摘要：伴随着社会的快速发展，建筑工程的施工规模不断扩大，建筑工程的市场竞争烈度不断增加，在不断加剧的竞争压力下建筑工程企业想要保证自身能够存活发展的同时不断扩大发展规模，就必须对现有的陈旧的管理模式进行改造，在保证施工质量目标的前提下做好施工进度控制，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。基于此，本文主要探讨在建筑工程管理过程中开展进度管理的策略和重要性，以期为优质的建筑企业管理模式的建立打下坚实基础。

关键词：进度管理;建筑工程管理;管理措施

建筑工程进度管理水平的高低会对整个建筑工程的施工质量、施工成本、工程经济效益等多个方面的因素造成影响。一旦进度管理失控致使建筑工程项目未能做到如期交付完工，不仅会对企业的行业信誉造成影响，更会影响到企业的后续生存发展。为此，管理人员在建筑工程进度管理的过程中需要结合进度管理过程中的关键性要素进行编制施工进度管控计划，将各项管控措施落实到位，保证工程项目能够顺利按时完工。

1进度管理在建筑工程中的重要作用

1.1保证工期合理

在建筑工程项目正式启动之前会对整个工程项目的完工时间进行预估，结合预估结果对整个工程项目的资金投入进行计算，并最终根据施工目标提出具有可行性的预算方案和工程报价。施工方与发包方就工程完工时间达成一致并签订合同，一旦合同无法按时完成施工方需要按照合同要求进行赔款补偿，为避免给企业带来经济损失影响企业的核心竞争力，需要做好进度管理，保证工程项目按时完成[1]。

1.2控制建筑工程成本

施工方在施工项目中的工作量较多，工程施工的周期较长，周期延长会导致设备租赁时间和劳动力成本支出增加，因此如果能够在原定施工计划内提前完成施工项目，对施工企业来说能够有效节约设备租赁成本和劳动力支出成本，减少不必要的成本支出，提高企业经济效益。

1.3提高企业管理水平

工程项目进度管理控制是整个施工项目管理的难点和要点，要想真正做到合理的控制施工进度，必须要妥善及时的处理好施工过程中的每一个细小的施工环节，避免细节因素给最终的工程质量带来影响。为此管理人员在施工进度控制过程中需要做好各项紧急事件的相应预案，提前进行物资设备的补充和调备，将整个施工项目内部人员的工作积极性全面激发出来，投入到工作之中，实现内部管理模式的优化。

2加强建筑工程进度管理水的策略

2.1加强施工准备，建立施工材料与设备的管理预案

在施工正式开始之前，管理人员为尽可能加快施工进度，保证后续施工环节顺利展开，需要在施工开始之前建立相应的施工材料与设备的管理预案，由现场管理人员安排专人落实材料的采购、运输与存放，必要时为保证权责一致，管控有力，需要尽可能做到专人专项，实现对物资调配的全过程跟踪，保证施工所需各项物资材料能够在正式施工开始之前保质保量的运输到施工现场，为施工环节的正常展开做好相应的准备[2]。

在设备管理方面，由于施工设备多是租赁使用，因此无法提前了解设备的具体情况，为避免设备损坏或设备运行状态不正常延误正常施工，管理人员应尽可能安排租赁的机械设备提前抵达施工现场，安排具有丰富机械设备维修经验的专业人员对机械设备进行维修保养，保证设备能够以良好的状态投入到工程项目当中。

在材料与设备进场时间的安排上应根据材料的存放地点和施工所需的材料类型提前安排部分材料进场，并在进场之前进行二次检验，保证施工材料的质量的同时，有效避免材料在存放过程中出现丢失或损坏情况。

2.2开展技术培训，提升施工技术人员的专业技能水平

技术因素同样影响着整个建筑工程项目的施工进度，设计图纸是否规范、内容有无遗漏、设计说明是否完善等多种要素都会对施工进度造成影响，现场施工技术人员的工作经验和技术水平同样会影响施工现场的进度控制水平。为此管理人员在施工正式开始之前结合设计图纸的技术说明开展培训活动，安排设计师团队对技术细节进行讲解，由技术骨干进行补充，普通技术人员在培训活动中可以随时提出自己的疑问，由整个技术团队对疑问进行补充解答。通过这种方式让所有人都能参与到讨论过程中，加深现场技术人员对施工技术的理解深度的同时，也让建筑项目的设计图纸得到又一次技术沉淀，为后续施工流程的正常展开打下良好基础[3]。

为让技术人员认识到培训活动的重要性，在培训完成后可以对技术人员进行专业考核，考核内容包括笔试、面试两部分内容，笔试部分主要以施工技术的发展变化与技术工艺的创新要求为主要考核内容，保证每一位技术人员在经历培训后都能达到应有的技术水平，面试主要考核技术人员的技术应用能力，题目内容以模拟施工现场分析为主，目的是让技术人员能够熟练应用所学的技术内容，及时解决可能在施工过程中出现的问题，保证施工效率。

3.3建立调控预案，加强施工进度计划的动态控制

在正式编写施工计划之前，管理人员需要对整个施工活动做好充足的调研工作，学习类似工程项目的施工经验，根据收集到的数据制定施工计划，保证施工进度方案内容的准确性。在施工开始之前重新审视整个施工环节，对于其中可能出现的问题做好预案调整，尽可能保证预案调控计划的完整性，在现场出现类似问题可以迅速组织相关人员进行修正，避免意外因素的出现影响施工进度。

天气因素是影响施工进度的关键性要素之一，为此管理人员在动态控制过程中需要意识到周边的自然环境和天气状况可能对施工环节带来的影响，例如南方的梅雨季节和沿海地区的台风天气等，在施工过程中注意搜集天气信息，在可能影响正常施工的恶劣天气到来之前尽可能做好防护措施，尽可能将意外因素给正常施工带来的不利影响降到最低，保证后续的施工进度控制计划顺利进行[4]。

结束语

综上所述，做好施工进度管理对于建筑工程项目的质量管理和整体效益的提升来说极为重要，影响着企业未来发展。为此项目管理人员需要从可能影响施工进度的关键要素入手，建立完善的施工进度管控模式，从材料设备的准备环节入手，加强施工计划编制与技术交底，推动整个施工项目实现精细化管理，保证建筑工程如期完成。

参考文献

[1]朱宸锋.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].冶金管理，2021（19）：157-158.

[2]尹晓娟.BIM技术在绿色建筑工程进度管理中的应用[J].建材技术与应用，2021（05）：60-62.DOI：10.13923/j.cnki.cn14-1291/tu.2021.05.018.