摘要：建筑工程造价管理对于建筑工程的投资效益、建筑质量等起着决定性的作用，是建筑工程管理中不容忽视的部分。在建筑工程施工过程中影响造价成本的因素很多，全过程造价成本管理可以基于影响因素找到相应的解决方法。本文将从建筑工程造价动态管理与控制技术管理方面和影响要素进行探究，并提出一些有效策略。

关键词：建筑工程;造假影响要素;成本管控

引言

人们对居住环境和办公环境的要求不断增加促使了建筑行业的发展，并且传统的建筑管理技术已经逐渐被更加先进的管理技术所代替，使得建筑工程的质量和效率都有所提升。在具体的管理过程中可以通过对影响造价成本的要素进行控制，从而实现建筑工程的投资效益。

1 建筑工程造价动态管理与控制技术管理

1.1 监测活动

建筑工程的投资和施工建设是一项非常繁杂的项目，需要在投资前进行调研，接着决策立项、招标投资，然后进行施工以及工程竣工验收，在大型建筑工程中这一过程更是一个长期、复杂和动态的过程，因此，就会出现很多影响造价成本的因素，使得投资超出预算。面对这一问题可以通过对建筑工程中造价全过程的动态监控来实现对资源配置的优化，降低工程中的资源浪费现象，用造价管理的全局意识提升管理效率和质量。如，招投标过程中的造价控制，就需要对投标企业的施工企业进行审查，包括对企业的资质、技术水平、企业信誉以及规模和财务水平等多方面内容，整个招投标过程和资格审查过程要公开、透明，这样就可以从施工源头上控制造价;再者，设计阶段的造价控制，工程设计是建筑工程造价控制的关键部分，设计方案中会涉及到整个施工的方方面面，而对设计阶段造价管理的忽略就会在随后的施工过程中出现多种问题。同时，对设计方案的造价管理还可以在保障质量的基础上得出合理的造价避免在投标过程中故意低价恶意竞标现象的发生，在此过程中也可以采用限额设计的方法来合理进行工程设计，以实现对建筑造价的动态管理。

1.2 资源控制

首先，工程建设管理部门要明确自身的管理职责和管理积极性，采用科学合理的动态管理方式加强对隐蔽工程资源配置的管理，避免出现随意调整施工方案或使用劣质材料的现象，还可以根据管理内容制定详细的管理制度，使得每一项资源监督管理都有据可依。其次，在设计方案方面严格控制其变更，设计方案的变更必然关系到造价成本的变更，对控制造价成本十分不利。但建筑施工中难免出现不可预知的因素影响施工造价控制，对于不得不变更的设计需要由设计方、管理方和施工方共同商讨处理，避免私自更改方案。再者，在材料和设备的采购过程中也要加强对其过程的监管，在限定的采购资金范围内，选择能够满足施工标准的质量佳的材料、设备，在入库后，还要对入库情况、使用情况、损坏情况等做好登记，要按照材料、设备的存储要求进行管理，避免造成不必要的损失。总之，在建筑工程过程中按照设计方案和工程要求合理分配资源有益于对建筑工程造价成本的有效管理。

2建筑工程造价的影响要素

2.1 预估实际差异影响

预估工程造价成本和实际施工之间的资金使用差异主要是由于设计方案和施工之间的差异和市场方面的影响。在实际施工过程中是按照设计方案进行施工的，要想使得建筑工程完全符合设计方案、保证工程质量，那么设计方案和施工情况要基本一致，才能完全落实设计方案，但在实际施工过程中，往往会出现一些不能预知的因素需要调整设计方案，这就造成了预估实际差异。此外，市场因素对建筑工程造价的影响主要是材料价格、机械维修以及施工工艺等方面，这些会随着市场供需情况的变化而变化，因此，在施工方案设计过程中设计者要能够对市场变化趋势有基本的掌握，并在预算计划中充分考虑市场变化趋势，便于在施工过程中更够更及时地应对变化，尤其是建筑工程施工工期较长的项目，更要重视市场方面的影响。

2.2 人员素质差异影响

人员素质差异对建筑工程造价的影响体现为对工程造价控制的意识不足、人力资源管理不足、人员技能不足等。造价控制意识不足就是没有意识到工程造价对成本控制的重要性，造价方案设计也没有考虑到实际施工情况，使得造价方案难以实施执行。人员管理不足是指建筑工程涉及到的人员管理范围较大、数量较多，各个部门的人员之间既相互独立又相互关系，只有对各部门人员进行统筹安排才能够确保工程的顺利进行。最后，而部门人员的技能水平差异较大，在设计、施工、审核等各方面的人才都需要具备专业的理论知识和技能，这样才能够在实际施工中使得各项工作达到标准，保证建筑工程质量。

3 加强建筑工程造价管理与控制的策略

3.1 强调动态成本控制

动态成本控制是当前有效的建筑工程造价管理方法，能够解决实际施工中遇到的特殊情况，还能够对整个造价进行合理管控。工程造价管理并不是一味地缩减成本，而是在保证质量的情况下减少费用支出，合理配置资源。实现动态成本控制目标就要在设计方案、供应流程、关键设备等多个方面进行比较分析，结合投资额度进行核算研究，从而获得最佳设计方案，也要对可能遇到意外情况制定预备方案，在动态管理中实现成本控制。

3.2 改进设计改动的处理

在全过程造价成本控制中要加强对每一个环节的监管施工力度，不断优化工程设计。在工程设计之前，设计部门要对施工现场进行实地勘测，并结合以往类似工程的施工设计经验，注意在设计过程中优化方案，避免出现以往的设计失误，使得设计方案和实际施工情况相一致。面对施工中不得不变更的设计，要综合多个部门共同商讨，分析必须变更的原因以及解决方法，并要控制好变更预算，还要将此次的设计经验收集归档，在随后的设计中避免出现此类问题。

3.3 改进建筑材料价格差别的处理

以往在施工中对建筑材料价格的处理多是向上申请增加材料购买预算，这就直接增加了成本。在工期较长的建筑项目施工过程中尤其会受到材料价格差别的影响，改进建筑材料价格的差别处理有助于控制材料部分的支出。首先需要建立完善的材料购买计划，在计划中就要根据工期考虑材料价格变动带来的预算变动;其次，要健全材料管理制度，从购买、入库、使用等情况精细化材料管理，根据工期还可以通过分段管控减少材料浪费，提升材料管理效率。

3.4控制建筑和验收费用

全过程造价成本控制也包括建筑工程的竣工验收环节，在工程结算时，管理者要对施工期间的各项合同条款、施工费用清单等进行一一审核，查看是否有存在漏洞的部分，对出现的问题要及时分析其原因，避免出现影响建筑工程质量的情况，只有每一项内容都符合标准，才能真正实现建筑工程的造价成本管理。

结语

建筑行业的不断发展不仅需要先进的管理经验和新颖的施工技术，还需要重视对建筑工程全过程的造价管理，通过加强动态成本控制、改进设计改动处理方式和建筑材料差价的处理，以及加强对建筑验收费用的控制等方式，真正发挥全过程造价成本控制在建筑工程管理中的作用，促进建筑行业的持续发展。

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