摘要：在建筑工程的管理过程中，管理人员需要对现场施工管理工作进行详细的分析。在土建工程的施工管理过程中，如果管理人员的管理力度相对较低，以致建筑的基础施工存在一定程度的问题，那么这必将对后续的各项施工工作产生较为突出的负面影响。基于此，本文将对建筑工程土建管理进行分析。

关键词：建筑工程;土建管理;管理措施

1建筑工程土建管理现状

1.1土建施工质量管理体系不健全

建筑土建施工重要内容就是确保建筑工程质量目标能够实现，在土建现场施工管理中，加强对于质量管理体系的构建，以此来对现场质量管理工作进行指导，防止由于施工不合理造成的质量问题出现。实际上，大部分建筑工程土建施工当中，对于施工质量管理体系没有合理构建，其主要体现在：土建施工现场质量监督企业和建设单位对于自身的职责缺少明晰的划分，每个参与主体相对于质量控制工作不重视，在实际质量管理检查中人力资本等投入不充分。正是因为人员思想当中对于质量认识存在偏差，造成土建施工现场还有很多质量问题存在。每项土建工程施工前，建筑企业都会在此基础上制定相应的施工流程和规范，但是在实际施工现场当中，对于相应的规范流程执行不充分，相应的施工规范和标准很难落实，这也是导致土建施工现场质量问题频发的主要原因。土建施工是建筑工程施工建设的一个重要环节，做好建筑工程土建施工现场管理工作至关重要。施工现场管理人员必须保证设备操作的规范性，在发现现场施工中存在安全隐患时，要及时采取有效措施进行处理。

1.2施工现场安全隐患问题

土建工程施工现场中，往往由于施工环境比较恶劣，因此，在施工中也存在机械设备和施工工艺等风险。尽管建筑企业在土建施工工作开展中，都会按照前期现场勘察和施工目标来制定科学合理的施工方案，并且该方案也是后期施工的基础。然而一些企业在土建工程施工开展中，现场施工人员在开展施工作业中，没有结合施工方案具体要求进行开展，并且一些施工人员自身的素养不够，从而在土建现场施工中存在很多质量安全隐患。目前，随着建筑行业的快速发展，人们相对于土建施工要求也在不断提升，针对于一些中小型施工企业来讲，通常因为安全意识不高，相对于实际施工中所存在的安全隐患没有合理排查处理，从而也可能会导致施工现场安全事故。

2建筑工程土建管理要点

2.1优化现场进度管理

进度管理是建筑工程施工中的一个重要环节，在土建施工现场管理中也占有重要地位。如果无法保证施工进度，就会出现成本上升以及建筑质量降低的情况，既不利于建筑企业的健康发展，也不利于建筑行业的长远发展。因为施工进度影响因素较多，所以必须从整体角度出发，提高现场进度管理工作水平，做好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，防止延误工期。BIM技术是土建施工现场管理中广泛应用的一种新型技术，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。施工单位要加强对现代科技手段的运用，充分发挥科学技术在现场进度管理中的作用。另外，施工人员是施工现场的主要工作人员，因此，在实际管理工作中，管理人员要开展有效的思想教育活动，并且利用系统化、规范化的激励机制，提高施工人员的工作热情。施工人员要积极发挥主观能动性，积极配合施工，保证工程按时完工。

2.2强化工程土建现场的综合安全管理

土建工程需要对安全管理工作加以细化。在建筑工程土建施工管理过程中，相应的工作人员需要充分依照安全施工的各项要求和具体标准展开各项工作，以此降低建筑工程安全事故的发生概率。在开展建筑工程中，相关工作人员需要优化安全施工的宣传工作，提升建筑施工人员的安全意识。在建筑工程施工过程中，施工人员需要充分依照当前国家颁布的各项安全施工标准，构建企业在施工过程中的具体安全规章及制度，进一步优化施工中的安全防护措施。比如，施工人员需要在施工现场摆放相应的安全标志，并且在具体的工作中构建更为完善的安全监督检查机制，定期或不定期地排查各项安全问题，以防止发生各类安全隐患。

2.3提升施工人员意识

通常情况下，我们都知道，建筑工程施工领域中，施工人员往往是来自农村，没有获得专业知识的培训和教育，文化水平不高的情况下，就会增加施工现场的安全问题。这是关键的一个方面，也是施工现场管理工作实际开展运行过程中需要关注和重视的。所以，首先要做的就是对施工人员进行培训和意识强化。针对安全施工方面的思想进行合理的引导。建筑企业工程现场管理工作人员对施工人员进行安全意识引导，通过案例展现法和实际情况联系等方面，展现出不良施工行为所造成的损害。之后，针对施工技巧和方法进行培训。建筑工程企业应该从施工人员的具体工作情况入手，对施工责任进行全面落实。在培训过程中，把理论和实践密切结合，让施工工作人员拥有自我提升机会。同时，提供施工技能交流空间，每一个工作都相互交流，把自己针对工程运行过程中的技能进行交流分享，形成良好的认知和技能掌握。最终，在诠释优质和合理的土建工程施工培训模式下，让每一个施工人员都发挥出自身的价值，为工程顺利实施提供指导。

2.4加大力度管理施工现场的物料

施工现场所要使用到的物资包括各类施工材料和施工设备，而施工设备与材料在整个项目成本支出中占据着较大的比例，所以，更加科学严格的对施工现场的物料进行管理，不仅能够节约建设成本，还可间接提升工程建设质量。同时，依据施工现场的物料数量、种类、储备要求配合更加科学适宜的管理制度和策略，能够让材料的价值最大限度发挥，并进一步降低项目施工所需要耗费的成本。与此同时，在对物料进行采购和租借时，也要提前对物质市场的形势进行全面且详尽的了解，及时对物料的价格作出预测，防止市场价格出现较大的波动时，影响后续的工程建设进度和物料采购过程顺利性。其次，注意对物质人员进行更为严格的管理与要求，保证物资采购人员的综合素质水平达到标准，能够在采购的过程中对各项影响因素进行全面考虑，以最为合适的价格采购物资，并以更为科学的方式对物资进行管理和储备，节约人力物力成本，从整体角度提升工程建设的经济效益。

2.5注重土建施工现场的环境管理

在建筑土建施工现场当中，环境污染问题是非常重要的问题之一，施工企业一定要加强对该方面问题的重视。在施工前，将相应的预防工作充分准备好。在建筑施工当中，尽可能地防止对周边环境产生相应的污染，如果有污染问题存在，就需要采用针对性的对策合理处理;在完成施工任务后，需要对施工现场存在的废弃物进行及时处理，能够回收利用的则回收，废水在通过净化处理并且符合要求之后再将其排放或使用。建筑施工企业加强对环境污染问题的合理管理，对于提升建筑企业的经济效益和社会效益具有重要意义。

3结束语

在建筑土建工程的构建过程中，建筑企业需要对工程的现实情况进行更加细致的分析，对工程管理目标进行细化，并且找到现场管理工作中的各类不足点;需要充分结合当前的施工情况，对各类措施加以完善，改进材料管理、人员及技术现场协调等管理力度，不断优化施工现场管理水平，提升企业的社会效益和经济效益，实现企业的可持续发展。

参考文献

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