摘要：近年来，国家倡导绿色发展，强调了生态环保的重要性，建筑行业的管理工作也遇到了新的形势。现场施工管理是为了建筑行业完成项目重大任务，从建筑施工项目开始直至项目验收成功结束来进行的管理工作。如何将绿色发展与施工管理有效结合，并卓有成效，是建筑企业未来需要深思的问题。

关键词：建筑企业;施工;管理;措施

一、引言

建筑施工与其他生产活动有很大不同，其涉及的面广，时间长，露天作业多，危险性高等特征都要求建筑管理必须要全盘考虑和周密管理，否则一旦出行事故，就会危及人身，从而影响整个工程进度。建筑施工的复杂性决定了管理者必须要有较强的管理能力，能随机应变，应对和处理复杂问题，让企业的效益和施工安全协同发展，保障企业顺利进行施工项目。项目的管理要从施工人员的安全、项目的质量和安全等角度来重点开展，发挥管理者的管理能力，协调各方，保障施工顺利进行。随着我国建筑行业的发展和规模不断壮大，国内涌现出一批富有实力的企业，这些企业在管理方面和施工方面都在不断探索和总结，力求在传统发展模式的基础上，探索创新，寻找到新的发展模式和管理模式，为企业的未来发展提供思路。

二、房屋建筑管理概述

房屋建设是建筑行业最常见的一种建造模式，主要是以提供房屋建筑为生产活动，施工包括多种，基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工和装饰工程施工等部分，施工也可分为两个阶段：前期主要是围绕基础和结构施工，将图纸上的设计变为现实，后期主要是在前期实体基础之上，负责装修、安装和辅助其他部分的施工和完善，设计抹灰、油漆、顶棚、门窗、地面、管网系统、绿化等等，前后期施工阶段虽有不同但是互为联系，不可分割，一旦有管理不当或者衔接不当，就会出现大的事故和隐患，造成工程不能及时完工交付，直接给建筑企业带来经济损失。房屋建筑的核心一直以质量为中心，也是企业的发展命脉，在施工中以质量为中心而进行项目的施工和管理，是企业管理的重心。能够严格管理确保工程质量，建造精品房屋，是企业的立足点。

三、房屋建筑管理存在的问题

要想确保建筑施工质量，确保工期如期进行，确保企业的经济效益，三者要想协同推进，需要企业科学的管理手段，从整体上把握工期进度，严格把控质量，按时交工不延误为企业获得应有的经济效益，这是有效管理的基础。但是在实际施工管理中，仍然存在着一些问题，具体如下：

首先是管理的方法不够科学。一些建筑企业在施工中，不能将施工质量、工期和企业效益有效协调，导致管理的重心容易偏向一方，导致最终无法实现三者的有效统一。其次是机械使用不当。机械的使用次序如果不能合理安排就会导致效率不高。机械不能全部安排到工地，否则会占地方而造成资源的浪费，同时要注意机械之间的配合施工，让施工有序进行。其次是建筑施工工期安排不合理。工程工期一般都比较紧张，因此工期安排一定要合理计算，前期和后期工程要均衡分配，一般来说建筑施工前期花费的时间比较多，而后期工期大概能够占用总工期的40%左右，因此要抓紧前期的工程进度，合理预算前期工程时间，才能给后期工程一定的时间，否则会导致工程后期压力大，施工工人劳动强度大，容易疲劳过度而出现人身安全。各个工种安排不合理。施工是复杂的工程，一定要做好各部门的联合，每个部门要接力制约，环环相扣才能有好的结果。任何一个环节处理不周，都会影响后期工程质量和工人人身安全，造成工期延误，影响经济效益1。

四、房屋建筑管理的意义

各级行政监管部门的监管重点就是建筑工程质量，这不仅是关系到建筑企业的关系，也和社会大众的生命安全息息相关。建筑企业要管理和建设好一个工程建筑项目，必须要协调各方利益，才能实现利益最大化。随着国家出台了很多法律法规进行了制度约束，各级建筑行政管理部门都有了指导和框架，能够依规治理和监管，让企业能够配合监管，加强自身管理水平，对于社会、企业都是有积极意义的。目前我国建筑行业的管理水平和能力还参差不齐，无法形成全方位、客观的评价，企业自身还需要不断反思和总结，才能提高管理水平。建筑企业核心的管理就是项目质量，这是企业在施工开始后最重要的管理内容，通过加强管理，提高管理水平，都可以让企业的管理更加科学有效，避免工程质量方面的问题出现，提高企业的市场竞争力。

五、房屋建筑管理策略分析

房屋建筑要符合业主的要求，符合国家的法律制度和相关法规，以及符合建筑工程技术规范，符合设计规划文件和合同规定的相关要求，房屋建筑工程一般包括：顶盖、梁柱、墙壁、基础以及内部空间，可以满足人们的生产生活需要，提供包括但不限于但厂房、剧院、酒店旅馆、商场、学校、医院、住宅等工程项目类型，除了需要一般建筑产品的质量以外，还要在性价比、使用年限和可靠性、安全性、经济性等方面具有使用价值，管理策略要从以下方面开展，具体分析如下：

第一，房屋建筑的适用耐久性。房屋建筑因具备各种功能和空间，才能达到现实需求，因此在管理方面一定要注重房屋建筑的适用性和耐久性，保障工程项目的质量和安全。要最大限度满足业主的需求并不是说满足业主的不合理需求，在管理方面一定要把控好，对于不能满足业主的某种要求而带来社会危害和环境污染，在管理上要对施工流程进度进行掌握，按照预定的计划稳步实施，在此基础上才有可能满足业主的其他方面需求，在建筑工程的风险评估方面也要纳入到质量体系管理中来2。

第二，安全可靠性。建筑工程要在使用过程中在结构方面确保稳定，给予业主人身安全的保障，同时房屋建筑的环境也要注重周边环境的保护和治理，给予业主一个绿色的环境，在相关配套设施方面，做好充分的保障。ISO9000标准提供了一系列的规范，在质量的策划、保证、改进、审核多个方面进行了把握，这是管理的基础也是管理的最终目标，要保证建筑工程质量和安全达到标准，有助于达到安全目的。

第三，经济协调性。工程从先期开始，就经过了规划、勘查、设计、施工到项目完善和交付，整个过程所耗费的物力、人力和财力都是非常大也是非常复杂的，需要协调各方，统筹规划，同时要考虑到施工地点所在地区的经济发展水平以及人们的需求差异，与周围的施工项目也要相互协调。持续改进工程的质量，客观分析以往的经验，收集工程‍各个阶段的质量信息，对问题及时发现并积极纠正，让工程进度和质量与企业经济效益实现完美融合。

第四，管理者要有管理的艺术。管理者首先要为房屋建筑管理营造质量氛围，让施工人员对质量保持足够的重视和信念，同时建立质量管理体系，对于员工进行教育培训，提高质量意识。其次，要让全体员工积极参与质量体系的构建和监督工作中来，调动施工人员的积极性，促进员工之间有效沟通，团结合作，营造良好的质量氛围和工作环境3。

六、结语

房屋建筑质量具有丰富的内容，随着科技的进步和人们生活水平的提高，这个质量体系还会更加丰富和完善，这就对建筑工程人员提出了更高的要求，也要不断学习和创新，了解人民群众的需求，透过自己的专业施工和质量把控实现人们对于房屋建筑的需求。管理工作是一项长期、系统的复杂工作，需要建立质量评价标准，完善建筑工程的质量验收体系。对现实管理中存在的问题，要积极解决，促进我国建筑工程质量健康有序发展。

参考文献

[1]李旭红，建筑工程质量管理探究[J]，土木工程学报，2020（45）：67-68.

[2]朱虹影，建立和完善建筑工程质量管理体系[J]，上海住宅，2021（56）：456-457.

[3]黄轩，关于加快我国房屋建筑企业改革和发展的思考[J]，中国建筑报，2020（23）：123-124。