摘要  随着我国城市化建设进程的加快，我国建筑业取得了快速发展。在建筑业的发展过程中，建筑工程管理中暴露出许多缺陷，特别是工程质量问题，是目前制约建筑业发展的重要因素。在这种情况下，施工企业应通过优化生产要素的构成和动态管理来解决自身存在的问题，从而更好地实现建筑工程施工项目的综合管理，保证工程的整体质量提升，达到预期效果。

关键词    建筑工程;施工项目;综合管理

引言

建设项目管理是建设过程中最重要的环节，对整个建设项目的质量、进度和安全起着非常重要的作用。为工程建设质量提供基础保障，加快工程建设进度，减少工程安全事故，延长建筑使用寿命，保障广大居住者的安全和舒适。

一、建筑工程施工管理的内容

（1）质量管理

建筑工程质量控制是一项长期任务，在特定的施工过程中，影响工程质量的因素有很多，人、设备、材料、环境等都会影响工程质量。因此，在建设工程的施工过程中，要加强质量监督，管理好施工各个环节的质量，确保建筑物的安全。

（2）成本管理

在施工阶段实施工程造价管理，可以有效控制工程造价，节约资金，帮助施工企业更好地利用资金，提高工作效率。一般来说，建设项目的建设周期较长，在此过程中会消耗大量的人力物力。严格控制和管理材料的使用，相应的财务审计和会计操作。

（3）进度管理

建筑项目的及时交付，是实现建设项目经济效益的重要保证。在建设项目管理中，要加强进度管理，合理规范和改进施工流程，合理分配施工时间，缩短工期，既有效防止了简单攻克施工而造成的质量问题，有效保证工程进度，缩短工期，降低工程造价。

（4）安全管理

近年来，随着建筑项目数量的增加，施工过程中的安全事故增多，为保障施工安全，必须加强施工过程中的安全管理。在具体施工过程中，要加强安全管理力度，及时发现施工过程中存在的安全隐患，采取必要的预防和控制措施，将风险降到最低，这样不仅有利于降低安全隐患。还能降低成本，保证工程质量，保证建设项目的顺利开展，从而更好地控制工程进度。

二、建筑工程施工项目进行综合管理的有效方式

（1）建立和完善项目管理体系

建立健全各项工程管理制度，严格控制承包商资质和信誉，严格审核和管理多名专业技术人员资质，采用多种高效技术和施工方法，确保质量达标。通过严格的检查和监理工程师的检查，确定质量指标是否满足技术规范规定的基本质量要求。完善以项目经理为主要责任主体的项目管理责任制，明确监督相关施工人员的范围和职责，签署项目责任书的级别，并将其应用于每个人，建立和完善项目管理的质量保证体系，积极监督项目部的全面实施，并将项目的整体质量保证和公司声誉的提高作为评价的重要指标。

（2）创新现有管理机制，树立科学的管理理念

建筑企业要注意更新管理观念，创新现有管理方法，创新现有管理机制，不断加强管理资金，扩大企业人才培养。企业管理者需要增强创新意识，从市场需求出发，不断认识到建设项目科学管理的长期性和紧迫性。在这方面，建设单位在制定管理方案时，不能只局限于旧的规定，要根据时代的需要和创新的原则，不断探索，完善和发展实用的模式，施工管理的具体要求，并根据实际情况改变管理机制。当前的业务和项目不断创新，增强业务市场的竞争力，并不断发展壮大。

（3）加强成本控制和质量控制

项目管理的核心是成本管理，因此有必要建立和完善责任制和运营成本管理机制。必须树立低成本、高质量、高效率的观念。从项目经理到技术人员再到现场管理人员，整个过程必须忠实履行成本管理职责，明确各自的职责。项目成本核算体系也是成本控制的一个重要方面，公司是由利润驱动的，项目是以成本为导向的。项目会计制度涉及每个项目的单独账目，实行问责制会计制度，加强有效的成本管理、项目成本预测和成本分析，并应用价值工程原则。科学降低工程造价。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须正确处理成本与质量、规划、规模与设计的关系，以实现成本管理效益的最大化。

（4）合理优化劳动力

项目经理的选拔和招聘是公开和公平的。努力选拔和使用具有优秀管理能力和综合素质的人才。根据项目本身的性质，应明确规定每位经理的职能和职责。全面提升员工整体素质，以学习型公司为导向，注重员工专业知识的学习和工作技能的提高，促进全体员工整体素质的提高。继续加强企业理念和道德文化建设，用激进的企业文化激励和教育员工，积极培养求实、务实、求实、创新的团队精神，进一步提升企业的竞争力。

（5）妥善处理与各方之间的关系

第一，正确处理与项目法人的关系。项目法人与建设单位是平等的承包人。合同规定了双方的权利和义务，并对双方的行为具有约束力。在项目管理过程中，必须按照合同管理要求优化施工组织，及时完成工作，既满足项目法人的要求，又为项目法人节约投资，完成高质量项目的唯一途径是与项目的法定代表人合作。

第二，充分处理与监理、设计、检验等单位的关系;目前，建筑工程实行工程监理制度和事后检查制度，监理、检查与业主之间是一种合同关系，代表工程法人对工程和质量进行监督。施工单位的检查。施工的全过程。在项目管理中，需要充分理解和支持监理和检查工程师的独立性。加强联系和沟通，并就监管指令提交适当的意见和建议。树立良好的自我形象，严格按照设计要求和操作规程施工。及时准确的信息报告，使监理人编制的施工指导书不仅有利于项目施工，而且易于实施，有利于提高施工质量和施工单位的经济效益。在施工过程中了解设计意图，使设计图纸成为现实。项目部及时反映施工过程中遇到的问题，提出自己合理的方案和措施，及时优化项目。既有利于节约项目投资，提高业主投资效率，又能使建设单位获得相应的经济效益。

（6）对建筑项目施工进行信息化管理

第一，明确管理层次。使用建设项目的BIM信息管理系统进行工程工作信息化管理时，需要明确各个管理层次，供工程建设管理层面具体分析。第一层是建设工程的承包商和承包商，负责工程建设信息的综合分析和建设决策。要求内部财务部、建设管理部、经营计划部、物资部、安全生产部等部门负责人及员工全面参与建设项目信息化管理，促进合理进度控制。为了避免建设工程的隐患，规避工程质量的隐患，保证建设工程的共同利益不流失，第二层是建设项目部的管理，这一层主要针对建设项目进行的管理工作，可以由公司建设管理部门打印出来，与信息管理系统在合理控制某项施工进度之前创建的施工进度计划进行对比。同时，管理部门也必须整合。项目日常建设项目内容、施工用建筑材料数量和质量信息化管理。

第二，借鉴同行企业信息化管理经验。全面提升信息化管理水平，首先要了解企业在实施信息化管理中面临的困难，了解自身优势，才能有针对性地改进，扬长避短。不断学习同行业优秀企业的信息化管理经验是一条捷径，但需要根据企业自身的实际情况，加强消化吸收。加强企业间的学习与交流，分享信息化管理经验，相互建言献策，有效提升全行业信息化管理水平。此外，还要关注国外的发展趋势，与世界同步发展。

第三，信息管理系统平台搭建。现阶段，可以根据自主管理的特点，在不同的施工企业中建立具有不同信息功能的信息管理系统，以方便今后的施工项目管理工作，在一定程度上提高实际管理效率。新形势下，推进建设项目管理信息化进程，需要建设完整的信息管理系统平台，因为信息管理系统平台在整个过程中发挥着很大的作用。在搭建信息管理系统平台之前，必须对管理的各个方面的信息进行整合、汇总，并输入系统。这些环节通常包括管理任务的管理系统、结构、模型和管理功能。将所有的综合信息输入系统，建立相应的通信通道，对数据进行分类处理后，对数据进行编码，以便在搜索数据时，快速找到数据，提高工作效率。良好的管理和规划实践可确保准确的数据信息。

第四，行业合力推动建筑业信息化融合。一个建筑企业要想不断向好的方向发展，不能靠自己的力量，必须靠行业的力量、国家的力量和支持自身的健康发展。因此，为了推进信息化管理在建设项目中的集成与应用，可以建立建筑工程信息化管理的数据库管理系统。同时，建设项目的信息化管理也与政府的支持和帮助密不可分。

（7）优化建筑施工技术管理

第一，优化施工技术管理组织体系。在总承包制度中，各分包商的技术水平和技术构成存在较大差异，需要建立灵活、规范、兼容的建筑技术管理体系。分配给所有承包商，目标与设备和设备配置的技能水平完全匹配。与其选择通过分包的方式来完成技术管理任务，将技术管理职责落实到人员和专业岗位的不同环节，从而在每项任务中找到相应的技术标准，如果落实不到位，执法者和监管者=必须做到以下几点：。开工前，不同承包商应加强对不同技术岗位的人力资源规划、协调与配合，重视技术管理工作，进一步提高施工队伍的技术管理要求和培训水平，全面提升施工水平。了解员工、主管的技能水平和安全施工。

第二，完善建筑施工技术管理体系，优化操作规范。建立健全施工技术管理制度，落实技术管理制度、文件要求、程序、施工规范和技术标准的组织职责。明确岗位职责，做到人尽其才，把责任落实到每个人身上，使建筑行业不发生无管理的施工，不混淆责任，从而激发各岗位员工的积极性。优化各项操作流程，结合预付款金额和进度，设计合理、科学的行动计划，将设备配置、建筑材料采购和人力资源纳入工作计划，确保各项资源得到合理、合理、规范的使用。此外，系统配置要科学合理，要能够满足各种工作程序的需要，要能够更灵活地响应实际工作需要，要能够在一个过程中发现和解决问题。及时处理，应该能够减少负面影响。

第三，加强对施工技术实施的监督。加强施工实践技术监督，确保技术责任落实到人，始终强调施工环节的技术标准和工艺要求，在施工实践中，确保施工项目的质量，在不影响施工安全和施工进度的情况下，按期完工。用技术保证施工进度，降低施工成本，同时保证验收、质量。

第四，严格审查工程质量和技术资料。为了判断施工技术管理的优劣，可以以工程竣工现状和技术数据为依据，对技术数据和过往项目进行全面审查也是规范建筑行业市场竞争的重要途径.为此，委托人在选择施工单位或总承包单位时，在选择分包单位时，必须对这些单位过往的经营情况和相关技术资料进行全面审查，并与有关部门登记、持有的资料进行比较，以防止建设单位和总承包单位。分包商伪造技术指标、工程施工记录、材料审批报告。

结语

建设项目的管理比较复杂，建设单位如何提高工程质量，降低建设成本，保证工期进度，提高企业经济效益，是其发展的关键。建设单位的。只有有效控制建设项目的成本、质量和进度，企业才能在日益激烈的建筑行业竞争中脱颖而出。

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