摘要： 众所周知， 建筑行业是施工周期长、 建设慢但又不得不建且符合国情的一门行业。 如何确保一项工程能够快速有效、连续的施工， 在保证工程安全质量的情况下减少施工周期就显得更为重要。本文通过对BIM技术在快速建造中的应用进行分析，以供参考。

关键词：BIM技术;快速建造;应用研究

引言

建筑行业是一项关系国计民生的工程， 其建设周期长、危险性大， 施工质量的好坏直接关系到居民的生命安全， 因此， 在施工过程中， 必须以“安全第一、 综合治理、 预防为主” 为指导方针。 近几年来， 如何确保建筑工程快速建造成为国内各施工企业考虑并实施的话题。 快速建造其实指通过科学地计划（策划）、 组织、 协调、 控制， 采用先进的建造技术和施工工艺， 合理配置生产要素， 在确保工程质量和施工安全的前提下， 使工期处于同行业领先水平。本工程为中海寰宇天下二期， 总工期为 400 天（单栋，含竣工备案及春节影响因素）， 未采用先进的建造技术， 但为使项目在保证质量的前提下有序的安全生产， 通过对项目的策划、 施工计划等措施来实现工期及诠释快速建造技术的具体应用。

1  BIM技术及应用现状

BIM建筑信息模型技术是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础来建立建筑模型的，通过数字信息的集成来模拟建筑物所具有的真实信息。BIM具有以下几个特征：首先是有效应用数字化技术，最终建成的模型中包含了全方位的建筑信息，如果设计出现变更、业主提出新的要求或者是设计师有了新的想法，可以随时对这些信息进行更新，所有相关部门和相关人员可以通过该模型全面了解建筑信息;其次，该模型将应用于整个建筑生命周期，除了初期的设计以外，还包括中期的施工过程以及后期的运营过程，因此这种数字化方法支持集成化设计及管理，提升建筑建设和使用效率，有效降低生命周期中的各类风险。可以说BIM模型是表达建筑信息的一种方式，与普通二维图纸相比，从视觉上更加立体、清晰，从内涵上其包含的信息更加全面，因此将其应用于建筑设计中具有非常重要的意义。

2  BIM系统的特点

2.1协调性

这是建筑业的核心内容。无论是施工单位、业主还是设计单位，他们都在协调和配合工作。BIM建筑信息模型可以在施工初期协调各种专业冲突问题，生成协调的数据并提供。当然BIM的协调作用不仅是解决不同专业之间的碰撞问题，还要解决升降机井布局的协调与其他设计布局和间隙要求，防火分区的协调与其他设计布局，地下排水布局的协调与其他设计布局，等等。

2.2三维渲染，给人视觉冲击

根据施工工艺，展示大型设备，模拟复杂环节的施工方案。根据施工计划，可以选择合适的施工策略。更好的BIM模型也可以作为二次渲染的模型基础，提高模型的三维效果。很多业主希望得到一个更加完善和直观的介绍，通过BIM模式的形式，他们可以看到直观的效果，这有利于提高企业的成功率。

2.3精确规划，减少浪费

建筑企业难以实现精细化管理的根本原因在于无法快速准确地获取大量的工程数据来支持资源规划，导致了经验论的普及。BIM的出现可以使相关的管理线快速准确的获取基本的工程数据，为建筑施工企业制定准确的人员计划提供有效的支持，大大减少资源、物流、仓储环节的浪费，为指标的实现提供技术支持。收集和消费控制。

2.4虚拟建设与有效合作

三维可视化与时间维相结合，可用于虚拟建筑。在任何时间、任何地点，都可以直观、快速地比较施工计划与实际进度，进行有效的协调。施工方、监理人员甚至具有非工程背景的业主都能很好地把握项目的问题和情况。这样，BIM技术与施工方案、施工模拟与现场视频监控相结合，可以大大减少建筑质量问题、安全问题以及返工改造。

2.5数据调用，决策支持

BIM数据库中的数据是可测量的，大量的工程相关信息可以为工程数据背景提供巨大的支持。BIM中的基础项目数据可以被各个管理部门协作共享。根据时空维度和构件类型，对项目的量化信息进行汇总、划分和比较，保证项目基础数据的及时准确提供，为决策者决策提供依据。

3  BIM技术在快速建造中的应用

3.1 注重项目 的全面计划管理

深入开展项目策划， 强化节点计划的系统性管理， 提高总承包管理的计划能力， 分析影响制约因素， 制定应对措施，做到进度计划与资源供应、 现金流管理相结合; 建立和完善履约责任体系， 细化节点管控， 做到节点履约责任的可追溯，加强关键工作的节点控制， 提高进度过程管理的预控、 监督与纠偏能力。

3.2 注重发挥科学技术的创效作用

通过积极应用成熟技术， 开展技术攻关， 优化施工工序的合理穿插， 大力运用先进的信息化手段， 提高科学技术对进度的支撑能力。

3.3 注重资金、 物资、 劳务等关键要素的资源保障

在基于目前标准化的管理体系下， 通过优化公司层面的快速工作通道， 确保按照现场合理的资源需求计划， 做到资源保障到位。

3.4 注重项目 管理团队的配备和执行力建设

项目的团队配备与项目实际需求相匹配， 完善总承包管理体系; 改进项目进度节点目标的考核兑现激励办法， 提高计划的执行力。

3.5 注重主动协调和全面协同

强化与客户、 监理、 劳务及专业分包商的主动协调， 达成对工期目标的共识， 优化责、 权、 利的合理分配; 注重内部相关业务系统的全面协同， 特别是要注重质量、 安全对进

度的保障能力， 现场有困难请公司帮扶项目化解难题， 提高过程全力管控的效果。

3.6 实行节点施工计划管理

通过周密计划部署、 分级制定节点计划、 落实实施责任，加强项目 工作计划的编制、 执行、 跟踪、 调整等环节管理，完善计划管理体系， 强化工期履约体系建设和责任落实。 参照甲方节点计划， 详细分解、 细化至分项工程及检验批， 合理安排施工计划， 具体由以下部分组成：

3.7预售节点（1 层结构完成）

甲方合同要求场地移交后 40 天达到预售节点， 我方在17#18#楼场地移交前， 与甲方先进行沟通协调， 通过增加奖励措施（完成节点甲方给予）、 技术措施、 人员及物资保证措施， 使节点工期提前 20 天完成。

3.8主体结构阶段

具体划分为： 第 67 天 5 层板结构完成， 第 210 天主体结构封顶。 总的原则是每 4 天/层（大雨等及不可抗拒因素除外）， 工字钢悬挑层增加 1 天， 每月 完成 7 层， 5#楼按此计划已施工完成。

3.9 砌筑抹灰及外脚手架拆除

砌筑抹灰、 外立面施工以及外架的拆除均按照从下而上、流水穿插顺序施工， 具体为： 主体结构 5 层开始安装施工电梯， 主体结构 7 层开始砌筑样板， 主体结构 10 层大面展开砌筑施工， 主体结构 20 层开始内外立面抹灰、 厨房排烟道安装、 地面、 防水、 涂料、 门窗栏杆等工序施工， 第一道悬挑架拆除后， 第 150 天首次移交工作面给精装修单位（公共部位）， 主体结构封顶后 25 天内完成电梯机房结构及屋面花架结构， 主体结构封顶后 30 天内移交电梯机房及井道开始室内电梯安装， 主体封顶后 1. 5 个月 完成室内外砌筑抹灰，主体结构封顶后 2. 5 个月 外架拆除完成， 主体结构封顶后 3个月 施工电梯塔吊拆除完成。

4.0 屋面工程

主体结构封顶后 10 天完成女儿墙结构， 25 天完成构架、机房等突出屋面工程并穿插屋面各装修工序施工， 第 60 天完成屋面细石混凝土保护层， 为避免污染屋面， 待土建、 机电、 消防等专业分包施工完成后进行屋面地砖粘贴。

4.1 机电、 燃气、 消防工程

随土建工程的进度有计划的流水穿插搭接施工， 严禁滞后现象发生。

结束语

总而言之， 快速建造技术就是通过合约， 低投入高质量，在人力、 物资、 资金、 技术等因素有保障的情况下， 地下室节点要快完成、 主体结构均衡平稳有序施工， 二次结构、 装饰装修、 机电消防工程、 外架拆除等要平面流水、 立面穿插、工序搭接的方式施工， 使整个工程一气呵成， 较合同工期提前完成施工任务。

参考文献

[1]BIM技术在建筑施工安全管理中的应用[J].黄中瑞.住宅与房地产.2019（05）

[2]基于BIM的建筑施工安全管理模型[J].范家茂.山东农业大学学报（自然科学版）.2017（03）

[3]建筑施工安全管理中BIM技术的应用探讨[J].秦振烨.山西建筑.2018（36）