摘要：近些年来，我国的水利工程发展步伐持续加快，水利工程的质量管控对于工程管理，其所发挥的作用是至关重要的。水利工程是一项较为复杂的系统性工程，对负责施工建筑企业的综合能力，有着精细化程度较高的管理要求，对项目现场的施工质量也应当做好管理工作。基于此，本人首先强调分析了水利管理工作的意义，并提出了水利工程管理与控制水利工程管理存在的问题，最后针对性分析了此项管理工作的有效措施，希望能为此后我国水利工程管理质量的进一步提升，提供些许借鉴和参考。

关键词：水利工程管理;控制措施;问题探讨;

引言：在水利项目的实际建设过程中，最终投入使用后的工程质量，是工程项目管理的重中之重。此类型工程建设必须以质量管理没第一原则，并根据国家的既定要求和标准，持续加强对水利项目的质量管控。然而实际的情况是：制定工程项目的建设面临着复杂的施工环境，且施工周期较长，需要投入大量的资金和施工材料，更需要配备精密的机械设施，辅之以精细化程度较高的施工技术。因此，为了保证最终投入使用后的水利项目质量达标，则必须做好“水利工程管理”与“控制水利工程管理”两方面的工作。

1、水利工程管理与控制水利工程管理的意义

目前，我国各行各业发展势头如火如荼，这更需要强有力的资源支持，水利工程项目的建设和发展，则能够为经济进步提供充沛的水利资源。与此同时，由于水利项目是一个系统性较强的庞大工程，从初期阶段的选址规划到最终阶段的竣工验收，会涉及到诸多层面的管理问题。因此，必须做好“水利工程管理”与“控制水利工程管理”两方面的工作，进而提升工程项目的整体质量，确保投入使用后的工程项目，能够发挥经济效益和社会价值。

2、水利工程管理与控制水利工程管理中存在的问题

2.1管理理念和管理方式相对落后

我国水利项目的建设起步时间较早，且在初期阶段便形成了相应的管理理念和方式。进入21世纪以来，我国各行各业的管理理念和方式，逐步汲取国外发达国家的经验，实现了自我革新。而水利工程的管理则一直沿用早期的理念和方式，这些传统且落后的理念和方式，不仅无法适应当前社会经济的发展需求，更会在相应程度上给水利工程管理的进步造成阻碍。“上传下达”的执行管理方法，已然无法真正实现水利工程项目的效益，且容易导致水利工程项目的优势难以发挥。

2.2水利工程管理体制尚未完善健全

不完善、不健全的水利工程管理体制，会直接导致此项工程项目的建设出现管理问题。除此之外，管理体制的不完善更会导致：此项目的管理人员在具体的任务执行过程中，不会按照严格的制度来进行工作，不会保持着严谨认真的工作态度开展管理。这与管理人员个人的素质能力有直接联系，更与体制机制的不健全密切相关。这些管理人员自身的素质能力低下，更是缺乏专业的管理经验和水准，容易导致水利工程项目出现管理乱象。

2.3水利工程管理主体容易出现重复

根据分析我国大型水利工程管理现状可知：由于部分水利工程项目的行政主体和业务主体不统一，容易造成政企不分的情况。例如：水利资源的管理权和执法权主体不一致，加之上文所述的管理体制混乱，导致一旦出现某些层面的技术纰漏和管理问题时，便更容易造成责任主体的重复和交叉。不仅导致水利项目的管理问题无法得到解决，更会使得权责不明无法及时纠错，于无形之中增加了水利项目的资源浪费。

2.4水利工程的运行机制亟待完善

我国水利项目一直沿袭传统的管理理念和方式，其所采取的运行机制也缺乏灵活性，仍然是采用上传下达的运行机制。这种情况容易导致：某些实例项目的细节之处出现问题时，无法被及时的修缮和弥补，反而长期处于管理不完善的状态下。这些情况都会直接影响水利项目的最终运行质量，更为严重的是会对项目建设带来安全纰漏。

3、水利工程管理与控制水利工程管理的有效措施

3.1完善管理理念、改进管理方式

水利项目的管理层和领导层人员，必须深刻认识到：完善管理理念和改进管理方式的重要性。积极向国内外先进单位汲取经验，并根据不同水利工程项目的建设情况，以及本地区的气候和水文条件，制定出更加行之有效的项目现场管理方法。确保所汲取的管理经验，与本水利项目具有相应的适配性，从而进一步提升管理水平。

3.2建立并健全水利工程管理机制

此项管理机制的健全和完善，首先，必须确保水利工程运行体制的科学性，在此基础上针对本项目的具体情况，以及实际建设进程和工期安排，来展开详细的管理工作，并且将所形成的管理机制落实到位，以文字的形式宣发于各个项目主体。其次，水利项目建设隶属于行政管理部门，也应当发挥出明确的监督管控职能，制定更加完善的监管条例。负责水利项目现场的监督管理人员，也应当根据自身的岗位职责和工作范畴，完成不定期的巡查任务，并将每次不同的巡查情况记录在册。如若在巡查过程中发现项目管理问题，以及可能存在的安全隐患和纰漏，便必须要及时向上级部门反馈，采取紧急处置措施，确保最终阶段的水利项目质量能够达到既定标准。

3.3水利工程管理权责分明

由上文所述可知，水利工程管理部门必须逐步完善管理和运行机制，根据本项目实际情况形成的管理条例，也应当明确落实到位。与此同时，水利工程项目的行政部门也应当明确不同岗位的职责，权责分明方能够提升管理效率。根据不同职能部门的具体工作，将水利工程项目的管理环节区分明确，权责统一。除此之外，各个部门不仅需要担负起岗位职责，更需要及时沟通和交流，避免因沟通不畅而导致出现管理漏洞，也能够防止水利项目管控任务出现重复。

3.4健全水利工程运行机制

水利工程项目运行机制的健全，最为重要的是：管理部门必须制定出灵活性较强、全方位统一的运行制度。首先，不同水利项目所面临的局势各有差异，应当结合不同工程的项目建设情况，制定出灵活性较强的维修和管控制度。某些细节层面的水利维修问题应当灵活处理，而不是依靠“上传下达”的制度相应处理。在水利项目现场的管理过程中，如若发现重要机械设备出现问题，以及某些可能存在的安全隐患，便应当及时调度维修人员展开检查和修补工作。其次，水利项目的管控还包括项目现场的维修资金，在发现某些层面可能存在技术纰漏和安全问题时，管理部门应当及时调配维修资金，避免因资金不足而导致维修不到位、维修不彻底等问题。如若因资金管控而因小失大，将可能为后续的水利项目运行造成严重影响。

结语：综上所述，水利工程项目复杂且工期较长，应当严格把控建筑现场的管理。具体而言，应当培养正确的水利项目管控意识，积极监督施工现场建筑原材料的质量，尽力排查可能存在水利项目隐患，不断完善管理理念、改进管理方式，建立并健全水利工程管理机制和运行机制。并在最终阶段根据国家既定标准，完成水利项目的验收任务，确保水利工程管理及其控制达到相应层次，推动水利工程项目建设的良性循环发展。

参考文献

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