摘要：现在，中国的建筑业发展迅速。为了提高施工质量和安全，建设单位普遍在施工过程中进行监督管理，改善建设项目的一些市场行为。例如，如果施工监督管理不当，将导致一定的财产安全，严重时将危及人民的生命安全。现在，随着建设监理与时俱进，经过改革和发展，它在工程建设中发挥了重要作用，其相关的其他监理制度也在不断完善和更新。然而，由于其自身的局限性和不足，其管理模式必须不断升级。现在，为了加强建设工程监理的管理和发展，充分发挥建设工程监理的实际作用，体现建设工程监理的特殊应用价值，有必要对建设工程监理的作用进行研究。

关键词：建筑工程;建筑监理;优化探讨

1建筑监理工作的意义

1.1实现理想的质量管理目标

施工阶段的质量控制是非常重要的，它直接关系到建设项目的施工质量。在当前施工管理阶段，因为整个阶段属于动态管理过程，有必要选择施工方案和材料科学，以确保高质量地完成项目。为了提高建筑工程的施工质量，我们应该严格控制核心建筑材料的性能，充分利用材料的优势和特点，然后满足工程建设的需要。

1.2促进企业的长远发展

随着城市化的进程，大量人口涌入城市，人们的住房需求增加。买房子的时候，每个人都选择一个有信誉的公司。施工质量保证可以为企业的可持续发展奠定基础，提高效率的资本回报。通过优化管理，吸引大量优秀人才，可以促进企业未来的稳定发展。

1.3降低事故概率

在混凝土施工阶段，工程监理本身起着重要的作用。通过合理的管理和控制，我们可以找到具体的施工阶段存在的问题，做好检查工作。根据具体情况，加强施工安全管理，降低施工事故发生的概率。

2建筑监理工作现状探讨

2.1监理资质的缺乏影响了建筑工程的施工质量

目前，建筑行业对监理设备的重视也带动了监理市场的可持续发展。不同规模的监理单位，成立时间短，监理工作资质存在诸多不足。与此同时，许多监管单位缺乏专业知识和技能，他们的工作不是标准化的，他们的资格是严重不足，和工作的质量和规格由监理单位有缺陷，这将产生负面影响建设项目的施工质量。同时，由于监理单位和建设单位属于一个社区的利益，建设单位故意降低建设成本为了获得更多的利益，严重影响了建设工程的施工质量。从利益上讲，监理单位不调查存在的质量问题，甚至掩盖施工单位严重偏离监理原则的不良行为，要及时有效纠正。

2.2主管人员对自己的工作职责不熟悉，造成监督职能的混乱

本文着重论述了监理工作的实际发展。监理人员在实际工作中的职能定位更为尴尬。很多监理人员对自己的岗位职责不熟悉，导致监理职能混乱。许多管理者意识到，在实践中，施工进度相对缓慢，和将直接要求有关人员根据经理的状态，但是这种行为已经超出了他们的权力。在工作职能方面，主管拥有管理员工的权力，这说明主管的定位不够准确。

2.3费用过低会影响监理单位的运营成本、经济效益和社会效益

如今，许多监理单位收取较低的费用。因此，受市场竞争形势的影响，监管单位之间会发生价格战，导致监管成本压缩，影响监管单位的运营成本、经济效益和社会效益。

2.4监理人员对建设项目的许多专业知识了解和掌握不足

目前，建设项目的类型复杂多样，涉及水利、土木工程、房屋建筑、装配等工程内容。这些都是监管的领域。由于项目的不同专业内容，主管必须充分了解和掌握许多专业知识的建设项目，以了解其功能和准确判断质量。

3施工监理优化措施

3.1严格审查监理资质

在提高监理单位技术水平和专业知识的基础上，确保监理单位能够对不同的工程进行监理，帮助工人积累工作经验。这可以提供更多的方法监督单位加强和改善他们的资格。为了全面提高技术水平，专业知识和工作标准，监理单位必须加强职业能力评价体系在招聘过程中，集成现代措施，补充和完善现有的工作标准。当地政府部门必须高度重视的情况，有一个社会监理单位和建设单位之间的利益，并制定相应的政策和制度来避免这个问题。

3.2加强培训

监理单位必须加强内部员工的培训，建立完善的培训体系，加强专业人力资源建设监理单位。因为很多员工监督单位没有相应的专业技能和成就，尽管他们不能满足实际工作的需要，与资格标准差距不大。只要稍加加强，这些工人就会成为合格的监督员。基于培训体系的实施，监督单位可以将员工职业素质不足转换为专业人员，以提高人力资源不足的问题。在实际训练的发展，建设工程监理的要点不同专业类型应该传达给有关人员根据自己的业务条件，以加强和改进监管的专业素质和技能。

3.3明确监管职能定位

建筑施工企业在招聘的过程中监督公司，必须首先明确监督人员的责任和权力监督的公司工作，在此基础上开展监督工作的定位，并签署相关的合同协议，确保功能定位的有效性，为监理单位和建设单位提供合理保障。它可以使不同的员工有不同的意见监督，也就是说，不管工人认为关心他们的监督，包括权利，将由双方认可监督前正式执行。在后续工作的实际实施中，主管在履行相应的工作职责时，如有与协议内容不一致的行为，可以按照签署的协议进行工作，施工单位可以根据协议内容避免纠纷的发生。

3.4加强招投标制度管理

面对市场建设工程监理业务招标市场管理混乱的现状，要加强招标制度管理，严格制定规范的招标程序，避免监理人员在招标工作中的各种隐性操作，杜绝腐败现象。要加强对招投标制度的管理，一方面要注意招投标的公平正义，避免承包商对具体监理单位擅自规定，消除一些无效的招投标现象，使监理公司相信结果，和提高监督市场的可信度。第二，中标后加强监督工作，防止监督公司忽略了监管责任后施工过程由于中标的保证，导致质量问题，安全与施工单位的施工进度，造成建设项目利益的损失。加强招投标管理，维护建设监理行业的正常环境和秩序，有利于建设监理行业的稳定健康发展。

3.5建立监管型市场监管机制，严格控制各类行为

为了确保监督的有效性和针对性市场监管机制构建，最重要的是澄清的“边界”，监理单位和业主之间的权利和责任，并在建设项目实际实施前划分双方责任。充分结合监理工作的具体内容和监管目标，严格按照合同的实际内容，提高监督的标准化行为，可以有效地抑制业主私人入口或过度干预。同时，有必要建立一个科学合理的最低监管成本标准，并逐步增加监管成本避免监管行业内部恶性竞争，否则监管成本将无法为企业资金的正常运行提供保障。国家政府部门应予以支持并颁布相应的法律法规。建筑施工企业应当建立内部奖励和惩罚管理机制和相应的管理系统。例如，数据管理系统的合理编译需要监管者关注信息和数据的收集和记录在日常工作中，并将它存储在计算机系统完成归档工作。在保证档案完整性的同时，及时有效地解决纠纷。

4结论

总之，当前建设工程监理工作仍存在诸多问题，需要不断完善监理职能，为后续工作的实际发展打下基础。针对当前监理工作中存在的实际问题，找出切实有效的解决方案，为建筑业健康可持续发展提供有力支撑。

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