摘要：由于我国目前基建行业的快速发展，工程机械管理也处于高速发展的时期，因此工程机械管理的发展现状受到了广大的关注。而企业中工程机械管理的生产占据了企业发展的巨大收益，影响着企业发展的命脉。而提高企业实际收益的则是工程机械管理的实际发展。由于不同因素的干扰，企业的工程机械管理逐渐出现了很多问题，导致工程机械在实际应用中性能和使用效率都存在问题。本文主要从工程机械管理的问题和现状出发，探寻如何加强企业的工程机械管理，制定出合理措施，从而提高企业的经济效益。

关键词：工程机械管理;提高强化;企业经济;策略措施;

引言：

近几十年市场经济的不断发展，让大小企业都发展飞速。近几年来，由于疫情的出现与加重，我国企业开始在国家的扶持下才能持续运转，很多中小企业甚至面临着破产倒闭的危机，面对不断变化的市场经济，现如今企业之间的竞争也日益加剧，而各行企业逐渐暴露出竞争力不强，企业管理的政策不佳以及工程机械管理松弛的重要问题。现如今为了让企业有更好的发展前景，必须要有效地解决出现的问题。而提高工程机械管理是一条必备通行的道路，通过技术更新和挑战，可以更好地为企业所寻找所需要的人才，人才也可以在企业中实现自我的价值。企业可以通过工程机械管理的发展来优化整体的工作架构，获得更好的竞争力来源。

一、工程机械管理中存在的问题

（一）工程机械管理制度不健全

企业生存的主要目的是要让员工在工作中满足自身需求，从而来调动员工的工作积极性。那企业生存的主要工作内容是利用岗位的价值和在工作分析中的一些实际情况来研究和分析，如何做好工作来满足实际需求从而促进整体工作目标的实现。在企业生存中，工作内容和工作方法是企业生存的重要手段。在实际工作中，企业不仅要满足员工的薪资要求和成长需求，还要考虑到如何提高员工的整体工作效率。因此企业生存同时也要说明工作中如何最大化地去提高工作效率和发挥员工的实际价值，还能最大地提高劳动生产率。而现如今很多企业的机械设备并不完全机械，管理工作这方面非常薄弱，导致基层工作人员并没有按照要求去完善设备，从而造成整个企业管理工作的混乱，影响正常的施工进度，而在机器运转的过程中，由于设备需要进行工作拆装，因此，长时间的耗做使得机械设备的损失变大，由于在工作中需要人力配合，因此啊机械配套不稳定的情况下，常常会带来不可必要的麻烦，导致操作人员与机械管理。直接存在无法调和的工作矛盾。

（二）操作人员素质低

在工作中，员工必须承担一定的权利与义务。权力越大，责任范围也是越大的。正是因为权利和义务的相对性，员工的工作积极性才能够得到保障。而工作的方法是员工在工作中遇到的瓶颈问题时所必要的处理方法以及组织团队和个人在工作中的不同方法。企业的综合能力是人才与团队的综合能力，企业之间的竞争也是人才之间的竞争。在企业提高综合能力的过程中，工作责任是员工在工作岗位中需要承担的责任和义务，包括工作的负面压力和工作所带来的负面情绪。在工作中，员工必须承担一定的权利与义务。权力越大，责任范围也是越大的。正是因为权利和义务的相对性，员工的工作积极性才能够得到保障。而施工现场进行机械设备的操作人员很多，并没有经过正规的培训，缺少很多专业知识技能，因此大部分操作人员都是先上岗，再进行后期培训，甚至于有经验的操作人员。会忙着带新人而迫切地让新人上岗的情况，或者找人代班，缺少责任意识，因此施工现场通常工作人员都是或者缺乏专业的素质技能，因此工程机械设备经常会出现违规操作的情况，同时也存在着安全隐患问题。

二、强化工程机械管理提高企业经济效益的措施

（一）健全工程机械管理制度

在相同的企业条件差不多的情况下，一个工作人员的能力和素质决定着企业经济效益的最终结果。工作人员在平时的工作中一定要注意提高自己的专业知识和业务能力。而现阶段很多企业在对工程机械设备的管理制度上并不重视，因此企业内部的管理上仍存在非常多的问题。例如在工程机械管理中，机械设备出现问题，工作人员维修不及时以及工作人员缺少设备的维护意识等，同时在档案管理以及机械设备的账目计算中。工作人员也缺乏重视，导致工程机械在实际应用中出现非常多的问题，间接导致企业经济效益受到损害，从而制约企业的实际发展

（二）加强工作人员的培训

成功的企业最主要原因就是拥有优秀的组织文化，而一个公司优秀的文化和透明的晋升空间，包括员工的实际工作能力，都是企业开展企业经济效益的重要底气。工作人员本身就是工作职责的最好组织者和实践者。只有明确对工作范围清楚和企业的凝聚力产生认可的工作人员，才能够更好地进行实际机械操作工作。公司在运行时，不仅要注重员工的专业能力，还要注重员工对本公司工作和企业文化的认可度。在平时的工作中要加强工作人员的专业能力，在企业内部要进行及时的培训，让工作人员认识到专业能力对于自身理由以及企业利益的重要性，在正式入职的过程中，要对应聘者进行岗前培训，提前筛选出主要培养的人才。综上所述，企业一定要及时提升工作人员的培训理念，在选拔过程中，选取的人才与企业高度适配。培训的人才也许并不是能力最高、学历最高的人，但一定是适合本公司发展所需要的专业性人才。培训到的员工在平时的工作中保证胜任工作任务，而且在企业中要具有长期发展的意识。这不仅是企业扩大自身规模的需要，也是企业节约成本、提高劳动生产率的需要。同时，在企业培训的过程中，要降低培训的门槛。这样才能吸收到数量足够的优秀人才，企业的发展不仅需要理论人才也是需要一定的技术类专业人才。而工程机械管理，一定要在维护中落实人员的专业技能培训。企业在实际发展中，经济效益对于工程机械的依赖性很大，而维护管理人员的专业技能则是经济发展的必备要素。因此，在企业发展不稳定的情况下，要聘请拥有专业资质的管理人员，以此来确保机械管理质量的真实性以及实际效果，从而增强企业的经济效益。

（三）落实设备的质量检测

而工程机械管理中最重要的就是要对机械管理进行实施维护以及质量严格的监测。而在具体的实施过程中，则是要进行有效的检测作业，同时企业要聘请专业资质的管理人员，以及对机械维护采取轮班监护的方式来进行严格的看管，以此来保证维护人员作业的严格性与合格性，并且要杜绝机械管理维护不及时造成的设备老化以及断裂的现象。工程机械设备维护不到位，经常会造成机械故障以及设备老化等问题，而且要付出更多的经济成本去进行设备维护。为了提高企业的实际经济效益，规避机械损坏以及老化的现象，因此要切实进行管理维护，并且要对老旧机械进行设备的升级，以此来提高机械使用的实际寿命。并且在实际工作中要使用最佳方案来降低设备维护的成本，提高企业的经济效益。

三、结束语

由于我国目前非常注重基建的发展，因此我国企业在实际发展中。对于机械工程管理有很宏伟的发展现状。但在实际机械管理的操作维护中还存在较多问题，因此要在实际工作中对工程机械进行合理维护，以及对员工进行专业培训，才能够提高企业的实际经济收益。

参考文献

[1]马朝阳. 如何强化工程机械管理提高企业经济效益[J]. 写真地理， 2020.

[2]杨东奇. 通过加强工程机械设备管理提高企业经济效益探讨[J]. 企业科技与发展， 2021（6）：3.

[3]李园园. 加强现代成本管理 提高企业经济效益[J]. 中国集体经济， 2020（28）：2.

[4]高红波. 加强生产设备管理 提高企业经济效益[J]. 设备管理与维修， 2020（8）：3.

[5]王利芳. 新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J]. 市场周刊·理论版， 2020（79）：1.

[6]吴媛媛， 孟妤， 李勇. 如何强化工程机械管理提高企业经济效益[J].  2020.