摘要：建筑业是国民经济发展的重要产业，近年来，市场竞争加剧，建筑工程市场环境日趋复杂，人们对建筑工程质量也提出了更高的要求，改善了施工管理条件。有效开展施工管理，使现场施工有序开展，提高施工质量，有助于降低施工成本，提高项目利润。但是，当前的施工管理实践中还存在诸多问题，限制了管理的效率和有效性，需要进行有效的改进和解决，以提高施工管理水平，增强建设项目的可持续发展。

关键词：建筑施工;安全事故;施工安全

引言

目前，建筑业发展迅速，建筑规模不断扩大，同时，建筑生产具有周期长、流动性大、产品种类多、施工技术复杂等特点，导致建筑施工安全事故频发，给社会带来了不利影响。因此，需要加强对安全管理的影响因素的研究，建立安全管理系统，提高建设项目在安全管理上的水平，为人民的生命安全以及国家财产提供重要保障，使建筑业能够持久发展。

1安全管理的现实意义

施工单位在对施工现场进行安全管理时，其主要是为了整体施工的安全性，发现并消除建筑施工过程中的各种危机，对预防建筑施工安全事故的发生起到明显的作用，进而最大程度降低施工资源的浪费，为相关人员的生命安全提供保障，同时也进一步促进各单位工程的施工进度，提高建筑单位的经济效益。建筑施工现场的安全管理是通过各个单位之间共同制定安全管理、控制及协调组织计划的总称，建筑行业具有劳动密集、离散型、单件性等特点，同时，这些特点极不利于现场施工管理，加大了现场施工管理的难度，为现场施工带来一定的危险。目前，在我国交通、煤炭、建筑三大行业的安全事故发生率最高，所以，不管从建筑行业的高风险方面来看，还是从国家基础建设的重要性来看，施工现场的安全管理都在建筑行业中占据了重要的地位。各个建筑单位的根本目的是为了获得最大的经济效益，因此，各建筑单位为了在激烈的建筑行业中脱颖而出，就必须对其施工成本进行有效控制，其中现场施工的安全管理占据施工中约10%，所以对建筑单位的施工安全进行技术管理，可以将安全事故发生率降至最低，进而达到降低建筑成本的投入，保证单位收益的最大化。

2建筑施工中诱发安全事故的原因

近年来，建筑工程呈现出建筑类型多样化，建设规模扩大化，施工工期长期化、施工工种复杂化，施工人员增多，流动性极强，这些都给建筑工程施工安全管理带来极大难度。总体而言，建筑工程施工中诱发安全事故主要原因如下：1）高处作业多。现代建筑工程中，高层超高层建筑较多，相关研究表明，建筑工程中90%以上为高处施工作业;2）人工操作多，尽管现今建筑行业中广泛应用到机械设备，但人工操作仍然是建筑施工的主流，很多作业都需人工操作完成，而人工操作对人员技术水平及注意力要求较高，大量人工操作作业下，极易引发作业疲劳，而引发安全事故;3）现今很多建筑结构复杂多样，在施工中需要多单位、多工种共同参与、协调配合，参与施工建设的人员较多，倘若在施工过程中不能妥善对这些人员、工种、单位进行协调管理，导致各单位协调不畅、各工种配合不佳，必然会影响施工进程，产生安全问题;4）天气因素，建筑工程主体结构施工主要在户外进行，天气因素是影响建筑施工的主要因素之一，雨雪、大风、雷电等不良天气条件下，引发施工安全事故的概率大，这种天气下极易引发高处坠落、坍塌等事故;高温天气还会影响施工人员的作业操作，易使机械设备异常运行，增大了施工安全事故发生概率。一般来说，建筑施工人员在一天中的上午九点至十一点，下午十五点至十七点之间是最易出现困乏的现象，这两个时间段是事故高发时间段。

3预防安全事故的管理控制

3.1建立安全生产的理念

建筑安全风险管控是指对工程项目在实施过程中所产生的风险问题进行控制和防范，安全风险控制工作的实施旨在帮助建筑项目获得到更大的资金效益和社会效益。考虑到施工人员的安全意识比较淡薄、基本操作技能较差、作业环境或设备操作不了解等现象，所以施工安全由岗前安全培训与作业安全两种组成，一般作业前需要由技术工程师或者安全员为作业人员讲述安全注意事项与上岗特训操作，而施工人员的安全管理主要包括：施工人员在施工过程中是否存在违规操作。所以，在实际的施工作业中需要严格落实现场监理制度，需要不断加大现场监理力度，让员工有增强个人防护与安全作业观念，及时制止和合理妥善处理违章人员，及时通报典型违章事件，不断提高操作人员安全管理意识，杜绝人为的不安全行为造成的安全事故，努力减少安全事故的发生。

3.2建立有效的管理体系

随着我国城市现代化进程的逐步加快和建设项目的增多，适应了现代建筑市场发展的需要，提高了管理意识，保证了建设项目的质量，提高了管理水平。施工组织和项目管理直接关系到经济效益的提高。因此，在施工过程中应严格执行相关标准，使管理体系发挥完整的作用，提高绩效效率，确保建筑质量，建立完善的安全责任制，明确安全管理，识别施工过程中存在的安全隐患，减少安全事故的发生。同时，优化管理组织机构，明确各部门、岗位的职责和范围，做到出现问题时及时找到负责人，并由专人进行处理。同时，要加强各部门之间的联系和沟通，有效调配现场各项资源，有效落实各项技术措施。此外，要根据施工计划内容和合同要求，明确施工管理的重点和难点，细化管理任务，使管理任务系统化。根据项目要求，建立合理的管理程序，确保质量控制工作有序进行。

3.3安全意识、专业技能培训

在本项目中，对相应管理人员、施工人员的安全意识、专业操作技能、自身素养等进行相应培训，保证建筑施工以安全为重要前提，同时落实各管理人员的管理培训工作，帮助相关人员树立专业意识。此外，施工单位对相应管理人员、施工人员的安全教育培训具有多种方式，例如，岗前教育、农民工专业培训、特种作业人员教育等培训方式，全面提高施工现场相关人员的安全意识，提高各人员应对突发安全事故的救急措施，同时，通过施工安全技术交底工作，帮助现场施工人员明确安全技术措施。

3.4保证安全投入

施工企业要落实安全保障资金，提前制定好安全投入计划。在项目实施的过程中，要建立针对安全投入资金的监管制度，使安全投入保质保量。此外，要引入适应新时代管理的技术和设备，提高生产安全性和管理水平，如BIM技术。还要建设安全监督队，对项目现场进行安全检查，通过有计划性的巡查，发现施工现场的不安定因素，及时掌握现场的安全状况。

结束语

建筑工程施工安全管理工作应综合考虑建筑施工中的各个单位、各个环节、各个工种，健全安全管理制度，明确安全管理职责，依托现代化技术建构信息化监管平台，健全安全预警机制，消除魏危险源，减少安全事故的发生概率，为建筑施工构建一个稳定安全的环境，保障建筑施工有序开展，是施工企业契合于安全标准要求，打造高品质建筑工程，推动建筑行业健康持续发展。

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