摘要：市政工程项目建设下具有动态发展特点，市政工程施工管理需要满足不同环境下现场管理需求。文章对市政工程施工管理问题进行分析，并探讨施工现场动态管理的方法措施。

关键字：市政工程;施工现场;动态管理;现场管理

引言

市政工程是城市基础设施的重要组成部分，是现代化市场经济的重要支撑，没有完善的市政工程，就不能支撑现代化的经济和社会生活。市政工程的健全关系着城市居民的生活质量。政府应该积极考虑影响市政工程管理的因素，提高市政工程管理能力，改进在市政工程管理中的不足。

1加强市政工程施工管理的必要性

市政施工团队必须要保证市政工程的质量，这就要求在施工过程中要有专门人员进行管理，如此才能使市政工程的质量和施工人员的安全得到保障。由于施工现场经常会出现建筑材料摆放杂乱、机械设备随意停放的情况，会给现场的施工人员在施工过程中产生一定的阻碍，因此需要有专门的管理人员对现场施工环境进行管理。另外，在工人施工的过程中，也可能出现个别人违规操作机械设备的现象，因此需要有专业的管理人员对其进行指导与管理。在市政工程施工的过程中，相关团队注重对施工的监管将会在一定程度上建立良好的社会形象，进而使施工单位的经济效益和社会效益得到增加。如果在建设城市时是由信誉良好的施工单位进行施工，那么当地的市民也会更加放心。因此，市政施工单位在施工的过程中需要进行适当监管，这样不仅能够帮助施工单位提高工作水平和工作质量，而且能在一定程度上提高施工单位的经济效益。

2市政工程施工现场中动态管理面临的问题

2.1施工现场管理人员缺乏责任性

施工现场管理人员最基本的职业素养是要对整个施工负责，所以在工作的过程中一定要保持强烈的工作责任心，但是有许多建筑公司的管理人员在工作过程中并不能担当此任，从而造成了施工现场虽然有各类制度以及相关的管理员，但是其管理效果却非常不明显。只有具备责任心的管理，才能够有效确保市政工程的施工质量。但是在实际的施工现场调查发现，这项监督工作中存在着非常严重的问题。相关的建筑企业一定要对监督管理部门格外的重视，采取相关的措施去监督每位管理人员，只有双重监督才能够更好地推动工程的顺利进行。

2.2未建立完整的管理体系

市政工程施工管理团队缺乏一套完整的管理体系，在技术人员施工的过程中没有约束其工作行为的相关制度，这导致技术人员在施工过程中行为散漫、态度消极，从而大幅度地降低了施工效率及施工质量。另外，管理人员在对各项事务进行管理时，由于缺乏一套完整的体系而出现管理效率低下等问题，进而会对市政建设单位的发展造成严重的影响。

2.3施工设备使用不合理

通常情况下，市政工程项目的施工机械设备都是智能化的高端工业设备。工程机械设备能否正常使用，不仅会危及工程机械设备的应用周期时间，整个过程中还会影响工程建设的基础建设。然而，在市政工程项目建设中，施工队伍肆意使用工程机械设备，这不仅会在一定程度上降低工程机械设备的使用寿命，还会导致工程机械设备的发展在很多方面的优势和性能指标不能充分发挥。

3市政工程施工现场中动态管理措施

3.1提高施工管理队伍的专业性，杜绝建材采购中存在的质量问题

企业单位聘用的现场施工管理人员一定要尽职尽责，不仅从人员管理和施工环境管理方面进行体系的完善，同时还需要对材料的购买以及材料的使用进行详细的记录。施工管理的不专业性以及建材质量的问题都会直接导致建筑施工质量不达标。因此，施工流程一定要严格遵守合同约定，在挑选施工管理队伍的过程中也需要进行严格的筛选，根据他们的工作经历进行考核，同时还可以对他们的专业能力和职业素养进行训练。在施工过程中实行相关的奖惩制度能激励工作人员的积极性，如果能够高效率地完成相关任务，就能够取得一定的精神奖励以及物质奖励。施工建材的质量问题也要进行严格的管理，通过多次检验和电极维护，保证施工建材质量。提高施工管理队伍的专业性，杜绝建材采购中存在的质量问题是每一个施工队伍必须解决的问题，只有这样才能避免各类安全事故的发生。

3.2建立完善的管理体系

要想提升市政工程施工的管理水平，还需要建立完善的管理体系。一套完整的管理制度和管理体系是施工质量得到保障的基础。如果管理人员在开展日常的管理工作时没有相关的制度约束，则会使管理环节出现问题，因而建立完善的管理体系十分必要，并且相关工作人员要在日常工作中严格落实相关的规章制度。相关建设单位需要对工作人员进行约束，因而需要结合管理人员的日常管理情况制定相关的质量管理体系以及工作管理制度，从而对施工单位员工起到一定的约束作用。在制定质量管理体系以及工作管理制度时，相关管理人员应明确规定施工流程，并监督相关的施工人员严格按照规定的工作流程进行施工。同时，要让管理人员明确各个岗位的工作内容以及其所承担的相应工作职责。只有管理人员在日常的管理工作中能各司其职，才能使市政工程的最终质量得到保障[4]。此外，上级领导可以在质量管理体系和工作管理制度中适当加入奖罚制度，安排具有良好职业操守的监督人员对日常工作进行监督，并将施工人员以及管理人员的日常工作情况进行记录并上交单位领导，领导根据工作人员的工作情况采取奖励或惩罚措施。通过这样的方法可以使相关的管理制度得到完善，同时能在最大程度上提高工作人员的工作效率。

3.3科学合理地使用施工设备

由于市政工程项目的建设者对工程机械设备的采用和管理方法不合理，大大降低了工程机械设备的使用寿命和性能指标。因此，市政工程的施工方必须通过培训、文化教育等方式，确保施工机械设备在整个应用过程中科学、合理、有效。工程机械设备的应用周期时间保持了工程机械设备的良好特性，从而加快了市政工程建设的整体施工进程。

3.4事前加强审查，事中动态监测，事后严格审批

市政工程施工材料的采购和使用是施工质量好坏的直接因素，在施工材料的采购过程中要严格把控供应商提供的材料质量，针对不合格的供应商不予合作，在施工过程中，施工材料运到施工现场时，做好质量检测，符合要求的施工材料及设备才能进入施工现场。施工材料审批之后，应实时将审批结果以及详细情况公之于众，便于工作人员了解施工材料的质量和使用情况，做好严格管理，才能使贪腐受贿现象减少，从而使施工质量得到保障。加强施工过程的质量管理，采取有效地质量管理办法，管理层人员要根据实际情况以及项目进程，制定合理有效地管理制度。在施工过程中遇到问题，要实际问题实际分析，找到符合实际的解决办法，使施工过程有序有效的进行。市政工程项目竣工验收时，由专门的验收部门通过严格审查，确定验收项目是否符合要求，不符合要求的项目拒绝验收，严厉打击违规违法的行为，坚决抵制官官相护的行为，一经发现严重处理，确保市政工程项目的质量还有人员安全，避免给人民群众造成损失。

结语

综上所述，在现阶段由于市政工程施工作业种类繁多，多数情况下需要联合作业，市政建设项目施工管理越来越多地受到关注，因而，一定要做好施工单位的现场管理工作，建立完善管理制度，提高施工人员专业素质水平，注重现场材料、设备的合理应用，强化施工现场管理效果。

参考文献

[1]赵文辉.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程建设与设计，2020（6）：241-242.

[2]蒋默识.关于加强市政工程施工管理提升市政工程质量探析[J].中国住宅设施，2020（11）：119-120.

[3]张建，王刚.谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].河南建材，2020（01）：43-44.

[4]彭鹏.探讨加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].农家参谋，2019（12）：197.