摘要：道路桥梁是交通运输重要组成部分，其施工质量与使用效果直接相关。保证路桥施工质量的基础就是合理选择和使用材料、设备等物资。本文分析了路桥施工企业材料设备管理中存在的问题，总结了精细化管理的有效方法，希望能够进一步提升路桥施工物资管理经验，提升精细化管理能力。

关键词：路桥施工;企业物资;精细化管理

物资管理是工程施工中的重要环节，通过有效的、精细化的管理工作，是高质量工程开展的前提，施工单位要合理制定采购、接收、使用、管理等工作的制度，确保相关工作按照预期计划完成。通过不断开展物资精细化管理，企业能够提升材料使用效率，同时提升工程建设效率。

一、材料设备管理存在的问题

道路桥梁建设单位与其他建设单位的施工工艺相比，其施工工艺极其繁复，对工程的质量有较高的标准。主要有以下几点：由于道路桥梁工程的建设，不仅要大量地使用施工材料，还必须采用大量的水泥、钢筋等常用的材料，同时还要引进新的技术和新的材料，以保证工程的质量。由于道路桥梁建设需要的机械数量较多，因此在建设项目中，物资设备管理工作存在着许多问题，其中包括：

（一）缺乏管理制度

在工程建设中，由于各单位的管理制度不健全，管理观念不强，致使工程建设管理的质量不高，不能与设计、现场勘察、材料保管等相关的管理问题相联系。

（二）管理人员能力较差

目前，大部分的物资管理人员缺乏有效的管理方法，缺乏相应的专业管理知识，没有经过系统的训练，从而对工程建设单位的健康发展造成很大的阻碍。施工企业在人力资源不足的问题上，主要有以下几个方面：一是，缺乏高素质的IT和物资管理人员。二是，目前，从事物资管理的人员缺乏相关的技术，未参与系统的培训，仅凭个人的经验进行管理。三是，企业的管理者观念比较滞后，缺乏自主的学习能力[1]。

（三）管理方式较为陈旧

目前，我国施工企业对建材的管理仍以人工为主，物料从进场到入库、出库等各工序均由人工操作，不仅方法过时，管理方法也太过落后，容易出错。物资仓库和管理层之间的联系并不紧密，一不小心就会造成大量的资源浪费。由于建筑工程所需的原材料种类繁多，仅靠人工进行管理而不运用物资的分类和研究，是无法对物资用量进行有效地调控的。

（四）设备管理不够严格

由于工程建设中所涉及的各类工程机械种类繁多，而且品牌和型号也众多，影响到设备的采购工作，如果操作不当，就会使成本增加。而在设备维护过程中，由于不能正确地使用，导致了一些不必要的资源消耗。主要表现在以下几点：一是，由于工程建设中没有配备相应的设备管理人员，人员配置不科学，且缺乏相应的专业技术和知识。二是，由于没有及时地制定出一套科学的管理体系，造成了许多的管理漏洞，多数管理人员不负责任，不清晰自己的职责。三是，维修人员的维修技术不强。四是，设备技术材料随意放置。五是，无法按时购置耗材和易损件，导致工厂频繁停产。六是，在施工过程中，管理人员往往忽视了对设备的管理，只注重加快施工进度和提高施工质量，把设备的管理放在了第二位。

二、施工企业精细化管理的做法

（一）建立管理制度

为了进一步提升企业的经营效益，必须要有健全的企业内部管理制度。施工企业亦不能免俗，必须要有健全的管理制度和薪酬分配制度。

1、管理制度

施工企业要制定作业绩效考核、物资管理、设备管理、项目分包管理等管理制度，并制定针对现场施工和工程监督的管理制度，从而制约相关人员的行为。工程单位要着重对战略性物资进行开展管理，保证实时了解市场价格。

2、奖惩制度

实行奖励和惩罚机制能促进各种制度的实施，在实施考核制度时，要与主管部门紧密结合，根据考评的结果对相关责任人进行评价，完善奖励和惩罚制度，以实现企业的精细化管理。

3、薪酬分配制度

施工企业还要制定一套薪酬管理制度，对项目负责人进行考核，包括利润、成本投入、安全、质量、设备管理、物资使用等，并在项目完工后进行综合评价[2]。

（二）建设管理平台

通过实施精细化管理，可以降低企业的投入成本，使企业的经营管理信息化。

1、收集信息

精细成本管理需要对以往的成本进行全面地了解，并具备详尽的人工、物料等信息，从而形成一个精细化管理平台。在材料的购买中也要注重对市场行情的了解。

2、统一信息

各工程单位采用不同的资料管理手段，采用电子化的办法，可以协助总公司获取各项目组员工的资料，并按同一表格进行资料的录入。

3、软件自动化

施工企业要根据自己的实际情况，积极研发相应的软件，以实现自动化和精确性的不断提升，比如施工企业只要有相应的成本检测系统，就可以为决策者提供更多的有用的数据。

（三）业务控制

施工企业要加强管理，降低成本的投入，提高企业经济效益。

1、投标前的管理

投标之前的精细管理主要有：一是，有资源分配计划。二是，在物资的购买和转包中，施工企业需要在合同签订之前对物料的费用有所了解，并对工程的外包形式进行思考。

2、投标后的成本管理

中标后，成本管理才能得以实施。一是，企业要充分掌握合同具体内容。二是，将项目管理划分成几个单元，并对其进行外包。三是，负责监管项目施工和成本控制。

3、降低后期成本

在制定分包合同时，要让对方清楚自己的职责，以便对承包方的工作进行管理，并尽早地筹集到所需要的全部资金，从而降低财政开支。

（四）管理材料、设备成本

物资和设备在工程建设中占有很大的比重，因此如何降低工程造价、加强工程的精细管理、对物资和设备的使用进行严格的控制显得尤为关键[3]。

1、应用现代化采购

在采购时，在确保物资和设备的质量要求下，企业可以通过公开招标来降低成本。

2、实时了解大宗物资价格

在购买的时候，有经济实力的企业可以根据自己的实际情况对大宗物资产品的价格进行分析，如遇价格合理时，可及时购买，避免施工企业的盈利出现不稳定的现象。

3、提高入库管理

库存管理应避免丢失、老化等无谓的损耗。要加强对企业的内部管理。在物资和设备的使用上，要持续提升利用率，避免出现超量、资源的浪费[4]。

4、合理分配物资

施工企业要主动利用信息技术，了解各工程建设中物资和设备的使用状况，制定合理的采购方案，确保工程建设的正常进行，避免因物资短缺而造成的停工。

5、加强物资各部门协同工作

长期以来，由于各个部门分工不一，只注重自身的利益，导致物资的采购出现了许多不合理的情况，而通过加强各行业之间的协作，可以有效地降低企业的成本[5]。

（五）加强信息化管理

积极运用现代化技术手段，通过建立计算机资产装备管理制度，能够及时地对设备资产进行管理。以现有的资产设备管理方式为基础，进行管理体制改革，尽快构建一个有效的计算机管理制度，实现对资产装备的全流程管理[6]。

结束语：

综上所述，路桥施工企业要充分了解当前物资管理工作中的不足之处，在开展物资管理工作中，要建立完善的工作制度，保证各项工作都在掌控范围之内，还要建设管理凭条，为精细化管理提供便利。同时，企业要做好业务控制，科学降低物资成本，开展信息化管理，实现物资管理方面的产业升级。

参考文献

[1] 肖龙. 精细化管理在公路施工机械管理中的应用[J]. 交通世界（上旬刊），2022（1）：211-212.

[2] 李彬. 道路桥梁养护管理中的精细化管理应用[J]. 现代物业，2022（1）：79-81.

[3] 陈晖. 精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究[J]. 大众标准化，2021（6）：19-21.

[4] 肖娜. 工程施工设备物资的精细化管理[J]. 中国设备工程，2021（2）：268-269.