摘要 ：建筑工程从追求高速增长改为追求高质量发展，从量到质的转变，提倡大型建筑和国际建筑工程推荐采用EPC工程，推行信息化、数字化在建设工程的使用，提高信息化的运用，为设计、采购、施工一体化的交钥匙工程EPC项目工程。本文浅谈新形势下的信息化技术应用。本文以上海青浦万达茂汽车乐园为例，介绍信息化技术在工程应用过程。分析结果表明，信息化运用对项目的质量、进度、施工管理、成本管理，有显著的管理效果，提高了项目的各个参与方的配合度、沟通及工作效率。对信息化技术在EPC建设项目的初步探讨，以期望建设工程企业负责人重视信息化在现代工程管理过程的思想转变，促进建设管理项目的新形势的信息化产业链建设。

关键词：建设工程、施工管理、信息化

引言：EPC（Engineering Procurement Construction）是指具有一定资质的建设企业受投资开发方委托，签订合同，对项目的设计、采购、施工、试运营等全部或者部分工作委托的交钥匙工程。

1信息化运用在项目管理中的优势

EPC工程模式下运用信息化手段，满足信息共享和传递，可以加快设计人员与材料供应商和施工班组的沟通协调，有利于进度控制，质量和成本控制，降低项目管控风险，有利于项目整个工程管理的统筹计划安排和协调。

例如图纸设计从CAD的二维视图升级到BIM三维视图，可以清晰的提前预造项目。通过立体建模，检查分析主题结构与安装工作面冲突和遗漏。运用模拟运动路线，检查安全包络线碰撞问题，解决了结构拆除的风险，降低项目建设成本。

设计团队采用信息平台协同作业，设计成果在平台实时更新，加快施工图纸的深化和理解。可视化让技术交底清晰明了。对于施工班组更能清晰明白项目构造，施工技术要求，施工流水，空间划分面等作业。竣工验收及成果交付目前很多建设单位都需要提交BIM，清晰的3D数据给运营和维修带来一目了然的材料数据。

目前除了立体建模外逐步搭接成本采购管理，进度管理软件Project，结合互联网现场可视化建设，及安全监控措施，特别目前的预制化建造构件和后期机器人施工作业自动化联动的重要手段，为工业化建设鉴定基础。信息化人才及平台是公司负责人目前需要重视的发展工作。

2 信息化技术在本项目汽车乐园的应用

运用BIM技术手段深化施工图纸，提取3D打印制作汽车外壳站台模型，用于业主审核，3D模型尺寸易于修改，切外观弧形及美观度易于调整，加快小样审核通过。清晰的编辑造价清单，形成有力的报价数据，易于合同签订。

通过车辆运行赛道的动画运行演示，检查汽车赛道和周围构造物安全包络线的碰撞问题，及时发现赛车的一个侧面与风洞钢结构尺寸距离小于1.5米，小于设计要求的安全距离，及时修改调整施工图尺寸。

通过结构节点计算承载力计算，调整汽车赛道穿越风洞钢结构尺寸和厚度，达到赛道安全性能得到保证。通过模型的反复调整审核，样品段建造一次审批通过，减少样品段返工及进度延迟问题。场景通过动画演示灯光效果，减少灯具的采购量，降低能源消耗。

通过消防人流动线演示，发现消防逃散通道不符合消防要求，及时和业主沟通消防分区调整问题，最终及时修改施工图纸，减少重大损失产生。下面以青浦万达茂汽车乐园为例，探讨信息化在项目中的应用。

3 EPC工程施工阶段信息化应用

本项目是业主方企业技术应用管理平台，平台融合业主单位、建设总承包单位、监理单位、施工单位、材料供应商单位等。平台开发积累合格供应商，商务部门通过平台工程信息发布，答疑、二次比价、评审等流程、然后公布适合本项目的合作单位，签订彼此相对应的合同。平台功能融合合同管理，设计变更审批流程、监理审核流程、公司层领导审批流。是目前比较完善的一个信息平台。

项目招标流程：招标信息发布-答疑阶段-网上会议开标-发布中标通知-合同审批评审-合同签订均通过平台完成。

设计变更流程： 业主资料管理部门下发设计变更文件-监理网上审批下发不同合同单位-每个单位根据变更文件回复变更时间和造价-监理审核-业主造价部门审批-业主项目管理层审批-根据金额授权大小-公司领导层审批—项目资料管理部门-监理部门-合同实施单位进行工作实施。

进度款申请流程：专业施工单位网上平台提交当月进度款申请-监理审查-业主项目部审批-业主财务审批-主管审批。内容包括合同价、当期应付价、已经支付价、设计变更价、当期扣款等信息，信息平台一目了然，对财务支付系统一个有利助手。

分包合同的过程执行检查是一项重要工作，关系着影响总承包建设施工进度的关键节点。合同检查要核对进度表，是否按计划执行，主动检查是合同方的进度目标控制，核对计划值和实际值对比，通过PDCA动态循环管理模式，定期对合同执行情况进行检查，寻找原因分析、快速做出修正，使目标符合或接近开发方和公司的总进度目标计划值在合理波动范围内。并根据合同奖惩措施，给与分包单位奖励和补偿金的扣款。

信息平台的应用逐步完善，在每个阶都留下可查询可保存的信息，减少企业因人才流动带来的信息缺失风险。

通过BIM模型，清晰的核算工程量，保证了造价的准确性，制定详细的施工组织设计，专业施工方案、制作投标3D打印模型等，增加投标单位的中标概率。

目前平台管理软件是企业内部单独使用，通过供应商的管理联合作业。预计第三方协同作业审批平台信息逐步发展完善，一些信息软件企业会联合监管部门或者第三方担保单位协同作业，涵盖招投标流程、担保流程、合同流程、分包合同、劳务合同签订流程、合同进度监管部门、银行、合同仲裁部门、国际技术支持、设计、施工、勘察、3D建筑、立体安全监控自动报警等，一系列的综合信息化平台建设。

例如增加大批工人信息建设系统，工人学习系统，建立工资发放系统，实现劳务分包单位根据用工合同及台班制定工资表，网上提交，监理审核，总承包直接支付劳动人员工资卡的模式。这样可以降低总承包单位的合同风险，减少分包单位的劳资纠纷，以及建立劳务工人诚信评价，在分包单位资质沈批及提供劳务人员名单的时间，信息化平台就可以检索出劳务队伍及个人的诚信问题，对目前建设市场安全运转解决劳资纠纷是有效的。

另外对总承包企业来说完善的信息化合同管理平台可以降低人才流失造成的工作移交困难，减少项目资料缺失等问题。十五规划也提到加大培养一批具有代表性的智能化信息平台企业，智能化建筑设备，为打造国际化建设工程提供有力数字信息化支撑。

挣值法是检查进度和费用超前或者落后的一个主要方法，而平台信息的建设开发，会加快平台数据计算，信息软件会自动提示项目管理人员关注的进度和费用是否符合公司成本管理计划，是否在合理范围内。例如采购人员在采购成本价格是超标还是节约，节约的比例多少，不用人工一个一个信息在翻查单子数据。进度管理人员随时通过曲线的变化，关注调整进度。数据化，可视化的平台信息建设是走向国际化强力后盾。

近年来因信息化的突起，远程招评标，合同审批，投标保函、预付款保函、进度款审批、现场施工安全监控、半自动化在施工现场的运用，如扫地机器人、抹灰机器人、砌筑隔墙机器人，安全检查、甚至浇筑混凝土的厚度及振捣摊铺均可以通过信息网络设备协同进行作业，对目前的防疫性防范工作也是十分有利的。

信息化管理资料存档，成本部按公司组织架构，工作任务书，分门别类进行管理，合同编号，存档号，柜号等都需要录入信息系统，包括文件扫描件、原始数据等存入系统平台，存档目的是最短时间查找到最需要的文件，并按规定保留一定年限，方便查找及后期改造及重建等重要资料平台。

EPC工程总承包合同工作量大，文件招采管理工作增加，致使人力和物力在成本上是增加的。优点是降低设计，采购、专业分包单位衔接矛盾，提高整体工程进度把控，缩短建设周期。发挥主人翁精神，让设计理念最优化体现成果，降低资源消耗，特别运用信息化管理平台，BIM信息技术，让合同特性具有管理性，公平性，合理化。

4结语

信息化的建设应用和开发和企业负责人的思想战略是否重视有关，信息化平台建设管理是建筑业走向国际化的必要手段。

管理平台的信息化协作，将有一定实力的信息软件开发企业、监管部门、担保企业、开发方、总承包方、咨询监理单位、专业承包单位、劳务单位、仲裁部门等协同作业、从招采、到设计、施工管理及试运营交付、档案存储等、信息化平台大数据协作平台，促进建设市场的管理，提高效率，发挥科学建设管理，促进工程行业国际化建设。

参考文献

1、王建国：国际工程施工合同管理中常发生的合同问题， 建筑经济2000年第2期

2、张强： 工程项目管理信息化建设初探（J）城市理论建设研究 2015（15）：1274-1275

3、工程项目管理的软件综合应用研究[J].张哲.信息与电脑（理论版）2013（02）