摘要：随着中国当今社会的建设脚步越来越快，中国建筑业发展得很快，涌现出了众多技术先进的大型公司，城市建设规模也愈来愈大。在规模大的项目中，要确保施工的过程安全进行，各项资料得以合理使用，作业有序开展，就需要对工地实施有效管理。本篇文章探讨了目前建筑行业的施工现场管理模式与优化对策，并希望给建筑行业提供借鉴。

关键词：建筑工程;施工现场管理;优化措施

引言：

众所周知，在建材行业的建设管理工作中，我们需要严格管理建设施工现场，并加以合理优化，如此就可以提升我国建筑施工公司的管理总体水平，从而有效改善建设施工现场面临的问题，并保障了建设施工现场的安全有序地工作。所以，在施工的现场管理工作中，我们必须分析实际情况，更有效地管控和优化施工现场，以保证施工现场的稳定性和施工效果。

一、施工现场管理的意义和特点

1、重要性概述

在实际的建筑施工管理中，要想方设法使各项管理措施都得到落实。所以，人们应该把握好建筑施工现场管理的要点，让大家充分重视。建筑施工现场管理的重要意义就是：它可以大大提高建筑施工现场的稳定性和整个工程的品质。而在建筑施工的管理中，尤其是在现场施工管理中，人们应该积极处理和克服在所有施工细节中都存在的问题，以确保整个施工项目的质量安全，因为这样提高了整个工程的安全系数，而提升了施工品质也可以让顾客对我们的服务满意。只有当我们认真进行了现场管理，我们就将提高整个工程的安全性，并及时发现了一些可能的施工隐患，并收集一些客户的具体要求，从而逐步地解决好这些问题，而这样也将更加提高客户对我们整个工程项目的信任。

2、施工现场管理的特点

为了充分发挥好建设项目施工现场管理在建设项目中的重要功能，我们也必须在平时管理中充分考虑建设项目施工现场管理的特点。具体特点是：施工现场管理者必须要充分发挥他们的作用，通过不断分析整个建筑项目的具体实施情况，以达到施工组织设计与现场管理实施设计之间的和谐平衡，并由此间接改善了整个项目的竣工质量。在整个项目的实施过程中，施工组织设计是一个非常重要的环节，因此我们的现场管理者必须全面掌握他们的工作，才能够精确测量施工现场的具体数量，并对其整理成实施笔录，也只有这样，才能真正提高现场的监理能力，以保证下一个现场施工进度。在平时的现场管理中，要努力发掘自身的潜在使用价值，确立管理工作目标，全面进行施工组织设计，强化施工现场管理。

二、国内施工现场管理现状

1、管理人员专业素质不足

在施工管理中，必须着力提升对施工现场的管理，以保证现场不发生安全问题。所以，需要每一个施工现场管理人员都具备优秀的专业素养，掌握大量的知识才能解决现场的所有难题。但是，由于目前部分工程建设企业对施工现场管理的专业知识缺乏，造成了现场施工人员管理效率低下，并存在着安全隐患。如有的对建设项目施工现场管理责任感不高，有的并未进行过专门体系的管理训练，有的是临时工，不少项目企业在工程建设准备阶段并未根据国家工程技术标准对有关管理人员开展过技术培训，也导致了不少建设项目施工现场管理者无法以更加专业的心态进行管理，为问题埋下隐患。

2、管理体系的缺陷

许多现场施工人员管理并不全面，这也是一个普遍存在的问题。而长期施工也将造成施工现场出现的各种问题。因此，在实际的工程现场管理工作中，由于中国传统的工地项目管理规范已经根深柢固，新型的工地管理体系无法推行，因而出现了不少问题，这也将对施工现场的正常管理工作产生一些不良影响。甚至有些工程单位在现场的工地管理中还可能出现合同资金等问题，从而直接影响工程建设的顺利进行。

3、对安全问题关注不够

在实际的施工现场管理工作中，由于有些建筑工程公司对安全问题关注程度不足，对其优缺点也认识不清，无形中加大了整个工程项目的经营风险。而一旦出现重大安全事故，结果将难以想象。因为管理者的安全意识淡薄，施工也是这样。而且，保护措施并未得到严格执行，这实际上加大了整个工程项目的经营风险。

三、施工现场管理的具体优化措施

施工现场的管理非常重要，我们应该想方设法优化施工现场的管理，确保施工现场的安全稳定。

1、加强制度的实施

在整个工程中，将涉及物理力学、化工、工程管理等专业。所以，我们要严格按照施工现场的管理工作规范，逐步完善各种规章制度，以保证各种规章制度的顺利执行，并切实落实措施，在不留隐患的情况下，逐步克服工程建设中的各类问题。然后，按照施工前的规划，妥善管理好每一个人员和现场物料，以维护施工现场的平稳与有序。对建设施工现场的每一个设施都要有专人加以有效维护，对每次建设施工现场的各个环节都要进行严格审核，确保整个工程在施工期内安全顺利地完成。

2、定期对现场管理人员进行专业培训

在一个工程中，所有施工现场管理人员都必须充分发挥自身的功能，真正保障现场的顺利施工，这就需要管理人员拥有良好的专业知识。所以，我们必须不断提升自身的专业知识水平。也因此，公司可以通过定期举办的各类专业培训，并利用职业培训履行对人的负责，以增强公司管理人员的社会责任心，从而了解更多的知识，包括水文、气象、地质物理等实用知识。项目施工现场要建立一种施工机械的定期维修保养体系，要设置专人定时地对各种机械设备进行维护，既保证了施工人员安全工作，也延长了各种机具的使用寿命和设备。同时施工公司还将针对各项目施工现场的实际情况，对项目施工现场人员提出更高的技术要求，并结合实际情况制定规章制度，以丰富管理人员的经验，提高其专业技能。

3、注重施工质量和安全质量

它是企业的基础。因此我们必须努力提高我们的产品质量。在这过程中，我们必须形成对现场质量管理制度的持续渗透，并努力使之贯彻到建筑施工现场的每一个角落，从而提高了每个管理人员的工程质量意识与安全意识，从而又潜移默化地提高了建设现场施工管理的总体质量水平。在建设施工现场的质量安全管理中，更重要的是要经过严格、定期地开展各种质量安全教育活动，以提高大家的质量安全意识，将安全管理责任贯彻到社会每一个角落，从而形成了一种比较完善的质量安全管理体系。另外，在建设施工现场的质量技术管理工作中，还应严格按照技术指标，明确确定各部门的责任人，与现场人员更多沟通工作经验，以及时发现困难和问题，并作好检查记录。

结语：

随着我国建筑业的日益发达，当今社会对建筑工程的建筑工地管理水平也提出了更高的要求，这既是挑战也是机会。所以，我们的项目施工现场管理者就必须针对每个工程项目的实际状况做好大数据分析，并进行科学管理，以进一步寻求并优化各种措施的解决办法，使项目施工现场的管理工作形势向着更加良好的方面发展，为完成项目管理工作打下了更加扎实的基础。我认为只要我们坚持不懈，就能进一步提升全行业的项目管理施工现场水平。

参考文献

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