中的投资情况以便实时调整投资预算;第二点是确保工程项目造价文件的内容是精准无误的，一定不能出现失误。任何造价文件中的信息和资料出现遗漏或者失误的情况，都会严重影响整个投资阶段的预算。以上仅是提出两个比较重要的点与之分享，毕竟投资决策阶段是整个项目的开端，有一个良好的开始就已经成功一半了，所以一定要严肃严谨的对待决策阶段的工程造价设计，建议可以责任到人，有助于提高参与人员和工程师们的严谨性。

3.2 设计阶段

在建筑工程进行设计的过程中，造价管理操作具有重要的影响作用。虽然这一阶段整体消耗的资金规模较小，但其基础质量会关系到工程建设的实际效果。如果发生设计不合理的相关问题，便会大幅增加基础工程造价，导致管理效果受到负面影响。同时，这一问题还会引起资源浪费现象，不利于可持续发展理念的落实。因此，在工程设计的过程中，应当采取有效的造价管理措施，进一步强化对不确定因素的分析效果。通过这种方式，降低其产生的负面影响级别，达到良好的造价管理效果。此外，还应当针对工程的质量指标与经济性状态进行管理，并结合设计图纸，对比数个设计方案，严格执行审计工作，为后续的管控与建设活动打下坚实的基础。在这一过程中，应当尽可能选择安全性、合理性较高的方案内容，确保工程造价管理的效果能够达到基础标准。

3.3 投标阶段

施工企业的投标环节一定要遵守真实性原则，只有这样工程报价才具有准确性，后续的施工过程中才不会出现造价成本与工程的实际施工成本偏差较大的问题。所以，招投标工作一定要在科学的工程造价管理方式基础上进行，只有这样，工程造价管理工作才能发挥出最佳的效果。除此之外，建筑单位还可建立投标小组，聘用经验丰富、责任心强以及对建筑市场了解全面的工程师来开展投标工作。建筑单位应认真分析招标文件的内容，全面研究可能影响到投标价格的因素，然后由相关技术人员和工程造价管理者根据分析和研究的结果制定出合理的解决措施，最大程度地确保投标价格接近工程投标底价。

3.4 施工阶段

施工人员要想在施工环节阶段有效管理工程造价，就必须高度重视该阶段工程的设计图纸，之所以这样做是因为施工设计图纸是严格按照建筑工程的实际情况进行设计的，只有重视设计图纸的各个环节，才能避免施工过程中多余的施工环节，科学把控工程造价。现阶段，建筑行业较为常用的工程造价管理方式是规范工程造价管理体系，用经济措施来管理项目成本。首先，得到监理工程师的同意后方可调整合同款项，从而确保工程造价的变更在可控制范围内。其次，对于物料成本而言，其占到整个工程施工成本的60%左右，因此在施工时应加大对原材料市场价格的关注，动态管理物料成本，严格控制物料成本。再次，严格把关已完工的工程，高度重视该阶段的计量工作，同时对多出的不在工程施工计划内的工程量须在得到业主的同意后才可将其纳入项目建设的工程量核算中。最后，施工单位还应全面考虑和分析可能影响到造价成本的各种因素，并结合分析的结果制定相应的解决措施，以此来保障工程的顺利开展。

3.5 竣工阶段

竣工阶段的工程项目造价管理与控制，也是十分关键的一项工作，不仅能体现出工程规划、建筑规模与施工工期等内容，还能反映出理论上的建筑工程施工成本，实际的建筑工程施工成本，明确指出各分项目的经济指标。鉴于此，建筑企业需要依据项目造价动态管控要求，进行施工材料、人员、机械设备的核查，在支出、收益等成本管控环节实行有效控制，对工程建设期间产生的资料、各项文件以及有关信息，进行全面搜集与分项编制，在开展项目造价动态管控工作时，需要对其价格、规模等核心内容，进行系统分析与归纳整理。同时，要建立成本管控体系，在项目结算之前开展财务分析与成本核算工作，并对所得出的结果与项目预算数据进行对比分析，确保竣工阶段的工程造价管控工作，能够有序进行。

4 结束语

为了整个建筑行业的健康正面的积极发展，推进建筑工程中全过程的造价控制的水平进步，从投资阶段到最后的竣工结算，每一个部门都应该认真对待，有了各部门的相互配合、团结协作，才能推进造价控制工作的顺利进行，只有这样才能确保工程项目的效果，进而保证整个项目的质量水平和企业的经济效益。

参考文献

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