摘要：随着我国经济的不断发展，建筑业的发展速度不断加快，人民的生活质量和生活水平不断提高，对居住环境和住宅的质量提出了更高的要求。但是，在建设工程项目中，由于各种因素的影响，会对工程的质量产生很大的影响。因此，必须综合考虑多种因素，采取科学的质量管理措施，才能有效地提高工程建设的质量，避免对人民的人身、财产造成危害。这样可以看到，在工程建设期间，质量监督将会起到很好的作用，所以要引起有关部门的注意。

关键词：建筑工程;质量监督;创新管理措施

1影响建筑工程质量监督的因素

1.1企业自身的质量意识因素

现在的公司都很注重利润，每个公司都想要得到更多的利润，而建设公司也是如此，他们非常注重利润。多数建设单位在进行建设项目时，往往更注重自身的利益，忽视了质量，同时由于过分看重眼前的利益，导致出现了偷工减料的现象。同时，由于施工过程中对工程质量的监控难以进行，所以在施工过程中，安全隐患比较多。

1.2企业的监督管理制度因素

目前大多数的建筑工程公司只注重施工进度、工期等问题，在监督管理上比较容易出现疏漏，对监理工作的投入比较少。或者说，更多的公司缺乏监督和管理制度、不健全的监督机制、监督人员的工作能力，使得工程建设中出现了很多问题。工作人员在施工过程中，很难进行有效的监督和管理，如果出现了安全隐患，将会对工程的质量造成很大的影响。

1.3企业员工的技术水平因素

建筑工人的技术水平与施工质量密切相关，这主要表现在施工管理和监理等方面。由于监理人员的素质不高，很难对其进行有效的监督和管理，一旦出现错误，就很难对其进行及时的处理，同时也很难及时的解决问题。此外，由于企业内部员工的培训和管理工作还不到位，缺乏对员工的培训，使得员工的技术进步难以适应公司的工作需要。

1.4企业工程造价因素

企业项目成本是指投标期间企业的投标报价，这个报价与施工项目的质量息息相关，对公司的监督能力也有很大的影响。在招标过程中，建筑公司为了争取项目建设的权利，往往会在投标期间将报价压得很低。这样，在指标之后，进行施工时，因为有一定的投标报价，施工单位必须严格控制资金，以免出现偷工减料的现象。不仅如此，如果工作人员的工作出现了问题，那么他们的工作态度也会受到影响，如果他们没有足够的资金，那么他们的施工就会受到很大的影响。

2.新时期建筑工程质量创新管理方法

2.1积极完善质量监督体系

首先要转变观念，积极地更新以往的质量监督管理模式，逐步确立协调管理的发展思路，使项目质量监督管理贯穿于整个行业发展，并将原有单纯监督工作向监督及服务、协调等多方面拓展，加之围绕各项工作进行新职能范围的规划，在此基础上，基于施工技术质量标准及质量通病档案、质量监督管理细则等各个制度框架的充分明确，为工程质量监督有效性提供基本保障。其次，要从建设队伍、建材市场、监督管理、法规学习等多个角度，积极建立健全的管理体系，确保内外管理模式的有效实施。同时，要积极构建质量保障制度，对各个部门的主要负责人进行科学的划分，包括建材检查、施工工序质量监督等，从而推动建设项目质量管理的规范化发展。同时，加强原材料采购，设计变更，各种隐蔽工程的质量控制，建立独立的档案，确保工程竣工质量的准确、可靠。此外，要对生产过程中的监督和管理制度进行全面的检查，一旦发现有问题，要及时纠正，并对前一阶段的质量问题进行行政处理，提高违法成本。最后要建立一个透明的监督体系，把所有的质量问题和工作人员的工作内容都清楚的写在一个醒目的地方，这样可以起到警示的作用，让整个项目的所有人都能提高自觉性和自律。

2.2设置合理可靠的信息化质量监督体系

在施工项目的质量监督中，要提高施工管理的创新效果，必须借鉴施工企业的具体情况，建立完善的监理模式。尤其是在建设阶段，要提高工程质量监督的效果，必须切实做到最优监督。第一，要结合企业的发展来进行统一的管理，将信息化系统和运营系统结合起来，在实施信息化监督体系的时候，加强对施工方法的控制，保障发展和变革的完整性，这样可以提升监督创新管理的适宜程度。同时，还要对发展的方式、方式的变化进行监控，保证可靠工作的顺利实施。第二，在进行质量监控、运行系统改造时，必须将信息收集、信息整理、监控管理等工作有机结合起来，建立起一套科学的质量监控系统，确保监控过程的完整性。第三，要建立完善的人才培养机制，与工程信息系统相结合，进行制度约束、制度管理，确保控制手段的整体效益，从而提高质量监督的效果。在这样的背景下，必须保证施工企业的健康发展，这样既能提高施工质量监控的工作效率，又能提高施工单位的整体工作水平。

2.3全面夯实质量监督责任机制

建设工程质量监督的创新管理必须建立完善的质量监督体系，这就要求不断提高责任管理的规范化水平，提高工作流程的完整性，这样才能使管理实施结构更加合理。在此阶段，必须改进责任、监督和管理手段，提高管理工作的标准化水平，这就要求运用管理组织的整体效能，正确实施质量管理的控制和约束，并通过强化质量控制体系来避免监督失当。这就要求在建设项目的监督过程中，要做到对施工项目的规范化、对过程的精确、对过程的精准化、对责任与层次的全面整合。在改进特定的程序时，还必须保证有关的工作联系参照法规的要求执行。此外，在责任认证体系中，还应按照质量监理人员的工作流程，实行分级管理，确保各环节的责任落实到位，避免出现不明确的问题。另外，通过由专人负责、由专人监督的监控系统，既能提高监控的效率，又能保证对管理方式的优化与改善。在此期间，要完善监督管理工作的评价体系，提高对管理的正确性和规范性，加强对运行效率的管理过程的完善，才能使管理工作更加科学。这样既能提高监理工作的积极性，又能充分体现工程监理工作的价值。

2.4践行质量监督规范化管理

在建设项目质量监督的新形势下，必须积极推行标准化监督方式，改进工业化管理，参照建设项目建设的需求，实施科学的控制方法。要提高工程建设的科学性，合理的施工工艺，避免由于施工过程的不规范，从而影响工程的整体管理效果。在此期间，应加强管理的基础，积极总结各项经验，提高系统的整体素质，并坚持实时的计划管理。此外，各有关部门必须主动推行科学的运作与监控机制，把管理的正确性与先进性作为全面的监督手段，并不断改进内部的监控，并与外界的介入相结合，不断完善操作控制系统，既能提高施工质量监督与创新管理的实效性，又能保证施工项目的整体质量。

结束语

综上所述，建设项目的质量与安全，直接关系到建筑业的健康发展。作为工程质量监督机构的工作人员，必须肩负起时代赋予的重大任务，明确自己的工作职责，结合新时代工程建设的特点和形势，创新各项管理制度和措施，确保项目建设各项施工规范化和标准化，确保各项管控措施落实到位。同时，通过运用现代管理技术，使各相关方之间保持紧密的联系和交流，从而推动建筑业的健康发展。

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