摘要：在新时期寻求施工多元效益背景下，施工管理当中存在的主要问题是：绿色材料融入困难;缺乏专业施工团队;智能设备融入低;信息化管理不足;质量、安全、成本、进度互相矛盾，调节困难。在应对上首先选用经验丰富理论扎实的项目经理，以科学施工组织设计为抓手，有效调节人、材、机、法、环等因素，保证施工的合理性。

关键词：建筑施工;施工管理;问题分析;解决对策

前言：建筑业是我国支柱产业，然而截止目前为止其仍然是劳动密集型产业，因为施工管理落后导致缺乏专业施工队伍、绿色材料和智能设备融入低、施工方法落后，环境控制不足，资源浪费、质量不足、安全水平低、成本居高不下、施工进度缓慢等问题让人应接不暇。据统计，我国建筑业所形成的能耗是社会总能好的30%以上，由此可见改变传统建筑施工管理方法已经迫在眉睫。

一、建筑施工管理的重要性

除却非常先进的无人工地之外，大部分建筑工程施工都不能或缺建筑施工管理这一环节。该项工作对于施工企业而言主要的作用如下：

1.调节施工当中存在的各类矛盾

在施工当中存在安全、质量、进度、成本四个层面问题，这些问题彼此矛盾，例如管理人员重视安全就会影响施工速度，提高质量就会提升成本。科学的施工管理工作主要功能就是调节这些矛盾，保证工程保质保量稳定推进[1]。例如培养专业施工队伍，有效破解施工慢、材料浪费、施工质量不足等问题。

2.提高施工的环保水平

在追求行业环保效益的新时期，建筑施工也必须要考虑到施工活动给环境带来的影响。施工管理工作可以通过科学施工组织设计来达到综合管理，管理人员协调人员、技术、设备等资源，能够减少扬尘、水污染、固体污染、光污染、噪音污染。

3.让建筑业向绿色施工方向转变

通过施工企业在施工管理方面的不断改革创新，会不断推动我国建筑业向绿色施工方向转变，会让我国新建工程符合绿色工程标准，彰显我国建筑施工领域的强悍竞争力。

二、现阶段建筑施工管理存在的问题分析

1.绿色材料融入困难

随着我国建筑业向绿色方向发展，材料市场出现了大量的绿色材料，但因为绿色材料价格等因素影响，绿色材料在现有建筑当中融入水平低，无形中降低了建筑的绿色水平。另外，在一些工程中虽然融入了绿色材料，但材料管理不足，存在材料浪费现象，明显地拉升了施工成本。绿色材料成本高昂，让施工企业望而却步。

2.缺乏专业施工团队

我国大部分施工企业的施工队伍都是临时组建而成的，以农民工为主体，缺乏专业性。这也是绿色材料、绿色设备融入不足，信息化管理薄弱的主要原因之一。因为施工队伍不专业，施工现场管理混乱，经常性发生安全事故，施工效率低下[2]。

3.智能设备融入低

主要包括智能监控、计算机系统等融入不足，无法对施工现场展开动态监控，无法提前发现施工过程中存在的各类风险。因为缺乏智能设备管理上仍然依靠项目经理的主观经验，这也增加了施工管理安全、质量风险。

4.信息化管理不足

事实证明大部分施工风险都可以通过信息化管理来加以预防。但目前能够实现全面信息化管理的施工企业并不多。虽然在施工队伍当中基本普及了微信群等即时通话工具，但缺乏动态信息数据抓取能力，无法动态分析施工问题，导致施工管理比较被动。

5.质量、安全、成本、进度互相矛盾，调节困难

施工管理当中质量、安全、成本、进度管理是四个重要维度，但在具体管理当中四个维度总会彼此影响，抓质量提升成本控制难度、抓安全影响施工进度、抓成本影响质量和安全、抓进度会降低质量和安全。如何有效调整这四方面成为了所有施工管理人员都在思考的问题[3]。

三、提高建筑施工管理水平的对策分析

通过前文分析，可知提高建筑施工管理水平，必须要以专业项目经理、专业施工队伍为基础，以信息化管理为手段，积极落实绿色施工标准，将调解“质量、安全、成本、进度”为目标，在BIM技术辅助下有效提升建筑品质，让工程效益多元化。

1.培植企业专业施工队伍

施工企业通过签合同形式不断吸收专业施工人员，最终构建一支专业的施工队伍。能够积极迎合国家政策，帮助施工人员考取各类证件，例如瓦工证、钢筋工特种作业证、电工证、小工证等。要积极培养出专业施工员、质量员、安全员、资料员，保证各方面工作条不紊。要实现内部成员百分百有证，这是保证施工企业资质的一个有力抓手。如此也能够有效对接绿色施工，保证企业自身顺利转型。在企业内部实现动态培训机制，结合国家有关政策、有关技术规范展开培训，保证全员拥有质量意识、安全意识、成本意识、进度意识。企业要认真选择项目经理，将经验丰富、善于学习、创新意识强的主体纳入进来。这样的项目经理才能成为整个施工队伍的灵魂人物，可以带领队伍展开科学施工，给予建筑工程经济效益、社会效益、环境效益。

2.实现施工过程信息化管理

第一，积极地向设计单位索要BIM模型。该模型具有很强的信息采集和分析功能，能够帮助施工企业检查出图纸当中不合理之处，有效避免后续施工变更带来的负面影响。目前我国建筑施工领域存在设计单位和施工企业各自一套BIM模型的情况，这种情况会导致参数不一致，无法保证施工企业的BIM发挥出高水平风险防控作用。所以，有必要直接要设计单位的BIM模型[4]。

第二，建立材料采购ERP系统，该系统能够全面采集材料市场信息，保证采购的科学性。而且该系统和BIM系统衔接，能够精准地计算出各类材料的量，做到精准采购。也能够为材料精细利用提供参考，避免了后续施工当中存在的材料浪费现象。

第三，实现动态信息共享。主要是融入微信群、钉钉等工具，能够有效破解部门间、岗位间、工种间的信息孤岛，避免了彼此影响的情况。最为关键的是，可以保证隐蔽工程质量，不必受漏项导致的返工之苦。

3.积极融入绿色施工理念

绿色施工理念包括“节材、节能、节水、节地、环保”，通过科学合理施工管理可以让该种施工理念落地，让建筑工程施工当中存在的扬尘、光污染、水污染、固体污染、噪音污染等得到有效控制。以节材为例，可以融入绿色材料，有效减少能耗。虽然绿色材料价格相对较高，但通过严格监督提高利用率，便可以有效遏制成本激增。“节能”理念的落实，主要是要认真分析各类材料，要利用那些对环境影响小、寿命周期长，生产过程能耗低的材料。同时，严格控制施工过程里电能损耗。例如可在经常使用的设备中融入变频技术，便可以减少设备损耗，同时节约电能。节水便是使用用水少的材料，在施工过程中避免水污染，雨水再利用应该成为节水必要手段。节地则是在土方作业时能够在保证地基质量基础上最好减少对土壤扰动，保证土壤结构的完整性。环保方面则是采用施工现场洒扫、路面硬化、污水处理、遮光罩、降噪垫、隔音罩等来降低各类污染。可以发现绿色施工当中环境保护工作，实际上只要管理精细化，采用成本并不高昂的手段便可以达成较好的效果。

4.融入智能设备提高施工效率

可以纳入智能监控头来对施工现场展开不间断监督，这种方式对于分包工程尤为重要。监控头可以采集证据，让分包商没有推脱理由，迫使其提高施工质量。计算机系统则是智能监控、BIM系统、ERP系统操作端，必须要具备。另外，融入红外水平仪等现代设备，来保证墙体垂直度符合标准。这一方面也在于提升工程监理人员的质量意识，能够在阶段性验收过程里融入多种现代验收工具。智能设备需要动态维护保养，专业人员要对其展开测试，并积极矫正参数，这样才能保证该类设备对工程的监测、指导作用。对于一些大型工程需要融入大屏幕管理技术，能够通过办公室统一调度来指挥整个施工现场，保证各部门的有效运转。对于此类工程，需要项目经理具有相应的管理经验。

5. 抓住四维度提升工程管理水平

项目经理需要具有先进管理思维，能够在施工前的施工组织设计当中充分考虑到施工安全、成本、质量、进度之间的复杂关系，能够通过融入先进施工工艺来调节矛盾。例如积极地采用现场模拟方式避免交叉施工，让施工现场各部门高效运转。如此几个施工班组各行其是有条不紊，避免了成品破坏，有效推进施工进程。利用BIM技术对整个施工场地展开风险点监控，能够做到提前预防，可以有效保证施工质量、施工安全，同时推进进度。另外，资料部门提前收集类似工程信息，让项目经理等人员拥有参考，这一点也至关重要[5]。

总结：建筑工程施工管理因为施工企业管理理念落后仍然存在管理粗放问题，施工成本、施工质量、施工进度、施工安全彼此影响，导致管理难度加大。为了有效协调这些矛盾，要提升管理人员水平，构建信息化管理平台，在绿色施工理念之下全面展开管理。其中最为关键的是构建一支企业专有的专业施工队伍，能够保证现代施工理念快速落实。做到这一点需要施工企业有超前思维，从现在开始建立吸纳人才的方案，让包括瓦工、电工、钢筋工、小工在内的所有工种向专业化方向发展。这是保证未来对接绿色施工的根本保障。

参考文献

[1]安淑森. 建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施[J]. 新材料·新装饰， 2021， 3（20）：2.

[2]周景. 建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J]. 建筑·建材·装饰， 2020， 000（004）：64，79.

[3]陈培成. 建筑施工现场管理存在的问题及改进对策分析[J]. 建材与装饰， 2020（12）：2.

[4]张涛. 建筑工程施工质量管理中存在的问题及解决措施[J]. 新材料·新装饰， 2021， 3（9）：2.

[5]曾洪. 建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J]. 丝路视野， 2020（10）：1.