摘要：水利工程施工会消耗大量的财力、物力、人力，对社会生产具有较大影响，要提高技术水平，应不断学习先进的质量控制方法，科学地在现代水利工程建设过程加强实践应用能力，基于此，本文对水利工程施工管理存在的问题以及水利工程施工管理质量控制的措施进行了分析。

关键词：水利工程;施工管理;存在问题;改善策略

1 水利工程施工管理存在的问题

1.1 施工管理制度有待完善

施工单位的施工管理制度直接影响水利工程项目施工质量，施工单位严格按照各项规章制度开展施工工作，可有效确保项目质量。但是，在实际施工过程中，很多施工单位并不具备完善的管理制度，缺少系统、全面、科学的管理体系，严重影响施工管理工作的有效开展。

1.2 施工管理质量意识有待提升

水利工程施工具有技术难度大、周期长、工序复杂等特点，各参建方在施工过程中会从自身的利益出发，从而不能有效控制工程施工质量，普遍存在减少工期、节约材料、人力成本等问题，主要施工工艺及隐蔽验收工程存在偷工减料，将为整体施工质量造成较大的安全隐患。另外，一些私自转包及层层分包情况也比较常见，这样无法保障工程安全质量及投资目标。一些施工单位施工技术人员及质量控制存在较大问题，缺少工作经验，并且管理机构不完善，无法有效开展施工管理工作。

1.3 安全生产意识有待提升

当前，很多施工人员缺少安全生产意识。工程项目在开工前，并未对相关的施工人员给予相应的安全生产意识培训，很多都是形式化，由施工单位自主进行安全生产培训，施工管理人员并未意识到培训的重要性，从而导致施工人员不具备良好的安全生产意识。

1.4 施工管理人员素养有待提高

水利工程对施工技术有较高的要求，涉及很多技术工艺，施工质量也关系到人民群众安全。因此，施工管理人员自身的专业素养与工程施工进度、安全、质量有直接关系。很多施工管理人员不具备较高的专业性，并且质量管理水平、安全生产意识以及综合素质较低，不利于施工管理工作的有效开展。

2 水利工程施工管理质量控制的措施

2.1 在最大程度上做好施工前期的质量管控工作

在水利工程的施工前期，要进一步结合实际情况做好项目的质量策划工作，针对各类资源进行优化配置明确与相对应的组织机构，配备人力、材料、检验试验机具等相关内容针对各类资源进行科学合理的配置，实现最优化的组合，结合整体工程的施工管理方针和项目的质量目标开展质量培训和教育工作。具体而言，在施工前期进行的质量管控工作，主要包括以能确保各类施工管理工作有章可循，有据可依，有条下几个方面：

（1）充分做好设计技术交底。施工单位在接受施工任务的情况下，针对施工现场进行严格的勘测和把关，设计出相对应的施工图纸，然后对于图纸内容进行严格细致的会审，做好设计技术的交底工作，避免施工图纸中出现不同程度的问题或者不足，对于整体工程的质量造成负面影响。

（2）技术交底。在水利工程施工之前，要逐层逐级地做好技术交底工作，对于交底的相关内容要进行严格的记录。针对技术交底工作而言，需要做好施工组织设计的交底工作，特别是工艺的质量标准，技术安全，措施规范，对于新结构、新材料、新技术的使用方法，等等，都要着重做好交底和安排工作，针对可能存在的问题要进行深入分析，同时对于问题解决的方案和措施也要做好交底。

（3）做好施工测量。在实际的测量过程中要编制出相对应的测量图表，结合图表的内容进行有序操作，并确保相关的内容能够向上级汇报，批准之后进行测量记录。

（4）施工组织设计。要针对施工组织设计进行科学合理的编制，并且在保证整体工程施工质量的基础之上，严格按照操作流程选用相对应的施工技术，在保证工程质量和生产安全的基础之上，尽可能降低工程施工成本。

2.2 加强施工要素的控制

第一，工程管理人员对所购材料如钢筋、混凝土进行质量对比，提前对购买材料样本进行试验，了解相关指标数据。购买质量合格产品，为水利工程质量夯实基础;第二，聘请专业检测机构完成材料的质量检测，施工前按照标准选购合适的测量仪器和挖掘机，提前对设备的运行状态进行检查，了解设备的维护保养情况，最终维持相对稳定的设备运行结果;第三，按要求在对工程操作人员和机械操作人员进行专业培训，提高专业能力，确保在机械发生故障时能够及时进行排查和检修。最后，企业内部要实行岗位责任划分制，利用严格的奖罚机制，将特定责任落实到个人，提高全体员工的工作意识和责任意识，确保员工能够严格履行自身责任，在遇到问题时能够快速采取正确的解决方案，保证工程质量，提高工作热情。

2.3 加强材料、设备及人员管理

水利工程建设过程中使用的建材和大型机械等，需要进行有效的管理和控制。材料的质量、机械设备的工况在工程建设施工中起到了非常关键的作用。首先，对于材料的管理要明确设计标准和施工标准，对于材料的来源、规格和质量，要符合工程的建设要求和评价标准。在实际的水利工程建设中，如何防止不合格材料、不合规材料的入场十分关键。合格材料进场后要进行符合条件的仓储，对于厌水材料要注意防水。针对水利工程施工机械设备的管理，要注意机械设备的安全使用条件检查，以免出现机械设备操作事故。另外，对于使用过程中的规范操作要进行有效的监督，禁止出现不规范操作或损坏机械设备的操作。同时，要满足机械设备的养护要求和养护次数，对于需要维修的设备要及时进行检修，以确保机械设备在施工过程中能够正常工作。

水利工程施工能否顺利进行取决于人员的工作效果和工作效率。加强对水利工程施工管理的规范程度，水利工程参与施工的专业团队较多，技术相对来说比较复杂，需要不同部门、设备、人员之间不断协调，有效的管理就必须是全面且细致的。日常巡查与监督是施工管理使用的主要手段，进行施工日志的不间断记录，对初现端倪的问题要及时解决。管理人员依据管理制度进行管理，灵活运用管理方法落实管理制度是非常重要的，管理制度的实际落实程度决定着管理的效果。管理队伍的考核机制可以有效促进管理目标的实现，制定有效的考核标准和激励机制，将人员的自主学习和能力完善纳入管理制度中，为水利工程的高质量管理注入源源不断的动力。

2.4 竣工交付阶段的质量管理措施

在交付之前，要结合国家相关的验收标准和质量评定要求，来严格做好质量把关，对于工程的各方面的细节和隐蔽部位要进行严格的管控，并构建相对应的工程技术档案。同时要严格做好报修管理措施，对于工程的原材料质量、可能面临的风险隐患等要进行严格的质量把关，着重做好修复保修等方面的规定，同时上级要进行质量检验和签证，业主也要进行相对应的签字确认等等。

3 结束语

水利工程的建设与发展，不仅促进了建筑行业的持续发展，还促进了社会经济的发展，民生的发展。这一切必须建立在水利工程建设质量过硬的基础上。要得到优秀的建设质量，离不开施工管理工作的有效开展，离不开完善的施工管理制度，离不开安全质量意识，离不开有效的监督检测工作，离不开责任落实到位，更离不开高能力、高素养的优秀的专业施工管理人员。

参考文献

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