摘要：建筑工程现场施工阶段对于整个工程项目而言是十分重要的阶段，施工现场的管理工作也是全流程管理的难点。对建筑工程现场管理原则进行分析，结合当下行业实际情况，明确建筑工程现场管理中所存在的问题，基于现存问题的管控角度与实际工程需求，提出了加强建筑工程现场管理的相关实践对策。

关键词：建筑工程;现场管理;实践探讨

在整个建筑工程中，现场施工阶段是重要的产值产出阶段，也是将工程项目设计方案落地的重要过程。现场施工管理的特点是管理内容多、影响因素复杂，也是整个工程开展过程中的难点阶段。在当前各个行业飞速发展与市场经济改革的大背景下，建筑行业在近几年的飞速发展中，也经历了多次改革与创新。加强建筑工程现场管理，既能保障工程项目的健康运营同时也能促进整个建筑行业的健康发展。

1 建筑工程现场管理原则分析

1.1全面统筹原则

建筑工程现场管理工作并不是单一的管理—执行过程，而是需要进行全面统筹规划，并以完善管理体系为核心目标的综合性管理工作。管理过程中要统筹质量、技术、安全、进度等多个指标，并将各个指标落实到具体工作上，这就需要在前期对工程设计方案加以熟悉，明确相关技术标准与操作规程;施工过程中，对所涉及的施工材料、施工方法及技术措施进行明确;同时为了保障工程项目的顺利开展，对劳务资源、材料资源、机械资源和施工现场的必要保障资源，也需要进行全面管理。

1.2统一组织原则

建筑工程现场管理的对象众多，按照不同的运营指标，可大致分为组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、项目合同及成本管理等几个方面。而按照被管理对象的不同，施工现场的人员、机械、材料也都在建筑工程现场管理的范畴当中。管理工作离不开必要的组织工作，通过组织将各个运营指标的特殊需求考虑到位，同时互相关联。在统一组织原则的管理之下使建筑现场管理的各个指标均能够同步有效开展。

1.3管理适用性原则

建筑工程现场管理工作主要是为了保障建筑工程项目的健康运行，各个管理指标均指向了建筑经济效益。但在各个管理动作执行的过程中，也需以适用性为基本原则，提高管理要求、增加管理秩序，确保对工程项目的健康开展有利。但若违背了管理适用性的原则，就会使所有管理动作不具备任何现实意义，执行过程中也会面临诸多阻碍。所有管理措施的应用应结合工程项目的具体情况与行业一般管理模式开展。诸如一味压缩工期、降低成本的管理形式对整个项目有极大的危害，所以对工程项目整体的经济效益具有促进作用，但不合理的管理思路，并不利于项目的健康开展。

2 工程现场管理存在的问题

2.1 忽略工程质量管理

工程管理过程中质量是极为重要的管理板块，但在当前工程现场管理中却成为了最易被忽视的管理指标。由于工程质量管理因素复杂，技术要点多样，在不同的建筑工程项目中，其质量管理侧重点也是不同的。一般施工企业在开展工程现场管理的过程中，对人员分工不够明确，而负责质量管理的相关人员，一般也会同时兼职其他岗位。加以工程开展过程中，由于参与施工人员的个人素质及质量意识存在差异性，就难以避免的会导致工程质量出现下滑。但值得注意的是，提高施工质量，将会使工程成本直接提高，同时对工程进度造成一定影响，又由于整个工程现场所涉及的施工内容多，涉及点位多，就出现了忽略工程质量管理的相关问题。

2.2 安全管理存在侥幸心理

建筑工程开展过程中涉及到较多的危险源，同时也会存在地下工程和高空作业等危险的工作形式，在整个过程中开展全面的安全管理是极有必要的。为了保障安全操作需要配备齐全的安全保障措施，同时定期对工人进行安全交底与教育工作。因种种原因，当前在工程现场，大部分施工工人并没有经过统一有效的安全交底，所使用的设备与机械在安全保障方面也存在漏洞，工人所应用的安全措施也可能并不符合国家标准。如行业内出现了脆皮安全帽事件，就是管理人员对安全管理存在侥幸心理所导致的管理问题。

2.3 一味压缩工程工期

为了保障工程项目经济效益的尽早实现，一般建设单位均会与施工方约定施工工期，在工期约定前要完成现场所有的施工任务。而对于施工方而言，缩短工期也能够降低管理费用和设备租赁费等其他费用。这就出现了在管理过程中一味压缩工程工期的情况。事实上工期管理需要结合质量、安全、成本等多种因素进行，而非简单的催促各个分项工程，以达到工期达标的目的。若将管控重心全部放在工期管理上，即使在相应的工期内完成了施工任务，也会出现质量下滑或成本升高的情况，还会使现场安全隐患增加。同时在工期缩短的影响下，部分需要养护的部位可能无法达到规范要求的强度，在此基础上开展后续工程的施工工作，极易出现质量问题。

2.4 人员专业能力不足

施工现场管理过程中，各个管理人员的专业能力将直接决定着工程项目的开展质量。由于建筑现场管理工作的特殊性，在工作环境和工作时长方面并不与其他工作一致，为了满足用人缺口，施工单位不得不降低招聘门槛。这就导致了部分现场管理人员的专业能力存在一定欠缺。这种人员专业能力不足，会使现场出现一系列的管理问题。最直接的影响就是在质量管控方面，因没有明确的技术标准会出现质量失控的情况，此外因对整个建筑行业的相关情况了解不够透彻，在进行施工统筹和进度编排的过程中，也会因自身专业能力不足带来一系列现场管理的现实问题。

3 建筑工程现场管理的实践措施

3.1 重视前期准备

现场管理虽仅在施工阶段涉及到，但在工程项目进场之前即可通过前期准备的形式来保障现场管理工作的顺利开展。工商项目进场前可对设计方案进行仔细研读，并明确其中所存在的技术问题，再结合工程实际需要有针对性地编制施工方案。在施工方案中，除了对工程的基本状况进行描述之外，也需细化到各个施工过程中的关键流程与质量控制点;明确工程项目开展过程中的危险源，执行防范措施;对工程项目的进度统筹材料统筹等工作，也需在施工方案中加以确定。

3.2 进度合理编排

进度管理并不能通过压缩工期的形式来实现，要明确进度的诸多影响因素。在合理时间内完成对应的工程量是进度管理的直接体现，人员、机械、材料是工期达标的重要保障，除此之外进度还可能受到自然环境因素、政府管控因素、不可抗力因素的影响。在进度编排的过程中，要考虑诸多影响因素，制定具有实际参考价值的进度方案。同时要注重施工进度的合理性，根据实际施工效率科学制定各个时间节点，避免因进度压缩所带来的成本提升与质量下滑。

3.3 明确质量、安全对成本的重要影响

当前在现场管理阶段，对质量和安全不够重视的主要原因是未明确质量安全和成本之间的关系。事实上质量管控能够促使工程项目的质量一次性达标，避免后期整改和维护带来的成本提升;完善的安全管理，可使工程项目的安全风险降低，避免安全事故的发生，避免产生不必要的罚款支出及善后支出。

4 结语

施工现场管理的全面性与科学性，对工程质量、过程安全、造价成本、工程进度均有一定的影响，由于施工现场管理的多种影响因素，也使当前行业内存在诸多问题。在开展建筑工程现场管理的过程中，遵循全面统筹统一、组织的基本原则，通过前期规划合理安排及各个运营指标统一管理的形式，从实践的角度加强当前建筑工程现场管理，为建筑行业的健康发展提供基础保障。

参考文献

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