摘要：建筑设计项目管理工作一直是城市综合体建设工作的重心工作，因城市综合体建筑项目在设计上是更多层次、更多元化的，本文以城市综合体建筑设计项目为例分析，逐个击破在项目管理工作中的管理难点，并在如何构建完善、细致的项目管理办法方面提出相应解决方案。旨在建立更优化、健全的、符合当代城市综合体建筑项目的管理方针。

关键词：城市综合体;建筑设计项目;管理难点;对策

1引言

我国存在不同的建筑设计项目，建筑设计项目管理也应运而生。依据一般的建筑设计项目管理方法，落实整个项目设计所需要的工程设计师，项目决策者以及附加工程等参与项目的人力、物资的调配。并在设计项目计划阶段、实施阶段给予管理保障，确保项目如期、顺利进行，达到建筑设计项目进程中的资源整合和调配的效果，建筑设计项目管理的最终目的是达到整个设计项目人力物力有条不紊、协调推动项目发展。城市综合体建筑设计是不同寻常的、特殊的，这导致城市综合体的建筑设计项目管理办法需要和其他建筑设计项目管理办法区别对待，城市综合体的设计项目对比普通的设计项目更复杂，它有更多的设计参与方、有更复杂的对接关系。所以设计项目管理存在需要解决的难题。

2城市综合体建筑设计项目管理的难点

2.1 权责不明及资源调配的难点

现实中，普通的公司制管理机制会被应用在建筑设计项目管理上，这是不合理的。两者的管理机制经常会被管理者混为一谈，因而导致各层次项目管理者权责不明确，甚至出现“权责交叉”的现象，也导致了各层次的项目管理者在管理工作上避重就轻的现象。如果项目经理的工作内容不明确、权责不明，也相应出现资源调配受限的情况。因城市综合体建设同时拥有多个项目参与单位，每一项细节的设计工作都应该落实到个人或小组，避免出现因为责任不明导致的不良后果。

2.2多方合作设计带来的职责、与设计偏好难题

城市综合体建筑设计形式各有千秋，现在我国的城市综合体设计方案一般都由多方合作设计而成，有不少的由国外设计公司参与设计概念方案的案例。但是这样的合作设计体系也会导致其相应的问题，由于项目工作量大而杂，不同合作方在设计工作中的工作范围很难有具体、细致的界定，也出现业主无法理解、区分不同设计方的工作范围，因此实际项目设计工作中会有不少的争议[1]。

2.3多方合作设计模式在项目管理上的难题

因城市综合体建筑项目设计对接的群体庞大，合作方单位多，甚至服务对象多，如物业管理公司、绿化设计、水电工程、外墙工程等，每个专项项目之间相互影响，推进设计项目的发展也注定会有很多交叉的工作，为了顺利开展项目设计工作，如何合理、规范地对不同的专项项目进行管理，仍然是一个需要不断探索的问题。

2.4特殊商务合同管理的难点

我国不少城市综合体建设由国内外合作设计、很多高新技术专项合作设计也囊括其中。这使得城市综合体建筑项目内外合同管理方式需要另辟蹊径。因为合作设计方和业主之间的工作相互影响，交叉进行，其合同一般没有明确对项目进度、成本、质量等的监督主体，在没有介入第三方对项目进度、质量、成本等监督管控的情况下，单凭合作设计方和业主签订的商务合同并不适用城市综合体建设设计项目这些较为复杂的项目[3]。

2.5新技术的应用给项目管理带来的难点

随着高新技术的发展，越来越多的新技术应用于城市综合体建筑设计当中。但是新技术的应用并不意味着对项目只有正面作用，同时也带来了新的难点。新技术突破常规技术，每一项新技术的使用都应预先报备审批，也因为新技术应用案例少，可以提供参考的技术规范也不成熟，在审查审批方面存在难审批的问题。

2.6质量体系管理的难点

按照常规的建筑项目而言，有现成的而且是成熟的质量管理体系可供参考和应用。随着新的技术越来越应用于城市综合体建筑项目，一般的管理体系并不完全适用，技术层面的变化也需要意味着对应的管理体系的变化，不能用固有的管理体系照搬到城市综合体项目建设中。

2.7设计进度管理的难点

多层面、多层次的城市综合体设计项目中，不同的设计方除了有不同的设计风格，还存在着进度不一致的情况。设计不是各合作方独立存在，而且相互依存，有分别设计的部分，也有交叉设计的部分，如果设计进度不一致，可能会导致某个合作方项目设计工作停滞不前的情况。不同的合作方存在进度不一致情况，造成项目整体进度不可控制。

2.8成本控制管理的难点

城市综合体建筑设计项目的投资庞大是必然的。但是如何兼顾设计美感和控制投资成本是城市综合体建设的难题。为了兼顾美感和实用，不少城市综合体建筑项目设计者费尽心思，设法把设计方案做到兼顾美观、同时也易于经过审查部门审查，因为城市综合体建设附带的市政基础设施也需要有关部门同意设计方案后才能落实，所以控制投资成本需要在相关部分审批通过后再落实成本控制方案。

3城市综合体建筑设计项目管理建议

在当下城市综合体建筑设计项目管理方面，没有系统的、具体细致的管理方案，片面地从某个方面或某个节点进行改进并不能解决项目管理的难题。

3.1应用项目设计总包管理模式

单一的、传统的管理模式不能适应多方合作设计模式的城市综合体设计项目的发展，因为其参与设计单位比普通项目更多、更难管理，所以在管理上要区别对待，才能顺利解决问题，为了确保城市综合体项目管理工作能够顺利进行，必须落实管理工作中的责任主体关系。项目设计总包管理模式能有效解决城市综合体设计项目管理上的难题。

3.2建立项目经理负责制管理制

项目经理负责制对当今的综合体建筑设计项目更为适用。项目经理负责制对城市综合体建筑设计项目的质量、安全、进度、成本有积极的监督作用，项目经理负责制有利于贯穿整个设计阶段的计划、实施和落成。各分单位的项目经理有权力调配各设计单位的设计人员、资金调配，同时也有积极带头作用，切实参与设计项目的落实。此外，各分设计单位的项目经理也需要相互协作，对各单位的工作交叉部分协作共同设计完成，各单位的设计工作在项目经理的带领下做好自身的设计部分工作，加强不同项目之间的交流和协作，共同推进设计工作的完成。

3.3建立多方合作式的协调管理办法

“一枝独秀”的管理体系在我国城市综合体建筑设计项目管理中已经被淘汰，多方合作式的管理成为诸多城市综合体项目管理首选的管理体系。管理模式应该效仿设计总包管理模式，跟参与方的工作内容、范围大小都各不相同，但各参与方也存在交叉的设计工作部分，既独立又相互依存，所以需要设计总包管理单位统一协调管理整个设计项目的设计工作，对于各参与方在设计工作上存在的争议部分，由总包管理单位统一争议部分的权责，做到在不同的阶段对不同的设计工作做到详细的拆分，明确落实设计细节上的责任，减少进度不一、责任不明确的现象。在统一协调机制下，依据设计各方确定的合作合同关系，在总包管理单位管理下，各分单位能更清楚权责关系，可以更专心做好各自单位的设计工作。

3.4建立一站式计划控制体系

明确外放概念方案设计是要建立进度计划控制体系中重要的一步，从设计方的选定和落实、落实设计方的主次责任关系、落实各设计方的设计项目、各设计项目的开始时间、设计项目的审批时间、设计项目方案的落实时间;每一步每一个环节都影响着项目进度，所以建立周期性的项目建设进度计划是非常有必要的一项工作，它对顺利建设项目有着积极的影响作用，也会是审查项目漏洞的方式之一。

4结语

随着社会经济的发展，越来越多经济发达的城市重点推进城市综合体建设发展，因城市综合体建设对推动改变城市环境、开发新区、发展地方经济都有积极的作用。但针对现在的城市综合体项目的管理情况，仍然需要不断的寻求更完善、更切合实际的管理办法。

参考文献

[1]董少峰. 浅析大型城市综合体的项目建筑管理[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2014（27）：26-27.

[2]陈英仪. 浅析大型城市综合体的项目建筑管理[J]. 福建建材， 2014（2）：4.

[3]罗严. 大型城市综合体消防设计难题及对策研究[J]. 工程技术研究， 2019， 4（24）：2.