摘要：随着科学技术的不断发展，市场竞争越来越激烈，各种各样的项目在当今时代踊跃而出，因此需要对项目进行有效管理。项目管理理念在建筑工程管理应用实践的时候，不仅采用新的理念和方式，还注重对新的科学技术、信息技术的结合，构建、优化完善的管理机制，满足不同建筑工程的需求，以此保证项目管理理念在建筑工程管理应用实践的效果。

关键词：建筑工程;项目管理;优化策略

1 建筑工程项目管理质量控制意义

建筑工程项目质量管理中存在着许多复杂问题，涉及诸多工序，影响质量的因素有设计管理、成本控制、材料选用、机械配置、地形特征、气候变化、人员管理等。要对施工各阶段实施全过程质量管理，整合各施工影响因素，采取有针对性的措施提高施工建设质量。通过工程项目管理，有利于提高施工安全性，保障施工人员的生产安全。随着信息化的发展，智能技术在项目质量管理中的应用，有助于为绿色环保工程和现代智能项目的发展提供有效保证。在利用智能技术构建智能系统时，其系统结构和应用功能比较复杂，涉及电子、计算机、控制理论、声光等学科，具有很强的高科技特点。对建筑智能化项目管理而言，应从管理体系、管理技术、管理计划、管理组织、管理实施、控制协调、验收控制等方面，全面实现项目的最终建设目标。

2 建筑工程项目管理现状

项目管理是管理科学中最新的分支，由此生成的项目管理模式已经在全球范围内起到十分重要的作用。在现代项目管理理论逐渐发展成熟的进程中，建筑共性项目管理理论的研究在不断实践中取得了有效进展。目前，大多数建筑工程项目在借鉴国外发达国家经验基础上，不断总结概括我国建筑工程建设项目的模式，认为一个施工工程的完成涉及多个公司的管理层与现场工人的协调调动。从项目工程管理整体出发，一个建筑项目的完成包含了质量、成本与效率等多个方面，受我国建筑行业传统的建设模式影响，当下的建筑施工主体仍以总承包模式为主。该模式下，一个建筑公司作为竞标主体，在获取施工投资后无法与合作伙伴进行良好沟通，致使整体建筑工程在后续资金投入上产生失控现象，影响工程项目对风险因素的评估与控制力度，导致建筑工程项目在管理中引发大量损失。

3 建筑工程项目管理优化策略分析

3.1 加强信息化建设

现阶段，随着计算机技术的成熟和广泛应用，建立信息化建筑管理体系十分必要。在此过程中，各类建筑公司要对内部的管理部门重新梳理，完成重点部门与次要部门的联系关系。对重要项目部门一方面要加强内部员工的信息化知识储备，熟悉信息化工具的使用方式，明确各个模块的管理工作内容。另一方面，在各个模块的协同工作基础上，为管理人员提供充分的数据支持，在工程项目全运营过程中，透明化数据信息，为部门之间的沟通奠定基础。工程项目管理信息化可以为建筑公司的项目化管理提供数据支持，建筑公司通过建设信息化的工程项目管理模式可以收集各个阶段的运营数据，为项目整体运营提供评判基础，提高整个建筑工程项目的优化管理。

3.2 完善施工管理体系

为提高建筑工程施工质量，建设单位应着重完善质量控制体系，对工程进行全面的高效化管理。施工管理要遵循科学化、系统化原则，对项目施工流程进行针对性监管，对不同施工阶段人员的主要职责进行划分，确保各项施工细则有效落实到个人。施工项目建设环节比较复杂，涉及内容广，企业要建立高效率的质量信息系统，保证施工控制反馈信息的有效传递，以及多项控制方案的制定和实施更加科学。为规范质量控制流程，企业应注重对各类施工材料的应用管理。建设单位要协助办理内部手续，按规定领用施工图纸和工程资料，对施工组织设计、方案审批进行备案。参加设计交底、图纸会审，对施工现场管理进行抽查，做好施工现场材料设备抽查工作。及时报备各类重大事故，并在中间验收和隐蔽验收时报备问题。代建单位负责发放施工图纸和工程资料，审核批准施工组织计划和方案，组织实施设计交底和图纸会审。在合格供应商建库时，做好筛选、考察、评定、建库工作，全面管理施工现场，对各种质量安全事故负责。同时，做好现场设备和应用材料的管理，对验收环节进行全面控制。施工企业应严格控制材料堆放，制定完善的验收程序，严禁将劣质材料带入施工现场，还要对项目的施工工艺实践进行有效监管，促使各类人员有效运用施工材料，确保施工效果与施工质量标准有效匹配，提升工程建设效果。

3.3 转变管理理念，提高责任意识

一个良好的工程建设环境和高效的工程施工队伍，是确保工程项目管理工作顺利开展的前提和基础。为了实现这些内容，工程建设企业必须转变传统的管理理念，提高工程中所有人员对项目管理工作的重视度，增强建设和管理人员的责任意识。首先，工程内的设计、管理和施工人员要充分了解工程各环节的技术步骤，了解工程进展和工程的质量要求标准。其次，工程管理人员要确保工程建设过程中参与建设的所有人员都具备专业的施工技术，充分了解施工工序，详细掌握工程中的所有注意事项。最后，为了提高管理人员的责任意识，要明确落实工程中的各项规章制度，将每一细节的工作具体到个人。这一举动有利于工程出现问题时及时找到相关负责人，提出针对性的解决措施，降低工程损失。

3.4 构建管理机制

由于建筑工程项目性质存在很大程度上的不同，所以项目管理理念在建筑工程管理应用实践的时候，需要针对建筑工程的性质，构建完善的管理机制，主要表现为以下几个方面。（1）任何一项建筑工程的施工都离不开管理的支撑，基于此项目管理理念在建筑工程管理应用实践的时候，需要根据建筑工程的情况进行统筹规划，以此保证建筑工程管理可以顺利的实施。（2）在构建管理机制的时候，需要设置管理部门，并且充分其智能，以此保证管理机构成为建筑工程施工中的主体，在管理支撑下完成各项施工作业，以此实现良好的管理效果。另外，各个管理部门的好坏，直接影响着项目管理理念在建筑工程管理应用实践的效果，因此需要加强各个部门之间的联系，做好相应的协调工作，呈现部门之间存在互帮互助的模式，这样可以有效提升建筑工程管理的效果。（3）需要对建筑工程成本资金定期的核算，避免出现成本资金异常的现象。另外，项目管理理念在建筑工程管理应用实践的时候，主要是针对建筑工程施工现场构建完善安全管理机制，在施工现场布置安全警示标语，要求施工人员佩戴好安全防护设备进入现场等方面，这样可以降低安全事故的产生。

4 结束语

综上所述，项目管理工作的重要性不言而喻。在工作落实过程中，项目管理人员所负责的内容很多，包括了工程的多个领域，因此管理中极易发生管理风险，造成经济或质量损失。为了避免这些情况的出现，项目管理人员一定要严格管控好工程的各种细节。此外，建筑工程建设企业也要做好项目管理工作的监督，严格按照国家的相关规定开展各项工作，提高建设企业的社会影响力，促进建筑行业的健康发展。

参考文献

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