摘要：在建筑工程施工中，施工单位最基础的工作中心环节就是施工现场的进度管理。施工企业在对施工现场监督管理工作中，一旦发现问题需要立即在施工现场进行解决，以此来保证对施工现场进度的管理。因此，需要对施工现场的监督管理工作进行落实，并保证效果。基于此，本文就针对工业建筑施工现场进度管理与控制的有效性进行了分析和研究，并提出对应的解决措施。

关键词：工业建筑;施工现场;进度管理;控制有效性;

随着我国社会的发展和进步，也在一定程度上推动了我国建筑行业的发展，建筑工程项目也越来越多，也正是因为建筑工程项目的不断增加，也给施工过程带来了很多的问题，尤其是在施工现场进度管理和控制方面，更是面临很多挑战。在建筑工程施工过程中，加强对施工现场进度的管理和控制，能够保证工程项目的顺利开展和运行，实现工程项目的预期收益。因此，必须要对其进行重点分析和研究，并以此来促进建筑工程项目管理水平的提高。

一、工业建筑施工现场进度管理和控制的概述

何为施工现场进度管理和控制？是指在整个建筑工程项目阶段，对施工程序的规划、管理和检查等活动的总称。是对每一个施工环节的控制，使工程项目可以在管理和控制下在工期内保质保量的完工。施工现场进度管理在工业建筑施工过程中是非常重要的内容，加强施工现场进度的管理和控制，除了能在保证质量的基础上按时完工外，还能保证工程项目的经济效益，提高施工企业的信誉和竞争力，推动施工企业更好的发展[1]。

二、工业建筑施工现场进度管理与控制中存在问题分析

（一）资金方面的问题

对于工业建筑工程项目来说，资金是最基础的施工保障。在调查研究中发现，目前我国很多工业建筑工程项目都是因为资金出现了问题，导致工程施工无法继续下去。所以只有资金充足，才能给建筑工程施工带来建筑材料、带来先进的技术和设备、也才能带来更专业的施工和管理团队，更好的保证施工现场进度管理和控制。但是在实际的工程施工中，会由于多方面的影响因素，导致工程预算无法满足施工现场要求。甚至有很多项目会在施工一半的时候，后续资金无法及时到位，从而影响到施工现场进度管理和控制工作[2]。

（二）技术方面的问题

施工技术对于施工进度管理和控制来说是非常重要的，也可以说是最核心的内容。一般情况下，为了更好的保证施工现场进度管理和控制，施工单位都会有专业的技术人员对施工现场中遇到的技术问题进行解决。但是在实际的施工现场中，会由于施工项目或者是场地的特殊性以及其他因素，导致技术人员缺乏对施工技术全面、细致的分析，从而给施工带来技术上的问题，无法保证施工进度。

（三）人员方面的问题

在工业建筑施工现场进度管理和控制工作中，人员问题也是可以带来很大影响的。主要包括三个方面的人员问题：第一，设计人员。设计人员缺乏专业性，缺乏对工程项目以及施工现场的了解，所以在进行施工设计的时候，会有一些问题存在，从而影响到施工进度;第二，施工人员素质水平和能力不足。在工业建筑施工过程中，如果施工人员缺乏安全意识、责任心，那么也是会给工程质量带来影响的，当然也会影响到施工进度管理和控制;第三，管理人员缺乏管理水平和能力。在施工进度管理工作中，管理人员没有制定完善的施工进度计划和管理制度，管理结构也比较混乱，无法有效安排施工等，也都是会给工业建筑施工进度管理和控制带来影响的[3]。

除此之外，还有一些其他因素的影响，如施工现场条件、自然环境问题、气候问题以及协助单位的配合问题等等，都是会给施工进度的管理和控制带来影响的。

三、工业建筑施工现场进度管理与控制的有效策略

（一）做好施工前的准备工作

想要有效地管理和控制好工业建筑施工现场的进度，施工前期的准备工作是非常重要的，只有准备的充足，才能保证施工进度有序进行。第一，在工业建筑施工开始之前，施工单位需要加强与当地政府部门的联系，将项目法人责任制度进行有效落实。同时，还需要建筑施工单位选择一只高质量、高水平的施工团队，为推动有效施工的顺利展开打好基础。第二，在真正开始施工之前，还需要加强对施工人员和项目进度管理控制人员的培训，根据实际的工业建筑工程需要，提高施工人员的能力，为保证工程质量打好基础。第三，需要施工设计人员做好施工图纸的设计工作，一定要根据施工现场的实际情况去设计，同时还要对施工图纸做好审核工作，在保证设计图纸有效性的同时，为施工流程做好准备。第四，建立合同管理体系。避免在施工过程中，由于多方面因素的影响，出现不必要的麻烦，从而影响到工程施工进度。

（二）制定科学、完善的施工进度计划表

为了有效地落实工业建筑施工现场进度管理和控制，需要施工企业采用具有针对性的管理工作，并要制定科学、完善的施工进度计划表，在此基础上，需要对施工现场每个环节的工作进行控制。施工进度计划表可以按着日、周、月、季度等来编制，每一个部门都需要严格按着工程进度计划表来展开工作，从而更好的保证施工进度和控制。在制定施工进度计划表时，可以根据工程项目进度和计划，分阶段落实。除此之外，还需要在管理责任制度的基础上，制定项目工程进度计划表，有效落实责任制度，一旦发现没有按着计划表的进度完工，则需要追究相应责任人的责任。如果在施工过程中发现了问题，需要及时上报，并想办法补救，尽量保证建筑工程能够按着施工进度计划表完工。

（三）提高管理人员和施工人员的素质水平和能力

人员因素在项目施工进度管理和控制中是非常重要的因素，如果没有人员的参与，想要在规定时间内完工是不现实的。为此，还需要提高管理人员和施工人员的素质水平和能力。首先，需要对施工现场加大监督管理，通过有效监督以及对不同施工环节施工进行规范，以此来保证每一个环节能够有序进行，实现对施工进度的控制;其次，加强管理和技术人员的培训，提高人员的管理和技术水平，使其可以满足工程进度管理和控制的需要[4]。

（四）加强施工现场进度重要环节的管理和控制

众所周知，工业建筑工程施工的现场管理工作，施工条件也是很复杂的，同时工作量大、环节又多，所以为了提高施工进度管理和控制，还需要对重点环节进行管理和控制。要创建一个良好的施工环境，加强人员和部门的沟通和交流，在相互配合下完成工作;同时还要做好施工现场材料的管理，要知道施工材料是保证施工质量的基础，也是施工进度的保障，所以需要派专人来负责管理。

结束语

总而言之，加强对工业建筑施工进度的管理和控制，主要目的是保证工程项目可以顺利展开和进行，在规定期间内保证质量的完成工程建设工作。而本文就主要研究了施工进度管理和控制的重要性和影响因素，并提出了相应的解决策略。

参考文献

[1]范淑芳. 建筑施工进度管理与控制策略[J]. 绿色环保建材，2021，（11）：86-87.

[2]闫俊豪，周长超，胡航. 建筑工程的施工进度管理及控制措施分析[J]. 建材发展导向，2021，19（16）：38-39.

[3]郭豫君. 建筑施工进度管理的重要性及措施探讨[J]. 建材发展导向，2021，19（16）：134-135.

[4]王谦，张寅辉. 建筑施工进度管理的重要性及措施探讨[J]. 中国设备工程，2021，（13）：85-86.

作者简介：韦培伦 男 （1972-12）壮族  学历：大专  籍贯：广西融安   研究方向：工业与民用建筑施工现场技术管理