摘要：当今社会，中小型企业的发展空间更大。随着中小型企业规模的逐渐增大，市场的竞争日趋加剧，人才的管理也更加严格。从目前的发展状况来看，要在同行业中脱颖而出，就要充分利用自身的优势，进行持续的创新，加强人才管理模式的创新，探索中小企业的人才管理与制度创新，才能更好地促进中小企业今后的发展。

关键词：中小型企业;人才管理;制度创新

引言：21世纪是人才竞争的社会，对于企业而言更是如此，企业只有想方设法留住人才，用好人才，才有可能使企业在激烈的市场竞争中发展壮大。人才对大企业来说重要，对中小企业来说更是如此，但是由于中小企业天生的缺陷，使得中小企业在吸引、留住人才方面困难重重，人才流出不流进，人才流失严重。

1.企业人才管理模式的主要特点分析

1.1人才管理方法灵活精干

中小企业不像大型企业一样，具有十分繁琐和复杂的业务流程，而且在一定程度上，其规范化程度也比较低。但不可否认的是，这种非正规的经营方式在节省管理费用和节省时间方面都有很大的作用。这也是中小型企业的特点和优点。中小型企业可以把更多的时间和精力投入到核心工作上。因此，我国的中小企业即使不具备最先进的资讯渠道，仍能在市场上大放异彩，取得优势，其中一个关键原因，便是他们的弹性，特别是在人员的管理上。

1.2人才管理理念陈旧

目前，我国企业面临的一个重要问题是管理观念落后。现代企业虽然发展速度相对较快，但是由于其自身的滞后特性，导致其经营理念不能与时代同步。在这样的背景下，企业还在使用传统的管理方式和观念来管理现代社会中的人才，从而使人才不能认同公司的经营理念和发展目标，从而造成人才流失。

1.3人才选拔机制无法较为有效的发挥其作用

由于人力资源的特殊性，其人力资源的开发利用与一般人力资源的管理方式有很大差异。但是，在目前的情况下，许多企业还没有意识到这一问题，无法让人才在企业的运作中充分地发挥自己的作用，从而使人才无法得到重用。究其根源，在于公司内部缺少一个健全、完善的员工选拔机制。

1.4人才绩效考核机制有待完善

当前，我国企业员工的绩效管理与考核机制不够科学，是造成当前企业人力资源管理的一个重要问题。在绩效管理与评估方面，缺少一个科学的绩效管理与评估机制，最直接的问题是对人才管理的不公正。在企业的经营与发展中，人力资源可以为公司带来更多的经济、社会效益。但是，由于我国企业的绩效管理与评估机制不够科学，使得当前很多企业在发展的过程中，很多人才并未享受到相应的福利，从而使其无法进行有效的管理。

1.5中小企业家族管理观念较重，导致人才流失

目前，随着我国企业经营方式的发展，我国中小企业也在逐步建立相关的制度。比如，建立了业绩评价和奖励制度，但在企业的经营活动中，却没有起到明显的作用，反而导致了人才的大量流失。这主要是因为小公司内部的家族管理和人脉管理，虽然有奖惩的制度，但是这种惩罚就不会起到太大的作用。这种不公正的业绩考评和奖励机制，必然导致人才流失，对公司的发展不利。

1.6人才招募困难

由于中小型企业的经济实力和规模都比较小，许多公司连一个专业的人事管理部门都没有。而有关的招聘工作则是由其它部门或者公司的负责人来做，他们缺乏HR方面的专业知识，所以很难招募到适合公司发展的人才。而一些中小企业虽然成立了人力资源部，但由于管理上的松懈，职能划分也比较简陋，而且相关人员缺乏相应的人力资源管理能力，所以在招聘和管理方面也出现了一些问题，严重地制约了企业的创新。

2.中小企业人才管理模式及体制的创新策略

2.1将人才管理模式逐渐简洁化

逐步简化管理方式和制度，并不是说要停止管理，而是要让企业继续保持良好的发展，扩大企业的规模，改变过去依靠亲戚、人情的管理方式，这是一种很难提高管理效率的管理方式，而随着公司的规模越来越大，中小企业的发展也需要一种高效的管理方式，比如建立一个信息化的管理体系，利用网络进行管理，将管理的每一个细节都制度化，让每一个员工都能严格的遵守。这样一来，每个人都可以按照自己的计划来工作，将公司的运作井井有条。

2.2创新人才管理思想和体制

只有尊重和发掘人才的价值，才能激发他们的工作热情。鼓励员工勇于创新，并容许错误的发生。而现代的管理也是以科学的方式和方法为基础的，要想让企业的经营更上一层楼，就必须要在企业的经营体系上投入更多的精力，引进信息化系统，利用现代化的理念，这样的话，企业的经营方式和制度就会更加的有活力。

2.3树立以人为本的人才管理理念

企业要进行人才管理模式的创新，首先要确立“以人为本”的经营思想。随着社会总体观念的变化，人们在学习、工作中更加关注自己的发展和精神上的个人需要。以人为本的经营思想，关键的一点在于，在发展的过程中，充分尊重人才的个体需要，既能吸引优秀的人才，又能为公司带来更大的价值。因此，在人才培养模式上，既要重视建立和完善更为科学的管理制度，又要对其进行科学的发展与提升，以适应人才的发展需要。

2.4健全和完善人才的绩效考核和评价体系

绩效评估和评估系统是衡量人才在企业中的直接和间接的价值，也是衡量企业竞争力的重要因素。从上述分析可以看出，当前我国经济发展的进程中，很多企业都没有建立起一套健全的绩效评估机制。如果长时间这样下去，不但会造成对人才的不公正对待，而且还会造成人才流失。在这样的背景下，要保持优秀的员工，必须建立和完善员工的绩效评估与评估机制。

2.5积极的采纳人才的有用建议

在企业的生产和运营中，人才往往具有核心技术，或者从事战略决策、产品研发、企业管理等，是企业发展的一个不可缺少的环节。同时，大部分的高素质人才在各方面的专业素质都很高，所以他们对事情的看法也要比一般的员工更有远见和逻辑。所以，企业在实施高层次人才管理工作时，应及时与高层次人才交流，以了解其对公司发展运行方式和各种工作的看法。通过交流，及时掌握人才对公司和公司的需求，使他们与公司的关系更加紧密，从而使他们在发展的过程中对公司有一种归属感，从而留住他们。

2.6加强人才队伍建设

在当今社会发展的进程中，人才是最宝贵的资源。要使员工充分发挥其作用，就必须先培养一批优秀的员工，然后才能进行有效的管理。在这种背景下，企业必须建立起一种更为公平、公正的人才竞争机制，使其能够为公司带来更多的价值。要改革和改进现有的内部人力资源管理体制，使其更好地适应现代市场经济条件下的企业发展。此外，企业在向社会引入高层次人才时，既要对其进行合理的规划，又要给其更清晰的物质环境，使其充分利用。而在构建了一批高水平的人才队伍后，可以针对这些人才的基本特征对其进行创新，形成一种适合于其自身的经营模式。

结束语

随着改革开放和市场经济的进一步发展，中小企业将会迎来前所未有的发展机遇，而在全球经济一体化的背景下，中小企业将会面对各种不同的竞争，因此，要在市场竞争中取得更大的优势，就必须不断地提高自己的经营能力，创新经营模式和制度。因此，要想提高中小企业的经营管理，必须要创新企业的经营理念和制度，加强企业文化建设，使企业的经营管理变得简单。

参考文献

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