摘要：在我国进入21世纪迅猛发展的新时期，建筑行业在我国发展十分迅速，在建筑工程项目施工阶段，质量监督与管理是核心内容，根据工程项目施工要求与标准，现场管理阶段有较大难度，需各部门及工作人员均能引起重视。通过分析工程质量影响因素，提出相应解决方案与措施，以精细化管理模式把控细节，保证项目综合效益，从而实现预期发展目标。

关键词：现场管理;土建建筑施工;质量;重要性

引言

许多建设项目建设速度过快，在一定意义上，不仅影响了施工现场的整体环境，而且威胁到了人们的财产安全，一旦施工过程中出现过多的缺陷，对人们的生活会造成严重的危害，甚至有可能对社会造成负面影响;从而优化施工点，提高施工点的质量，逐渐成为保证施工点质量的重要手段，施工过程中，一旦出现质量问题，不仅会对工程结构造成很大的危害，还会影响工程的内部结构，作为促进我国经济发展的重要产业，施工现场管理在现代建设中占有相当大的比重，因此，在施工阶段建立施工现场管理系统，是提高施工质量，保障人、财安全的重要措施，而施工现场管理系统建立的时间较长，涉及的内容较多，给施工企业的可持续发展带来了很大的困难，在当前的施工现场管理工作中，大多缺乏科学、完善的管理体系，存在很多漏洞，提高其效益，已成为施工企业的重要任务。

1建筑工程施工质量管理的重要意义

1）维护建筑行业的总体稳定网络信息技术的问世和应用，大大提升了全社会经济发展的步伐。就建筑工程而言，无论是从数量还是质量上，人们都有了更多的需求。高质量的建筑工程在确保人身安全的同时，还可以提升当地居民的居住体验，实现社会经济的和谐发展。就我国建筑工程的施工现状来看，质量问题时有发生。一旦在现场施工中对工程的质量把控不严格，就无法满足行业施工技术要求。在后期运行的阶段，轻者会造成经济损失，严重者甚至会危及周边人员的生命安全，给社会带来诸多不和谐因素。由此可见，对于建筑行业的发展而言，高质量的施工项目不仅可以为企业的持续发展提供稳定的经济来源，同时对于社会的发展以及人们生活品质的提升都发挥着重要的作用。2）建筑行业的核心竞争力面对众多的市场商机，越来越多的企业涌入到建筑行业中，都想在激烈的市场竞争中分一杯羹。企业在发展的阶段挑战与机遇是并存的。而竞争实力的保障就来源于建筑工程本身的质量是否可靠，才能稳固企业自身的市场竞争地位，进一步提升自身的核心竞争实力，打造企业独特的品牌信誉，提升企业形象。建筑工程施工质量安全有保障，在稳固自身市场地位的同时，就能创造更大的经济效益。

2现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析

2.1优化施工技术问题合理处理

在施工现场管理过程中，施工应用和施工技术都会出现问题。随着建筑技术的不断更新，人们对建筑的需求也逐渐增加，人们有机会提高自己的生活品质。现场施工的科学组织可以兼顾经济效益最大化和保证施工质量的原则。在有效控制工程造价的过程中可以加强对各环节工程质量的控制。建筑技术要树立正确的成本控制意识，确保建筑企业能够保持稳定持续的发展空间。施工技术管理人员应不断遵循建筑技术更新的要求，遵守施工现场的相关规划方案，确保施工企业能够实现长远发展，有效处理施工技术问题。

2.2加强施工材料管理

在建筑工程施工现场进行施工材料管理时，需要做好以下几点工作：（1）增强建筑工程施工材料采购人员的综合能力，并确保其具有良好的职业素养，进而对各项工作做到恪尽职守，避免出现监守自盗和徇私舞弊的现象;（2）在建筑工程施工材料采购期间，必须做好施工材料市场的调研工作，不但要确保施工材料达到物美价廉的效果，而且要保证供应商的信誉良好，各项证件齐全（出产合格证、经营许可证、材料证明等）。与此同时，建筑工程材料采购主管人员，还需要对采购的材料做好定期的审核;（3）建筑工程现场管理人员需要与施工现场的所有参与者做好沟通和协调，对进场施工材料展开严格的检查和验收，并对钢筋和水泥及其他方面的施工材料展开试验取样，进而促使建筑工程施工材料符合建筑工程建设的规范要求。

2.3加大施工质量管控力度，坚决抵制违规操作行为发生

在建筑工程施工现场加大质量监管力度需从实际出发，要把重心放在施工质量管控阶段，能真正掌握违规操作行为发生具体影响因素，建议在2个方面进行合理优化。1）依据建筑工程施工质量管理要点，在前期设计阶段就能全面性规划，编制完善的施工方案与管控措施，设计阶段要求各部门积极参与，结合自身工作内容与职责，探究与掌握施工阶段遇到的阻碍因素，采用科学措施合理化解决。2）建设单位自身能对施工质量管控工作引起重视，加大施工质量管控力度，各项工作开展均有重要依据，均能按照工程项目施工流程规范操作，强化人员安全意识与责任意识，要在根源上解决违规操作问题。此外，为激发人员积极性与自主性，还会在方案编制阶段制定完善的奖惩制度，贯彻落实到工程项目施工阶段，能对人员行为进行约束性管控，有目的性、针对性地解决施工质量问题，发挥建设单位监管职责与作用，保证项目施工质量与效率。

2.4加大现场监督检查力度

很多建筑工程施工质量方面的问题，通常都是在施工现场跟踪检查中发现的。因此，建筑工程施工质量管理人员，必须具有过硬的管理能力，进而能有效地发现施工中存在的各项问题，并在有效时间内提出最佳的解决方案，将建筑工程施工中的质量隐患和安全隐患扼杀在萌芽阶段。同时，建筑工程质量管理人员需要在施工现场对每位施工人员按照规范要求进行监督和管理，并对混凝土的配置、钢筋绑扎和焊接质量、模板搭设展开抽样性检查，确保其质量与建筑工程建设要求相符。需要注意的是，建筑工程施工质量管理人员还要对施工人员作出规范性的操作示范，对施工中的质量和安全难题，应与施工人员展开分析，探讨出有效的解决方案。

2.5完善工程施工现场管理制度

完善的工程施工现场管理制度是一个建筑企业的重要组成部分，也是保证工程质量的基础保障。在进行建筑工程的现场管理工作中，要建立健全施工现场管理制度，对每个环节都要有相应的规定和要求，这样才能确保每一位施工人员的安全与利益。首先要加强对施工资源的控制和管理，在实际的工作中，可以通过定期的会议来总结出一些经验，并结合以往的教训与未来的发展情况，制定出一套适合自己的规章制度，从而使整个工地的管理工作更加规范化;其次，材料的采购人员一定要严格把关，选择正规的厂家或者有实力的公司来作为供应商，同时还要注意货比三家择优选购，并且做好合同的签订以及相关的记录。

结语

施工现场管理是一项复杂而细致的工作，是做好工程结构质量、工程装饰质量、工程成本控制、工程竣工验收备案等工作的重要环节，是施工管理人员、在施工技术方面，更需要对施工过程的支持，而不是依靠企业自身的专业知识，对施工设计的要求越来越高，出现了大量的工地，联办单位和联办事项人员的支持，使现场支持恢复了科学、公正，特别是对具体流程的了解，必须加强网站建设，不参与过程系统的建设，不支持监控。

参考文献

[1]姜烈永.建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2020（9）：100～102.

[2]殷春荣.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2020（3）：108～109.