摘要： 现代化社会主义建设指标的快速贯彻落实给我国建筑企业带来了更大的发展空间。通过优化建筑工程造价管理工作，能够为企业带来更大的发展效益。建筑工程造价并不是一成不变的，而是根据当前工程实际施工情况进行科学合理的调整。因此工程造价管理工作也需要同时具备灵活性、多变性。施工企业单位开展动态化管理工作来帮助控制工程造价，能够为企业带来更大经济效益。

关键词：建筑工程;造价;动态管理

引言

随着建筑工程项目建设质量要求的不断提高，工程造价成本也在增加。尤其是在建筑市场竞争趋于白热化的背景下，若是无法实现建筑工程项目造价成本的有效控制，就会直接影响建筑企业的经济效益，削弱建筑企业的核心竞争力，以至于不能在市场中立足。因此，建筑企业必须高度重视工程造价动态管理控制，结合项目实际情况及市场变化，采取合理、可行的造价动态管理控制措施，有效提升造价管理水平与效果，从而帮助建筑企业实现效益的最大化，为建筑企业的稳定发展创造有利条件。

1建筑工程造价的动态管理的意义

建筑工程整个施工过程的造价管理控制十分复杂，除了对于工作人员具有较强的专业性要求之外，还需要工作人员详细了解建筑工程施工程序和施工规则要求。在建筑工程造价管理当中贯彻落实动态化管理理念，能够有效地降低施工企业单位的成本支出，实现建筑行业的创新发展。贯彻落实动态化管理还能够帮助企业获得更大的经济效益，在工程施工各个方面进行动态化管理和控制，根据实际情况调整管理方案，保障每一步施工工序都能够在规范化的工作条件下进行，充分利用施工资源，保障施工质量和施工进度。在传统工程造价管理当中，采用单一的管理模式，一旦在工程中出现施工变动，会直接影响工程施工成本和施工进度。而通过开展动态化造价管理，则能够帮助有效提升施工质量、保证施工工期、减少工程造价、降低企业成本。因此在建筑工程施工中开展动态化造价管理工作很有现实意义。

2建筑工程造价的动态管理与控制

2.1重视工程造价动态管理工作

我国建筑行业迎来了巨大的发展机遇，但许多企业仍然使用传统的工程管理模式来开展管理工作，从而导致建筑企业的内部管理工作出现许多问题。因此，建筑行业需要持续改革，并且不断创新管理制度。目前，我国大多数企业并不了解建筑工程造价动态管理工作，进而使建筑工程的造价动态管理工作发展受到很大阻碍。因此，有关部门需要根据建筑企业的实际发展状况，为它们制订科学的、有针对性的调整方案，让每一个建筑企业都能够充分认识到建筑工程造价动态管理工作的价值以及重要性。另外，建筑企业需要积极落实工程造价动态管理工作，以提高市场竞争力，从而促进企业健康平稳发展。

2.2 完善动态管理和控制制度

建筑工程造价体系不断完善，但是还具备完整的动态管理和控制制度。因此需要形成更加健全和完善的建筑工程造价体系，不断完善工程造价动态化管理和控制制度。首先建筑工程造价的范围需要控制在科学合理的范畴之内，不能太高，也不能太低。在科学合理的工程造价范围基础上，才能够真正保障工程建设质量。同时在造价管理当中也需要具备统一的管理标准，这样才能够有利于建筑行业的整体统一规划。从事建筑工程行业的工作人员，在进行造价动态管理工作中，能够通过造价管理标准作为参考依据，形成统一的工程造价内部标准，确保动态管理工作开展更有效率。

2.3合理安排人员和机械设备

在建筑工程项目造价动态管理的过程中人员的管理和机械设备的管理是十分重要的。同时，在工程施工机械设备应用的过程中，往往也存在着很大的主观能动性，这就很容易出现机械设备不合理使用的隐患问题。目前，在建筑工程项目实际建设的过程中，一些管理人员往往并不重视工程的造价管理，在使用施工材料和施工设备时，往往不能够秉承“物尽其用”的思想，从而导致了大量的材料浪费，也造成了设备的损坏。因此，针对这一问题，还需要切实做好施工人员的培训与教育工作，帮助施工人员掌握正确的机械设备操作方法。此外，针对一些施工中使用频率比较低的机械设备，企业可通过租赁来代替采购，或者是针对一些机械设备对外租赁，以此来减少机械设备方面的成本。

2.4应用BIM 动态管理技术

BIM 技术即建筑信息模型，这项技术能够有效收集并整合建筑工程的各类信息数据，从而实现信息数据共享。建筑企业合理使用BIM 技术来开展工作，有助于提高资源的传递效率与使用效率。在BIM 技术的支持下，企业能够快速进行信息数据沟通与传输，进而有效降低建筑工程的信息管理资金投入，最终提高建筑工程的经济效益。BIM 技术能够借助专门的共享平台模型，自动存储建筑工程信息，并且建立完善的数据库模型，从而大幅提高信息数据共享的效率。

2.5科学使用目标控制法

建筑企业需要利用科学的管控方法来开展建筑工程管理工作，进而达到工程造价动态控制目标。工作人员需要依据工程造价控制工作的具体要求，制定科学的动态控制目标，进而有效保证工程造价动态管理工作的顺利进行。在确定工程造价控制工作目标和工作计划的过程中，工作人员需要做好动态检查工作。工作人员应第一时间收集和解决动态控制工作中出现的问题，进而有效保证工程造价的准确性，最终促进工程造价动态管理工作顺利进行。此外，工作人员还需要利用PDCA 管理法来开展动态管控工作。在完成工作计划编制之后，工作人员需要严格落实造价控制效果检查工作，从而实现工程造价控制目标。

结束语

综上所述，目前在整个建筑项目管理工作开展中，造价的管理和控制工作十分重要。动态化、过程化的管理模式是一个未来的发展趋势，涉及社会、行业和企业的方方面面。在建筑工程项目施工中贯彻落实动态化造价管理理念，在每一个过程当中都做到有效的造价控制，才能够帮助实现整体项目造价控制目标。

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