摘要：成本管理是建筑施工企业内部的核心管理模式，它可以集中反馈建筑工程施工管理的本质目标，对提高工程建设效益具有重要意义。为此在实际的施工过程中，相关人员必须要制订出细化的成本要素控制方案，实现全员全维度全面的成本控制管理模式，在最大限度上降低施工成本，避免浪费建设资金。

关键词：建筑工程;施工成本控制;有效途径

1 建筑施工企业进行成本控制的重要性

为了应对经济新常态，对于建筑施工进行集约化管理符合政府的相关政策要求，并在源头上遏制了资源浪费。实际上，在很长一段时间内，我国相关企业对于成本控制并没有准确的认识，时至今日，在经济全球化的冲击下，行之有效地进行施工成本控制，已经逐渐成为体现建筑施工企业综合能力的一个重要因素。同时，成本控制也能从不同角度提升企业实际的管理实力。那么，作为建筑施工企业直接完成项目施工的相关部门，其成本控制的方法涉及施工的方方面面，每个细节都是影响企业经济效益的关键。目前水泥混凝土、钢筋等建筑施工材料的价格大涨，如果不根据时事进行相应的支出削减，很难在市场中保持占有率。

2 建筑工程项目成本管理问题分析

2.1 全员经济意识差

建筑工程项目施工过程中，各种材料费用是项目直接费用的重要组成部分，约占项目建设成本的65%～75%。施工中的大量材料浪费，扩大了项目建设的基础成本。有些施工人员只注重项目的产量、质量，而忽视了成本管理。在项目施工中，大量的材料应用浪费、部分物资失窃情况时有发生，在项目建设中无法科学地精细控制材料成本。有些项目设计部门、施工部门将项目施工成本控制的责任归咎于财务。设计部门在设计中没有注重成本的控制，后续施工中的耗资较大;有些施工部门为了在预定工期内完成项目建设，在施工中不合理地投入各种施工机械设备，随意增补施工人员，导致项目施工成本增加。

2.2 成本控制方案不健全

建筑工程成本控制工作要从多个角度进行分析，严格结合工程施工标准进行成本控制方案设定，这样才能切实有效地实现节约施工成本的目标。目前，部分建筑工程施工单位只是完全按照施工图纸推进各项工作，忽视了各个施工环节中可节约的设备资源、人力资源和材料资源，将本应得到有效控制的成本无限放大，缺乏良好的成本控制施工流程，损害了企业的经济利益，不利于企业的长期发展。

2.3 未形成统一成本管理与控制体系

目前，建筑行业实施的成本管理模式已有很大改进，主要是采用定额方式，但并没有在先进技术基础上进行升级，在这种情况下，预算结果与实际结果都会产生较大偏差，从而影响成本管理的准确性。大多数施工项目在施工过程中并未制定长远规划，以致自身的发展很难与市场经济有效结合，其主要原因是没有形成统一的成本管理体系。

3 建筑施工成本控制的有效途径与方法

3.1 建立健全成本管理体制

建筑工程项目成本管理应实施项目成本管理全员控制，在施工项目成本控制阶段，从施工准备到竣工交付等多个环节中涉及的各项成本支出、经济业务都要融入成本管理。成本控制要跟随项目建设进程适度调控。全面实施全员项目成本控制属于综合性较强的指标，主要涉及不同部门、单位、班组的工作业绩，与职工自身利益密切相关。因此，在目前的成本控制中要注重项目建设参与部门、人员的共同努力，提高成本管理成效。项目成本全员控制是实质性、系统化的内容，主要包括多个部门、责任班组经济核算、成本控制等。另外，还要制定科学的制度控制措施，在组织制度控制措施设定中要注意成本控制方法和控制内容的制定，保证成本管理有章可循。通过多项管理制度有效拟定，可以合理控制以包代管措施。它是建筑企业全面行使监督、检查、协调等职能的重要依据，也是企业内部改革发展过程中制度优化的重要体现。为了实现项目施工成本集中控制，企业还需补充完善内部定额资料，如劳动定额、材料消耗定额等。内部定额是参照国家部门制定的统一定额，按照现行项目建设质量标准、安全施工作业、施工条件等要求合理编制。内部定额的制定为项目施工预算、施工任务书签发、材料消耗、工效考核控制等提供有效参考依据。

3.2 细化成本要素控制方案

机械设备管理应遵循科学、合理的原则来选择施工机械设备，充分发挥机械设备的效能，注重对机械设备的保养，以延长机械设备的使用寿命，降低机械设备出现故障的几率。在建筑材料管理方面，应保证材料进场后的科学管理，杜绝出现建筑材料丢失或因存放不当导致的材料性能下降等状况。在材料领用方面，应进行定期盘点，详细记录建筑材料的领取数量和人员。做好库存管理工作，保证材料的选购和进场与施工建设达到最佳匹配状态，避免出现建筑材料过度占用资金的情况。在建筑材料使用方面，要做好管理，避免因操作不当导致建筑材料浪费。在人员管理方面，应让工作人员了解成本控制对整个项目建设的重要性，提高其成本控制意识和控制能力。

3.3 增强施工材料的管理

在建筑工程施工现场，堆放建筑施工材料的数量极大，为提升施工物资的管理效率，降低不必要支出，进场前需对整个施工现场的平面布置图进行合理设计，尽量减少材料的二次转运，减少施工损耗及转运人工费，对于容易锈蚀、损坏的材料，应搭建相应的能够满足其存放要求的场所。完善材料采购规章制度，通过培训加强采购人员的专业素质，能对市场动态做出综合研判，对三家以上供货商进行比选，选择性价比高的商品，避免多次采买、不当采买。做到流水施工，集中采购在施工材料的运输过程中，需要结合材料进场时间、运输路线等因素进行综合规划，防止采买与运输脱节导致材料进场延误，对建筑施工工期产生不利影响，导致提升项目总体成本。具体来说，施工质量管理部门应当对材料存放区切实负起责任。在材料调用、归还过程中需要做好记录工作，建立材料出入库台账，限额领料，以便后期审查。在施工过程中根据实际用量与施工图预算对比分析材料结余，出现问题查找原因且及时纠偏，以备成本核算。

3.4 增强成本意识

在施工过程中，施工人员对成本管理的思想认识会直接影响人工、材料、机械设备使用的成本。施工人员在正式进入施工现场前，需要进行成本管理和成本控制方面的培训，了解成本控制对工程施工的重要性以及成本与企业利益之间的关系，以规范自己的行为。在设备和材料的使用上，以不破坏、不浪费为基本原则，注重材料质量和设备数量。回收可二次利用的材料，促进设备、材料的可持续利用，降低设备在使用过程中所产生的养护费用和维护费用。在施工过程中，要充分发挥全体人员的主观能动性，严格执行成本控制和核算制度。核算人员应完善工程施工所产生的成本及相关手续，并做好上报工作。

4 结束语

现阶段，建筑市场面临的竞争更加激烈，施工企业要合理控制项目建设成本，有利于企业整体利润空间的扩大。要加强对施工成本的控制，以实现利润最大化，有效实现企业的预期发展目标，为企业创造更大的发展空间，全面提升企业市场竞争力。施工企业在长期发展中应完善管理体系，保证成本控制活动有效执行，有利于促进企业健康稳定发展，提高企业经济效益。

参考文献

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