摘要：建筑工程在新时代的发展背景下不断进步，其工程规模越来越大，产生的工程管理问题越来越多，为保证工程顺利完成，应当注意工程中的一系列管理问题，保证工程质量、工程成本、工程进度以及工程安全风险良好控制，提升工程整体效果。现阶段，施工管理创新模式还存在很多不足，这就要求企业管理者在实际工程建设中不断创新和提高。为了更好地保证建筑工程建设的质量和效益，必须充分发挥企业在建筑工程建设中的主体性，使企业与建筑工程项目共同进步和发展。

关键词：建筑工程;施工管理;思考;研究

前言：建筑业对中国的社会和经济发展非常重要。随着社会经济的发展，对建筑业的要求也越来越高。施工企业要实现可持续健康发展，必须突破传统管理理念的束缚，积极创新管理模式。只有这样，才能提高项目管理水平，有效支持建筑业的发展。

1建筑工程施工管理的意义

1.1有利于各种资源的充分利用

在传统的建筑工程管理模式中，工程资源的使用缺乏科学合理的规章制度，造成了资源的大量浪费。在建筑工程管理中合理运用创新模式，可以保证建筑材料的标准化使用，有效减少资源浪费，有效降低建设成本。

1.2有利于项目的科学管理

建筑工程管理是以科学的管理理论为基础的。创新模式的应用是为了满足人们对建筑工程管理的需求。基于此，施工企业必须认真做好项目管理工作，积极引进最新的先进管理理念，提高项目管理能力，增强市场竞争力。

1.3有利于增强企业的核心竞争力

在新的经济常态下，我国建筑业稳步发展，但行业竞争加剧。只有创新施工项目管理模式，运用先进的管理方法，对项目的各个环节进行有效管理，才能更好地保证项目施工进度和施工质量，有效降低项目施工成本，提高施工企业的核心竞争力。

2现代建筑工程施工管理的创新策略

2.1创新、更新企业的管理理念

企业的管理理念直接关系着企业的实际发展方向，因此，企业需要进行相应的创新才能更好的进行发展。一是需要对服务理念进行强化。在现代建筑企业中，需要高度重视服务工作。在市场经济发展的过程中，建筑企业需要运用科学的服务理念，确保建筑的质量，从而更好的满足人们对建筑的需求。二是完善管理理念。精细化管理理念更加注重精准、细致地履行职责，明确目标任务，对管理制度和程序进行有效地落实，树立企业家精神，促进建设企业发展。三是根据市场情况更新概念。施工企业经理应根据企业的实际情况和市场的实际需要，对管理理念进行创新，构建与企业未来发展相一致的管理体系，让企业能够更好的适应社会发展的趋势。管理者需要运用创新的管理理念开展管理工作。

2.2加强施工现场的环境安全管理

建筑工程是城市建设的重要组成部分，其建设水平将影响城市的未来发展。建设单位需要建立相应的安全管理制度和制度，确保工程安全管理得到科学指导和规范。其次，施工人员还需要对员工进行安全教育，特别是特殊作业的岗前培训。此外，施工现场应做好相应的安全防护，为员工创造安全的工作环境。

2.3积极创新管理技术

随着科学技术的不断发展，信息技术也在发生着变化。在工程管理过程中，施工企业应积极运用先进的信息技术，积极整合先进技术的优势。然而，建筑工程涉及的内容非常复杂，管理内容广泛，对数据信息的需求也越来越大，这就要求以先进的科学技术为基础进行工程管理。因此，在工程管理过程中，可以利用大数据技术使工程管理系統更加现代化、智能化，以发挥先进科学技术的优势，提高建筑工程管理的质量。

2.4重视项目成本管理

作为工程施工企业，要严格控制工程投资，动态管理工程造价。建筑工程的建设将受到气候、环境、地质、水文、建筑市场和人类等诸多因素的影响。在项目的建设过程中，还会有设计变更、项目签证等。为了有效解决工程变更的不利影响，有必要进行合理的成本控制。按照原施工计划要求，对成本进行修正和计算，并定期检查，确保项目成本满足预期的项目投资要求，提高整个项目的经济效益。

2.5制定科学的建筑工程管理人才培养计划

对于建筑工程施工人员来说，其专业能力是检测水平的重要标志。只有提高施工人员的技术水平和综合素质，才能增强建筑工程的整体施工水平。因此，施工企业应重视施工人员专业能力的培养。由于一些施工人员仍采用传统的施工方法，只有通过不断的学习和培训，才能掌握创新的施工技术，才能提高整体工作效率，加强工程的施工质量控制。此外，还需要对一些先进设备进行系统培训，确保每个员工都能正确使用这些网络设备，加强员工之间的技术交流和沟通，不断改进和创新工程施工技术，从而防止工程施工质量问题的发生。

2.6加强对工程的施工质量监督力度

现阶段，我国建筑工程的施工过程会对周围环境造成一定的污染。主要原因是绿色施工理念应用不到位，项目管理不够。因此，为了改变这一问题，有必要加强对项目的相关监督，积极实施绿色施工管理，建立专业的监督队伍，严格控制项目建设中产生的污染问题。通过相关标准和规范，可以有效避免各种环境危害。此外，在保证工程施工质量的基础上，避免因过分强调绿色施工而产生的质量问题。针对项目建设中的每个节点，结合技术指标和自然投资，编制相应的可执行文件，提高现场管理人员和施工作业人员的环保意识，增强整体绿色施工管理水平。

2.7加强对建筑材料的监管和图纸的严格审核

就目前的情况看，施工材料的使用性能会影响到工程建设的成本。为了有效解决这些问题，应该加强对施工材料的检验，切断危险源。此外，工程现场监督管理人员应该加强对原材料监督管理工作的重视，合理控制消耗，增加企业的营收利润。工程设计图纸是工程建设过程中重要的参考依据，为此，需要保证设计图纸的严谨性，设计图纸的审核人员需要认真负责，同时不断提升自身的专业素养以及技术水平，保证设计图纸审核过程的合理性。图纸设计也需要做到通俗易懂，能够让施工人员充分了解到设计图纸的意图，这样才能层层把控，防止出现安全隐患。工程建设的质量应该从源头抓起，比如，在对施工材料进行选择的过程中，需要从最开始的市场调查与采买开始，同时还需要加强对施工现场的验收，保证工程建设过程中施工材料可以质优价廉。在建筑工程建设的过程中，混凝体是必不可少的施工材料，为此，要从施工材料的选择、配合比、搅拌、浇筑等工序进行严格的控制，提升工程建设的效率。此外，每當一道施工工序完成之后，都需要按制造规定进行检查，做好相应的保养工作，不放过施工过程中任何一丝漏洞。

2.8优化建筑工程管理制度

为确保建筑工程的建设水平，必须加强管理体系的完善和优化，以确保各项工作有序顺利开展。因此，施工企业应结合项目施工要求和现场实际情况，制定项目管理制度，以约束员工的行为。材料管理应采取有效的养护措施，确保工程施工材料的使用效果和质量。此外，施工企业还需要建立相应的安全责任制，将工作责任落实到具体责任人身上，以防止问题的严重性。

3结语

综上所述，在建筑工程中，管理者需要更加重视项目管理，做好管理模式的创新，将项目管理落实到建筑工程的全过程，实现项目的动态管理，提高建筑工程的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].张德培. 科技创新与应用.2021（20）

[2]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].华伟新. 中国建筑装饰装修.2021（06）