摘要：在积极推进城市建设的今天，建筑业要保持稳定发展趋势，加大创新活动力度。需要提高建筑物的质量和功能，城市和居民的建筑需求不再局限于居住条件，而是要求审美，有效和多样化的性质和增加总建筑成本。因此，建设项目管理要协调各方的努力，汇集资源，加强建设项目的合作与整合，提高质量意识，严格控制施工质量，提高施工企业的市场竞争力。基于此，对建筑工程管理中施工质量控制的有效措施进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程;施工管理;质量控制

引言

随着社会经济的快速发展，建筑施工市场竞争日益激烈，建筑施工企业需要做好质量控制工作，有效地提升工程建设质量，促进建筑行业的进一步发展。建筑工程项目施工持续时间长，极易受各项不利因素的影响，管理部门必须予以重视，做好质量管理工作，充分发挥出建筑工程项目的使用功能。同时企业管理者还应制定企业发展方向、合理分配企业资源，因此做好管理工作也同样重要。

1建筑工程管理中施工质量控制的意义

建筑工程历来是保障人民群众生命安全的重要工程，政府部门高度重视对建筑工程质量的监督，为促进建筑技术和质量管理体系的完善和发展，我国制定了相关法律、标准、质量控制规范、工程技术效益评价体系等，希望以此方式实现建设项目的高效优质发展。在这种管理体制下，我国建筑业取得了较快的发展，在技术监督和建设领域取得了显著成效，促进了社会和工业的稳定发展。除了施工企业外，参与施工过程的科研技术部门和施工设计部门必须不断优化工程技术，实现有效的质量控制管理，落实建设项目的施工效果。但是，建设项目本身的流程和环节比较复杂，容易出现质量下降，在施工技术和施工过程中存在很多缺陷和不足，特别是在施工阶段，受多种因素的影响。

2建筑工程管理中施工质量控制的影响因素

2.1缺乏先进有效的管理模式

建筑工程和施工管理需要形成平衡的发展状态，这样才可以更好地对建筑工程的施工质量和施工安全进行控制。然而，近年来，随着我国建筑行业的高速发展、政策环境的不断完善，一些新的施工技术和施工材料得到了创新，在为建筑工程施工提供发展机遇的同时，也为建筑工程施工质量控制带来了一定的施工难度。特别是在建筑工程规模不断扩大、传统的施工质量控制模式已经无法满足新时代的发展需求的情况，管理人员需要对建筑工程施工质量控制模式进行不断的创新和完善。然而，很多建筑工程施工采用的仍然是传统的管理模式，管理效率低，管理人员的工作压力、工作量和工作难度都比较大，无法对建筑工程施工现场进行科学有效的控制。施工质量的控制方法和措施比较落后，影响了整个建筑工程的施工安全和质量水平。

2.2建设项目质量监督体系不健全

高质量的建设项目需要健全的监督管理体系作为保证，健全的建设管理体系需要专业的监督管理部门。可以说，健全完善的质量安全监督体系，对提高建设项目质量具有积极的影响。要明确各部门的职能，严格划分各部门人员的职责，规范施工人员的施工行为，避免出现伪劣、违规操作等问题。但是，目前大多数建筑公司缺乏完整的建设项目管理监督体系和专业的质量安全部门，无法充分发挥建设单位的监督管理职能和作用，制约了建设管理质量和管理水平的提高，严重威胁社会公共财产的安全。

2.3建筑工程施工管理者缺乏专业素质

当前，建筑工程施工企业的很多人员都在受教育水平方面都偏低，而建筑工程施工管理者通常是由此部分人员提升上来的，所以导致建筑工程施工管理者的综合能力并不高。此部分人员从未得到过管理知识方面的系统化教育，在经验方面也极为匮乏。因此，致使其在建筑工程施工管理期间，只能凭借以往的经验展开工作，或者是依靠自身的感官行事，因而造成建筑工程在施工过程中缺乏规范化的标准，使得建筑工程质量无法得到确切的保障。

3建筑工程管理中施工质量控制的有效措施

3.1严格选拔施工人员

严格的施工人力选拔制度，能够甄选素质过硬、技能超专业的人力。现在，在一个以技术教育为重点的时代，要想得到一份全职工作，必须经过课程筛选和实习阶段，才能晋升为全职员工。建筑企事业单位可以通过选拔高素质、专业化的人才，缓解建设工程监理工作的挑战。施工单位及其从业人员注意建筑工程的相关法律法规，在选择建筑材料时慎重选择符合国家标准的建筑材料，精心堆放、涂装，在施工过程中认真、严格地操作，相关设备和建筑物的质量得到提高。建设项目各项指标一目了然，给建设项目的监督管理带来了方便，节省了大量时间。建筑工程企业可以更好地落实和加强建筑工程管理和施工质量管理制度，确保所有施工人员都不会违反监理制度，从而有效提高施工质量。

3.2建立健全质量监督制度

为确保施工质量满足设计要求，符合验收规范的规定，施工现场应应建立包括材料与设备的进场验收检验制度;施工过程质量自检、互检、专检、隐蔽工程验收制度;涉及结构安全和使用功能的抽查检验及竣工后的抽查检测等各项质量检验制度。因此，在建筑工程施工管理、质量控制过程中，管理部门需要建立完善的质量监督管理制度，还需要加强企业内部各项工作的沟通、协调，并做好以下工作：首先，企业需要掌握建筑工程项目实际情况，深入分析工程项目特点、建筑企业情况，制定完善的质量监督管理制度，严格制定工程项目建设全过程的监理任务和制度;其次，建筑工程项目具有一定的复杂性，涉及多个工程类别，在实际施工过程中必须做好沟通、协调工作，避免因协调不到位引发施工工期延误的问题，有效地处理各项突发问题;再次，在建筑工程施工质量控制过程中，管理部门需要建立完善的质量监督体制，优化责任制度、考核制度，激发质量监督人员的工作积极性;最后，施工企业需要加强和建设单位、监理单位、管理单位之间的沟通，建立良好的关系，确保各个单位之间的协调、配合，有效地控制建筑工程项目质量和进度。

3.3加强施工管理模式的创新

建筑工程施工质量控制需要对施工管理模式进行不断创新。施工企业要重视管理模式的创新，引入各种先进的施工管理理念、管理技术和管理方法，同时还要将信息技术和管理工作进行有效融合，以实现施工质量控制的信息化水平，比如：可以将BIM技术融入施工管理中，改进原有的管理模式和方法;分别在工程的设计和施工阶段利用BIM技术对施工质量进行事前控制，在施工方案和施工设计环节排除施工中可能存在的质量隐患和安全隐患，从而完善施工质量控制模式和方法，提升整个建筑工程的施工质量控制水平。

结束语

综上所述，建筑工程要想获取良好的价值，那么则必须保证建筑工程质量。因此，在建筑工程施工期间应当加大管理力度，将质量管理作为重点管理对象。因为只有在建筑工程质量得到保障的基础上，其他方面的优化才能具有实质性意义。而建筑工程要想实现优质化管理目标，不但要提高建筑工程施工管理者综合能力，而且还要根据建筑工程行业发展需求构建健全的管理体制，定期组织施工人员学习最新技术和设备使用方法，进而提高建筑工程施工水平和效率，最终提高建筑工程施工质量。

参考文献

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