摘要：根据当前我国市政工程道路施工管理工作的开展情况，此类工程具有人员流动性大、施工内容复杂等特点。施工管理作为保障此类型项目建设活动顺利开展的重要手段，施工单位要对此引起重视，设置专业的管理部门，构建完善的管理体系，结合项目实际做好施工准备工作，从人员管理、材料管理等方面入手，落实管理工作，保障项目建设活动安全、稳定开展，为项目按时交付奠定基础。

关键词：市政工程道路施工;质量控制;管理

引言

为了提高市政工程道路施工质量，必须加强施工技术控制，并且做好施工质量监管，对每一个环节进行严格管理和控制，提高城市道路施工质量，为人们提供安全的出行环境。

1市政工程道路施工的特点

市政道路工程施工完成后，使用年限通常较长，因此施工过程对道路质量与安全性的影响较大，施工单位应当予以重视。市政道路工程是现代城市中不可或缺的重要工程。随着城市人口数量的增加，市政道路的负荷不断提升，因此部分城市道路出现了早期老化的现象。此外，随着城市经济中心的转移，城市道路也应及时作出相应调整，以提升出行便捷程度为施工目标，不断拓展道路规模。与此同时，市政道路的使用频率较高，因此应当在施工过程中注重细节，延长道路的使用年限，并且应当对使用时间较长的道路进行及时检修。

2市政工程道路施工管理中存在的问题

2.1施工管理制度不完善

根据市政工程道路施工管理情况，最主要的问题是施工管理制度有待完善，作为施工管理工作有序开展的依据，直接决定了该管理工作是否能够顺利实施，对于管理工作的有序性意义重大。目前，由于部分施工单位在建设市政工程道路施工时不能明确施工制度，导致部分管理人员责任意识不够，不能形成自我监督与自我管理，有关个体责任划分也不够明确，最终导致项目管理水平难以提高。此外，施工管理制度的缺失还会导致施工现场发生危险时，管理人员与施工人员无法在短时间内采取应对方法，进而增加市政工程道路施工风险，极易造成无法挽回的损失。

2.2市政工程道路施工材料质量存在问题

对于市政工程道路工程，施工原材料质量直接决定了项目质量。但是部分施工单位在材料监管方面还有待加强。（1）首先，对于材料进场抽检工作不能引起足够的重视，部分管理人员认为都是长期合作关系或者属于同一批次，不会出现问题，导致抽检工作不能严格落实;（2）部分施工原材料需要进行现场保存，若保存区域不能达到干燥整洁等要求，极有可能使材料出现变质现象，不利于后期施工活动的开展，为市政工程道路工程埋下安全隐患。

2.3不能对安全管理工作引起重视

安全问题是市政工程道路施工管理的重中之重，个别施工单位未对此引起重视。再加上此类工程活动人员流动性较大，部分施工人员的文化程度不高等，在施工过程中的注意事项仅依靠口口相传，不能形成规范的准则严格约束自身工作行为，进而埋下安全隐患。此外，除了人员因素，管理人员还需要对施工设备的安全使用引起重视，定期开展检修工作，以保障设备最佳状态运行，为施工活动的顺利开展奠定基础。但是，结合实际情况来看，一些管理单位忽视了这一方面，导致施工安全无法得到充分保障。

3市政工程道路施工质量控制与管理策略

3.1提高对质量控制的重视

施工单位需提高对道路工程质量控制工作的重视，在项目施工建设的准备阶段，对相关的规划材料、设计图纸等予以严格核查，全方位地考察整个作业现场，为道路施工提供科学有效的参考依据。在组织与实施现场作业的阶段内，无论是施工人员、质量控制人员，均需要充分地分析并掌握图纸设计的各项内容，把握各环节作业的质量要求，然后，再对道路施工的场地进行检验，这也是质量管控工作的重点内容。在会审设计图纸的阶段内，工作人员不仅需考虑到具体的环境条件、周边的交通运输，还应结合技术工艺与设备设施等施工条件，在保证道路建设工作能够顺利完成的基础上，针对性地改进并调整方案规划，确保设计图纸可以为市政道路工程各环节作业提供有效指导。在相关的工程计划和施工图纸都通过审核后，就可以投入正式的施工环节中，这也是质量控制管理工作中的主要管理阶段，在实际施工过程中，要加强对于施工人员的管理，要求其严格按照相关图纸进行工程的建设工作，并加强对施工人员工作质量的定期检查，确保一个环节中的建设质量符合相关质量要求标准后，才可以继续下一环节的施工，以此来避免在后期出现质量问题，需要花费大量时间和人力对工程进行返修工作的开展，造成额外的损失。

3.2健全施工管理机制

将质量控制管理贯彻落实到道路施工各环节工作中，需要依托于健全完善的管理机制，对于监管人员而言，对工程项目的建设施工标准、质量要求等予以充分了解，是开展一系列监督管理工作的前提条件。结合具体情况优化并改进现有的市政工程施工质量管控机制，一方面可以为管理人员的日常工作提供准确可靠的参考依据;另一方面则可以有效地管束管理人员、施工人员的作业行为，避免工作人员的个人想法或负面情绪对道路工程的施工建设质量带来不良影响。在健全管理制度体系的过程中，也应参照岗位责任制，将各阶段的工作任务与职能要求予以明确划分，将具体的施工责任、监管责任等落实到人，提高整个道路工程质量控制与管理工作的系统性与规范性。制定严格的奖惩机制，以激发并带动其施工人员与管理人员的工作积极性，将质量管控工作的效用最大程度上发挥出来。这不仅可以为市政道路施工工作的顺利完成提供有力保障，也可以带动各阶段作业效率与质量水平的稳步提高。

3.3提高相关人员职业素质

在市政道路的建设过程中，对施工材料质量的把控、对工程计划的审核以及对施工阶段的节奏安排都需要提高相对的重视程度，相关人员的综合素质也会直接影响到道路施工质量控制与管理方面。与一般的建设工程不同，道路建设是一个系统性的大型工程，需要一个专业性的技术团队来支撑施工活动的开展，同时也要匹配相关施工技术专业水平过硬的施工人员，二者相互配合才可以完成复杂的道路建设施工项目，才可以保证市政道路建设的质量。因此相关施工团队要加强内部人员的培养和筛选，加强技能培训活动的开展，保证施工人员和技术人员能对专业水平都可以达到相关的要求标准，同时在工程开展之前，也要严格按照标准对人员进行筛选，要保证参与工程建设的人员都是通过系统培训并具备相关施工资格的专业型人才。施工方不能吝啬对于人才培养的费用投资，只有人才的专业知识和技能水平经过长时间的培养和训练，打造强大的建设施工队伍，才能够保证市政道路项目可以高质量高水平的完成，避免施工过程中由于人员素质不合格，产生一系列的过程质量问题，造成不必要的经费损失，浪费施工时间，阻碍施工活动的进程。

结束语

加强对市政工程道路施工的质量控制与管理，进一步提高市政道路的质量性能，为大众的出行生活提供更为便利安全的条件。对于施工单位而言，应充分认识到实施质量管控的必要性，构建完善健全的管理机制，做好对施工人员与管理人员的专业培训工作，严格管理材料与设备，推动市政工程道路施工作业的高质量发展。

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