摘要：建筑工程造价动态管理相较于传统的造价控制管理方式更加有效，更能够适应当前的经济发展和社会环境，更能提升建筑企业的投资效益。本文将通过分析建筑工程造价动态管理与控制的内容和意义，立足当前建筑工程造价管理存在的问题，探究建筑工程造价动态管理的有效控制措施。

关键词：建筑工程;造价动态管理;有效控制措施

引言

对建筑工程施工成本的有效控制可以在保证施工质量的前提下提升企业的经济效益，这也是建筑工程造价动态管理的重要部分。建筑企业造价成本在施工过程中会受到地理环境、市场经济变化等多种因素的影响，固定的造价管理不足以解决施工过程中的不确定因素，因此，建筑工程造价动态管理可以提升造价的准确性和建筑工程的经济效益。

1建筑工程造价动态管理与控制的内容

首先，在招投标阶段开展造价控制。建筑工程招投标过程中要重视对标书的编制，从编制开始就要有造价成本意识，将成本、利润等内容都考虑进去，编制合格的标书。企业在得到标书后，要对标书中的内容一一阅读，明确建筑企业的责任和价格，对于标书中没有解释清楚的部分要做好记录，便于在招标会上提出问题。对招标单位而言要对与施工材料有关的各项费用、施工现场的地理环境和经济环境、施工设计图纸等内容要十分熟悉，便于在招投标过程中进行议价。其次，在施工期间开展造价管理。实际施工期间对造价的控制，主要是通过科学有效的管理方法合理配置各项资源，在设计过程中优化施工方案，加强对方案实施的监管力度，从而有效控制施工期间的造价管理。最后，在项目竣工阶段开展造价管理。在最后的项目阶段环节，要对各类费用支出、费用差价等相关资料进行审核，对于变更的内容还要进行现场取证，完成竣工阶段的造价管理。

2建筑工程造价动态管理意义

首先，可以优化资源配置。建筑工程项目是一项庞大且复杂的过程，成本控制管理会涉及到整个施工环节，如在设计环节中虽然不会使用较多的资金，但是设计方案关系到随后施工过程中的各项费用支出安排，而动态管理可以在施工过程中根据实际情况合理调整费用支出，可以减少医院浪费，使得资源配置效率提升。其次，可以全面提升工程建设指标。建筑生产过程中从品质、进度到经济性等涉及到工程建设指标，这也是工程管理的目的所在。造价控制管理模式是要应用于建筑工程建设全过程，也就和建筑工程的各项指标相关联，因此，通过对各个阶段的造价管理，可以在降低成本费用的基础上，保证施工进度和施工质量，按照优化后的施工管理方案进行施工还能提升施工安全性，从而使得建筑工程造价控制管理能够提升建筑工程建设指标。

3建筑工程造价动态管理现状

3.1 缺乏全面管理意识

全面的全过程造价动态管理模式的优势在于通过对工程建设各个阶段的造价进行有效控制管理，从而减少建筑成本，实现经济效益。但是在实际工作中，多数管理人员对缺乏全面管理意识，更不具备去全面造价管理的技能，管理工作难以满足建筑工程的施工目标。特别是对施工阶段以外的环节更是缺乏造价管理意识，对其他环节的重要性认识不足，而只重视施工环节的造价管理会导致实际成本和预算之间的差距较大，影响全面造价管理目标的实现，也会对企业的发展有所影响。

3.2 造价人员素养不足

建筑工程造价动态管理工作是一项对专业技能要求高、涉及内容较多的复杂的管理工作，因此，也就要求从业人员具有较高的造价动态管理技能。而现阶段的造价人员素养不足，难以完全胜任建筑工程造价动态管理工作，更难以运用造价动态管理模式有效管理建筑工程造价，造价管理的优势不能发挥，很多管理细则和实际施工要求不相符，不能有效控制资金浪费，从而影响企业的造价管理效率。

4 建筑工程造价动态管理措施

4.1 设计阶段的造价动态控制

建筑施工都是根据设计方案执行的，设计方案的优劣决定了施工过程的顺利与否。很多管理人员会忽略对设计阶段的造价动态管理，但只有设计方案中落实造价动态管理理念，才能作为随后施工过程的有效依据，同时设计环节的造价动态管理也是整个造价动态管理的重要部分。首先，设计人员要根据企业施工要求和施工实际情况在控制费用的情况下合理配置资源，优化资源搭配。其次，管理人员要对设计方案进行严格审核，对方案中存在的问题进行改正，实现设计方案的进一步优化，这一步可以减少施工过程中的方案变更，能够减少因方案变更带来的资源浪费。

4.2 招标阶段动态管理控制措施

招标阶段中造价动态管理主要是提升招标文件的质量，也就是重视标书的编制工作。在编制工作中最重要的就是工程量清单的编制，若是清单内容短缺或不清晰会直接影响招投标工作的开展，从而使得建筑工程成本管理不到位。因此，在标书编制过程中，相关工作人员一定要结合行业的相关标准或要求，全面收集工程信息，并在制定完成之后，加强审核工作避免出现漏洞。通过对标书编制的监管有效降低招投标的风险。

4.3  组织与合同管理措施

在建筑企业充分认识到造价管理的意义之后，为了提升组织管理效能，就需要根据企业实际情况制定一套完整的造价动态管理体系，在组织管理体系中要明确工作人员技能和素养的培养计划，通过提升人员的专业技能来提升施工效率;同时还要根据施工任务设置奖惩制度来激发组织效能，提升员工工作积极性。此外，还要加强合同的审查，在签订合同之前对合同中出现的问题或表述不清的内容要进行沟通解决，确保合同内容的完整性和合理性，在随后的施工过程中合同中对建筑工程的要求标准就是施工管理的标准。

4.4 施工进程中的造价动态管理

施工阶段作为建筑工程的主体部分，对这一阶段造价的动态管理也尤为重要。施工阶段遇到的不确定因素会更多，若是管理不到位极容易出现工程费用增加，企业经济效益降低的现象。因此，施工前加强对施工设计方案的审查就十分重要，结合施工现场的情况审查施工方案是否符合要求，并对有问题的部分进行修改。在施工过程中，要落实工程任务责任制，将工程任务细分化，可以以小组为单位进行管理，各个施工小组之间要做好协调配合，从而提升人力资源的利用效率。施工过程中还要加强对施工材料的监管，一是按照方案选择性价比较高的材料，从购买源头上控制成本;二是在材料购买之后要按照相关要求合理存储和使用，避免材料的浪费，从而降低材料成本。

4.5 竣工阶段造价管控

竣工阶段的造价管控主要是对资金使用方案的审查，查看施工过程中的资金使用情况是否有出现违规操作或使用不合理的部分，并分析建筑施工实际花费和设计方案之间的差异，发现建筑企业在中在造价动态管理中的不足，通过优化改正，提升管理效率。

结语

建筑工程造价动态管理是一项系统的工作，相关管理人员要通过对建筑工程设计阶段、招标阶段、组织与合同管理方面、施工阶段以及最后竣工阶段的造价动态管理，对建筑工程资金使用进行严格把控，促进建筑企业的稳定发展。

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