摘要：随着人民生活水平的提高，对建筑业的要求也越来越高。绿色建筑是近年来兴起的一种新的建筑形式。以节能环保为核心内涵，为人们创造舒适健康的生活环境。随着绿色建筑的不断发展，绿色建筑的项目成本预算和成本控制也逐步展开。绿色建筑的预算和成本控制与一般工程项目有很大的不同。明确相关特点和工作难点，简要探讨成本控制的方法，为绿色建筑项目的成本预算和成本控制提供解决方案，促进行业健康发展。

关键词：建筑工程;成本控制;全面造价;预算管理;策略

引言

现阶段，随着国民生活水平的不断提高，社会各界对建筑行业以及工程建设的要求和标准越来越高。建筑企业需要切实做好工程成本管控工作，加大管理力度，将全面造价预算管理落实到工程建设的各个环节中，不断提高工程建设中资源及资金的利用率，最大限度地提高建设项目的质量和安全，为建筑业的稳定发展提供强有力的基础保障。因此，有必要全面掌握项目的成本管理和社会效益，全面提高成本管理人员的素质。

1建筑造价成本预算控制的重要性

建筑项目施工之前，施工单位要组建成本预算小组，在进行成本预算的同时，还要详细地分析本次建筑项目的实际状况，不仅要分清工程的类型以及与其他工程之间的不同，还要深入研究市场中各项目成本的现状，然后依照以上数据制定项目开展的制度。开展建筑造价成本预算工作能为企业带来极大的利益。建筑工程能顺利施工要依靠建造成本的控制，建造成本得到控制后，能大幅度提高资源的利用率，减少资源浪费现象。此外，开展工程成本预算工作可全面检查每一项施工程序，有效规避风险，及时解决问题。值得注意的是，成本预算工作的开展必须结合具体施工项目。倘若盲目地开展成本预算工作，就会导致实际所用成本超出预算，使工程无法按期竣工，严重影响企业的经济和社会效益。

2建筑造价成本预算风险产生的原因

2.1各参与方协作程度不足

成本预算工作不仅要考虑全面，还需要项目各部门的全力配合，这样才能确保成本预算工作的准确性。项目的各部门要高度重视成本预算，采购部、设计部、财务部、项目组等部门要充分了解市场造价，彼此协调、相辅相成保证成本预算工作的合理性。然而，大部分部门存在协作程度不足的现象，相关部门之间缺乏沟通，对一些合作和关键决策没有进行有效的沟通和协商，导致项目成本预算无法执行。因此，各部门不仅要明确各自的职责，还要实现部门之间的相互交流，切实提高成本预算的控制和管理水平。例如，在控制建设项目的各个过程时，项目部应动态配合成本预算;财务部根据设计部提出的施工方案，科学制定项目资金使用方案;采购部提前掌握市场价格信息，制定采购计划。

2.2全面造价预算管理方式滞后

一般来说，在开展全面造价预算管理的过程中，其管理方式和管理模式是非常关键的。但是，在很多建筑工程的全面造价预算管理工作中，工作人员使用的预算管理方式存在一些问题，并且预算管理理念落后，直接影响了建筑工程成本管控效率。同时，很多建筑企业没有结合建筑工程的实际情况以及企业内部资产状况等进行分析和研究，没有整合现金流量，全面预算管理工作较为片面。此外，在进行全面造价预算管理时，预算编制方法不够科学，工作人员没有及时关注相关信息变化，预算成本与建筑工程实际成本存在一定的差异，这些都影响了建筑工程成本管控工作的有序开展。

2.3衍生项造价统计困难

在绿色建筑认证体系中，除对建筑本身进行考量之外，对建筑周边环境和建筑的便利程度也在认证考量范围内，同时因设备的安装，不可避免地发生二次结构、管道改造等工程形式，而这些项目属正常预算造价之外的衍生项。对衍生项目的具体内容与费用在前期预算阶段很难确定，统计较为困难。

3建筑造价成本预算风险控制对策

3.1完善组织管理机制

3.1.1健全管理组织机构

在工程造价预算中会出现各种风险问题。企业必须严格管理，采取一系列措施，最大限度地提高风险控制能力。管理手段必须科学合理，以有效提高解决问题的能力。①在进行成本预算工作之前，应成立专业的管理部门，确定管理目标及管理制度，为预算工作奠定良好的工作基础。②科学设置管理部门的人员层级，确保分工明确、责任明确，保证各项工作得到有效贯彻落实。通常情况下，这类管理组织机构的首要领导人员应该是项目部的部长，下设各级责任人，明确各自层属关系。

3.1.2优化管理制度

优化和完善相应的管理体系是提高工程造价预算风险管理水平的重要举措。这就要求所有管理人员明确职责，提高管理工作的实施效果。优化和完善管理体系主要针对相关管理任务，分析各种风险因素及其原因，明确各种管理需求，然后分析现有管理部门中存在的具体管理人员，使这些管理人员与具体管理任务有效匹配，确保各项管理职能的落实。

3.2优化和创新全面造价预算管理模式

建筑企业想要达到建筑成本控制目的，就需要优化和创新全面造价预算管理模式。在开展全面造价预算管理工作的过程中，工作人员需要结合建筑工程成本管控的实际情况和要求，将全面造价预算管理工作贯穿于整个建设过程中，从而实现全过程预算管理。首先，在建筑工程中，工作人员需要分析和预算建筑工程项目的工程量，并且对建筑工程造价进行管控，为建筑工程后续施工提供基础保障。其次，工作人员需要加强建筑工程施工成本预算，采用专业的预算方式，审核建筑工程各类数据，尤其是要严格审核建筑工程施工图纸，确保人员配置、设备配置以及材料配置符合建筑工程建设的实际要求。在这个过程中，员工需要不断加强成本控制，合理降低建设项目成本。最后，要更加注重工程造价和结算的综合运用，避免工程造价变动和社会效益的影响，最终科学提高工程造价管理的准确性，进一步提高工程造价和结算的合理性。

3.3培养自有技术人才

技术相关支出是绿色建筑当前成本支出中的一大部分，也是相比于一般工程项目而言，额外增加的成本支出。建设单位和施工单位可培养自有技术人才对绿色建筑相关技术加以明确和掌控，在绿色建筑建造阶段提供技术支持与技术管理，减少外部的技术咨询和引进，从而达到控制工程成本的目的。

3.4加强各类信息的充分利用

建筑工程造价预算的风险管理也需要从分析各种信息资源入手进行全面控制，从而促进各方面信息在工程造价风险管理中提供有力的参考和借鉴。值得注意的是，这些信息的来源必须是全方位的，尤其是恒业相关政策和外部市场环境的相关变化信息，需要高度重视，并通过适当有效的监控手段进行分析，从而促进其在具体环境风险管控中发挥强大的积极作用，减少这方面的损失

结语

综上所述，造价成本预算工作的质量直接影响整个建筑工程项目的质量，还会对企业的利益带来极大影响。因此，企业领导必须对成本造价预算工作给予足够的重视，加大监管力度，对造成实际成本超支的问题进行深入剖析，并采取针对性措施及时解决。这不仅可以保证预算工作的准确性，也可以促进建筑业的稳定健康发展。

参考文献

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