摘要：建筑行业在发展中，建筑土建施工现场管理工作的重要性也逐渐引起了人们的广泛关注，建筑土建施工现场由于施工周期长以及管理规模大和相关施工工序复杂等特点，在工程管理中加强施工现场管理显得非常的重要，加强施工现场组织管理效率，对工程质量和工期有着很大的影响。建筑施工企业采用合理的施工组织管理模式，能够将施工周期缩短以及降低施工成本，并可以将工程整体施工质量提升，从而确保建筑施工企业经济效益良好发展。基于此，本文主要就对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行分析和探讨。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略

引言

在建筑工程的管理过程中，管理人员需要对现场施工管理工作进行详细的分析。在土建工程的施工管理过程中，如果管理人员的管理力度相对较低，以致建筑的基础施工存在一定程度的问题，那么这必将对后续的各项施工工作产生较为突出的负面影响。因此，建筑企业需要对建筑工程土建施工的现场管理工作进行详细分析，以提升现场施工管理的综合质量。

1、建筑工程土建施工现场管理的重要性

部分企业在发展过程中，为了降低成本、压缩工期，在具体的质量管控过程中，会存在材料管理不严且刻意放宽材料管控的问题。这样会造成各部门在工作过程中缺乏质量管理意识，从而给建筑工程留下较为突出的安全隐患。质量安全管理部门无法有效落实管理措施、各管理人员脱离本职工作等问题，均在企业发展中真实存在。而建筑企业为了提升效益压缩成本，在施工过程中应用各种劣质材料，也会导致建筑物存在较高的风险性。这时，相关管理部门应当时纠正建筑企业的各项负面行为，使企业在发展过程中能够把握质量红线，防止因质量管理不到位而导致企业在发展过程中的恶性循环。安全管理工作会直接影响工程的实际进度和综合质量，因此，安全管理工作受到了当前建筑企业的综合关注。施工人员是具体工作的执行者，要想降低建筑安全事故的发生率，就要进一步提升施工人员的综合地位，提高其思想意识，规范其操作步骤，定期举办施工质量安全的各类教育会议，并且突出施工安全质量的重要性，同时开展各项技能培训，提升施工人员的专业素质，构建目的明确化、高度严谨的管理队伍。而进行安全管理工作，同样能够提升现场的管理效率，使现场的安全性得到保障。

2、建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题

2.1、土建施工质量管理体系不健全

建筑土建施工重要内容就是确保建筑工程质量目标能够实现，在土建现场施工管理中，加强对于质量管理体系的构建，以此来对现场质量管理工作进行指导，防止由于施工不合理造成的质量问题出现。实际上，大部分建筑工程土建施工当中，对于施工质量管理体系没有合理构建，其主要体现在：土建施工现场质量监督企业和建设单位对于自身的职责缺少明晰的划分，每个参与主体相对于质量控制工作不重视，在实际质量管理检查中人力资本等投入不充分。正是因为人员思想当中对于质量认识存在偏差，造成土建施工现场还有很多质量问题存在。每项土建工程施工前，建筑企业都会在此基础上制定相应的施工流程和规范，但是在实际施工现场当中，对于相应的规范流程执行不充分，相应的施工规范和标准很难落实，这也是导致土建施工现场质量问题频发的主要原因。

2.2、施工现场缺少相对完善的管理机制

从目前建筑工程施工现场管理的实际情况来看，还缺少相对完善的管理机制，这就会引发一系列问题，包括：①施工现场监督机制不足，从而造成施工现场容易产生违规操作等问题，这不但会对整个工程施工进程造成影响，而且容易引发施工现场安全问题，增加了施工事故的发生概率;②因为施工现场管理机制缺失，造成建筑施工现场容易产生施工材料、设备任意放置的问题，从而造成施工现场秩序混乱，直接影响到工程安全性;③相关管理人员和现场施工人员之间缺少充分的沟通交流，同时缺少较为完善的质量管理体系，从而造成施工现场管理混乱，效率较低，无法快速、高效地解决突发性问题。

2.3、缺乏有效的质量监督和控制

在土建施工现场管理当中，质量监督控制也是非常重要的内容，对于质量监督控制工作的落实，加强对施工细节内容的合理识别，同时和其他部门做好协调，针对质量控制方案合理落实。因为土建施工现场比较复杂，在相关土建施工当中，质量监督要点也有所差异，只有实现全面化监督管理控制，对工程质量目标的实现非常有利。然而，大部分土建施工现场实施中，建筑企业质量监督控制缺少全面性，监督控制体系中存在的一些细小质量问题没有合理处理。

3、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1、建立健全的质量保证体系，制定切实有效的质量控制措施

建立健全的质量保证体系是提高工程质量、创建优良工程的关键。施工企业和项目应严格按照行业和相关规范的要求建立一套严密的质量保证体系。制定切实有效的质量控制措施并加强过程中的质量管理。首先，做好施工准备阶段的质量保证措施。应迅速组建项目部配备满足现场施工要求的各部门和各专业的技术和管理人员，编制各专项施工方案并按规定进行报审，同时做好各种设备和材料的选型和招标准备工作。其次，做好施工过程的质量保证措施，这是工程项目质量控制的关键和重要环节。应从影响工程质量的五大因素“人，机，料，法，环”实施重点控制，要严格按照设计文件和有关规范要求进行施工，采用组织、制度、管理以及技术等方面的质量保证措施，实行全员、全过程和全面的管理和控制以达到过程的质量控制。最后，做好事后的质量控制措施。完工后及时检查和验收，发现问题及时返工或修整;制定成品保护措施，保证移交前的成品完好;保修期做好质量回访及保修工作。

3.2、建立土建施工现场监督把控体系

在建筑土建施工现场管理中，施工企业也需要进行相关质量监督管理体系的构建，以此能够在一定程度上将施工现场管理水平提升。在施工中，需要和施工实际情况结合起来，加强对施工现场管理制度的提升，并且对管理制度合理落实，以此来对土建施工现场管理水平有效提升。还需要进行奖惩管理制度的建立，加强对人员的激励，从而使得施工现场管理工作能够很好地完成。另外，做好施工技术的合理应用，对现场监督体系合理把握，将施工管理方向合理明确，通过有效的管理模式将施工进度进行控制，从而可以将土建施工质量全面提升。土建施工现场需要对管理方式的创新工作加强重视，确保管理团队的优势最大化呈现，以此来对土建施工现场管理水平提升。在土建施工过程实际开展中，管理人员需要对日常管理工作做好清查，对其中所存在的问题及时发现，同时加强对新型管理方式的合理应用。在实际的管理工作中，加强管理理念和管理方式的创新，确保能够为后续的工程提供良好的施工经验。

结束语

总之，建筑工程属于综合性、复杂性较高的工程，施工现场涉及到的内容较多，各工种各专业相互交叉施工较多，给现场的施工管理带来了较大的困难，这就要求多分析施工现场管理关键因素，采取针对性措施对现场管理进行优化，提升现场管理水平，确保施工的安全性，保证工程高质量文明的施工，进一步推动整个建筑工程行业水平的发展。

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