摘要：市场经济，利润首先是企业的住宅建设努力保证工程质量项目成本管理的成功是决定企业绩效的决定因素之一。特别是在当今世界，建筑业利润低，竞争激烈，如果你想获得一席之地我们必须注意成本管理，否则很难生存，项目成本建筑费用汇总，项目费用分为直接费用和间接费用，人工费、材料、设备和其他直接费用。基于此，以下对建筑工程造价预结算与施工成本管理措施进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程造价预结算;施工成本;管理措施;探讨

引言

现阶段，建筑市场竞争日益激烈，人们对建筑工程项目建设的要求不断提高。想要有效提高建筑工程的经济效益和社会利益，建筑企业就必须根据工程项目的实际情况，做好建筑施工成本管理工作。另外，建筑企业还需要充分发挥建筑工程预结算管理的作用，有效地分析和处理施工过程中出现的问题。在建筑工程建设过程中，建筑企业应结合多方面因素，不断加大成本管理力度，将成本管理工作贯穿于建筑工程施工的各个环节。

1建筑工程造价预算对建筑施工成本的影响

1.1降低工程施工的投入

建筑工程造价预算审查工作是对施工成本控制进行全方位的掌控，特别是对工程设计阶段的成本管理。因此，实施预结算工作时，需从整体设计好施工图纸，在设计图纸过程中，设计人员需要凭借着国家标准计算对应的工程量，运用预算定额去作为基础设计工作。除此以外，还要计算工程施工过程中所产生的直接或者间接费用，完成以上计算后，开始编制预算报表，估计出施工的成本投入，运用施工经济技术指标作为参考，评价建设成本，最后对资金结算进行对应的分配。

1.2提高建筑工程资金的合理利用率

在一般情况下，建筑工程预结算与建筑施工成本管理不仅可以有效提高工程资金的合理利用，还可以有效减少资金浪费和资源浪费，从而为建筑企业的可持续发展奠定基础。首先，在开展工作时，工作人员需要分析和研究资金的使用问题，并且结合建筑工程的实际情况来做好工程施工预算工作。其次，工作人员需要加强建筑工程市场行情的分析和预测，提高建筑工程成本管理的科学性和有效性。最后，工作人员需要做好建筑工程预结算工作，并且将建筑工程成本管理工作落实到位，从而降低建筑工程资金风险、提高建筑工程的经济效益和社会效益。

1.3监督成本管理科学化

建筑工程造价预结算工作需进行审查与监管，确保报表准确合理，为施工成本管理进行指引。首先，组织预结算工作过程中，需要细致规划固定资产投资管理，确保资金流向符合成本管控，其次，项目建设时期要加强对于施工监督管控，切实执行预算制度保证资金的科学使用，全方面提升工程管理效率，使其最终达到承包方所达成的报价结果。需要注意的是，组织造价预测工作应积极调整资金分配计划。

2建筑工程成本管理所存在的缺陷

2.1缺乏事前预算控制

招投标阶段造价控制是第一步，为事前预算控制阶段，工程定额作为计价依据，为工程项目合理确定和有效控制工程造价发挥了重大作用。随着建设工程价格从政府导向向市场调节价转变，很多企业过度依赖预算定额编制投标文件显然不合时宜。部分施工企业在投标报价时，只注重将最后的报价控制在招标控制价范畴，而导致分部分项清单报价存在很大的随意性，凑数者不在少数。由此，为后续工程造价控制与管理埋下了后患。

2.2管理企业成本的制度不完善

成本管理体制不完善是企业管理制度中的通病。建筑成本管理体制存在的最大问题，是企业管理人员对成本管理制度的认识不足，同时缺乏正确的管理观，忽视了成本管理提升企业市场占有情况的关键作用。但是从实际的企业发展情况来看，每个行业都是需要去健全自身的管理制度，例如成本管理，可为企业的进一步发展打下良好基础

2.3事中施工阶段成本管理落实质量较差

建筑工程体量庞大、结构种类存在多样性、建造工艺和技术复杂，且在建造过程中需要大量人员、机械设备和建筑材料在施工现场中流动，组织难度高;同时，建筑施工中会受到大量外界因素的影响，如地质条件因素、气候因素、技术因素、资金因素等，管理人员在工程推进过程中需要关注的施工要点非常多。为保障工程施工有序进行，很多管理人员只能以保障工时、工人数量、机械设备数量为基本管理思路，甚至故意放宽用人标准，导致工程施工中存在较多人力资源浪费、建材浪费的情况，使实际成本超出预算值，影响建筑企业的经济效益。

3建筑工程造价预结算与施工成本管理措施

3.1提高工程量审核水平

在房屋建筑工程中，工作人员需要全面提高工程量审核水平，加强房屋建筑工程造价控制。在具体的工作中，工作人员需要采用合理的计算方法，提高费率套用方法、定额套用方法的科学性和有效性。首先，工作人员需要提高对房屋建筑工程变更设计工作的重视程度，并且分析和审核房屋建筑工程变更情况以及相关资料。其次，工作人员要保证工程量计算方法的统一性和科学性，全面把握审核过程中的重难点，尤其是要分析房屋建筑工程建设过程中人工、设备、材料等费用与标价之间的差异。最后，工作人员应多次审核房屋建筑工程建设过程中的隐蔽工程，优化计算方法，避免重复计算，防止计算结果出现误差。

3.2落实预结算责任制

完善的预结算责任机制能为成本管理提供制度指导，因此，工作人员应结合建筑工程的实际情况，落实预结算责任制，并结合制度要求，明确工作人员的实际职责。可在工程建设正式开始前，由项目财务负责人组织召开会议，对项目推进过程中可能出现的成本管理问题进行科学预测，根据推测结果建立适合工程项目的预结算责任机制。在工程施工开始后，应用该制度对工程中各子工程项目的造价成本进行分别计算，为结算审核提供准确的数据参考。

3.3提高预（结）算人员的专业素质

在开展房屋建筑工程造价预（结）算工作的过程中，建筑企业需要不断提高工作人员的专业素质和综合能力。一方面，建筑企业要做好工程造价预（结）算编制人员教育培训工作，从根本上提高预（结）算人员的专业能力;管理人员要学习并掌握工程造价预（结）算相关的内容，及时解决工作中的问题，提高工作能力及管理水平，并且保证工程造价预（结）算的准确性。另一方面，预（结）算人员要积极树立正确的工作责任意识，提高学习与工作的积极性和主动性，端正工作态度，坚持严谨、认真、负责的原则，确保工程造价预（结）算工作的科学性和合理性。

结束语

房屋建设成本管理是一项复杂的系统工程，按统一的成本实施。在管理责任制下，以成本规划、成本控制、成本分析为手段、材料，以干部机器管理为重点，及时管理成本，缩短工作时间，保证质量目的是减少消费，降低成本，提高盈利能力.随着建筑业竞争的加剧成本管理只会加强，不能松懈。除了上述任务外，所有工作人员的素质都有所提高。努力提高成本管理能力，提高现代管理水平，提高参与计算机过程的能力。在这种管理功夫的能力上，在人的观念的基础上，完善制度措施领导力量强大，激发组织科学、管理严格、成本低、效益高、企业升级，提升整个行业的竞争力。

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